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工序管理制度范文 工序管理制度编制审核审批工序管理制度第1页共8页工艺工序控制标准为进一步健全项目质量保证体系，加强工艺工序质量过程控制，确保最终产品质量满足设计、规范要求，通过进一步提升项目品质提升顾客美誉度，特从质量标准、过程控制、检查验收等环节制定如下制度标准。 1、质量标准1.1质量标准的建立各分部分项工程必须在单项工程开工前确定明确的质量标准，质量标准由项目总工会同监理单位总监、总包单位项目总工组织各专业工程师依据现行国家规范、专业技术标准、设计、顾客要求共同拟定，项目设计开发部、客户部专业工程师参与对于涉及外观品质的装饰装修工程、门窗工程、栏杆工程、景观工程等质量标准的拟定，各分部分项工程质量标准拟定后由建设单位主管领导审批定稿。 12质量标准的交底各分部分项工程开工前应对质量标准进行分级交底，交底采用会议形式并书面签字。 一级交底项目建设单位总工组织并见证，由监理单位总监对施工单位负责人、技术负责人、质量负责人进行交底。 二级交底监理单位组织并见证，由施工单位负责人对操作层负责人进行交底。 工序管理制度第2页共8页三级交底由施工单位技术负责人组织操作层对操作人员进行交底，交底记录报监理，可与技术交底一并进行。 有条件的二三级标准交底可以共同进行。 2、过程控制2.1建立图纸会审与设计交底制度各分部分项工程开工前必须进行图纸会审与设计交底，交底工作，由建设单位项目总工主持，由设计院各专业设计人员对建设单位、监理单位、施工单位各专业技术人员进行交底，会前建设单位总工、监理单位总监、施工单位总工组织各专业技术人员认真查图并将问题汇总到建设单位。 2.2建立设计变更技术复核制度各单位应建立设计变更台账，组织对设计变更进行交底，并对设计变更执行情况进行及时跟踪，确保有交底有执行有记录。 2.3执行新进场施工单位审查与交底制度新进场施工单位在进场前必须向建设单位、监理单位提交施工组织设计、单位和人员资质资料，经审查合格备案。 施工单位进场后，由建设单位工程部组织对施工单位进行管理要求交底，交底内容包括合同要求、质量目标、工期目标、安全文明施工要求以及现场施工场地、水电接口等。 2.4执行工程进度计划分级管理制度2.4.1月进度计划申报核定工序管理制度第3页共8页每月20日25日，各总包单位或独立分包应应依据形象进度完成情况和建设单位年度总控进度计划要求，将下月施工进度计划安排以横道图形式分别报送监理单位、建设单位工程部，工序内容应尽量反映全面，监理单位和工程部在每月28日前完成对月进度计划的审核，并签署意见。 1.1每周五监理例会前，各总包单位或独立分包单位应将周生产预案表报送监理单位、建设单位工程部，对于月进度计划中未反映的需及时插入的工序亦可在周生产预案表中反映，但应说明原因。 1.2未列入月进度计划横道图或周预案表中的工序不得擅自插入，插入前应向监理单位、建设单位工程部办理申报手续，擅自插入的工序造成的损失由责任方承担，建设单位对完成的该部分产值不予拨付。 1.3工期延误处罚制度建设单位、监理单位对总包方或独立分包单位工期延误拥有处罚权，工期考核指标为建设单位审定的年度总控综合进度计划图、由施工单位提交并经监理、业主方审定的月进度计划横道图、周预案表。 1.3.1建设单位、监理单位每周五对总包方或独立分包单位进度完成情况进行分析考核，因周计划某道工序延误导致其他单位工序延误,建设单位、监理单位对责任施工单位按每工序管理制度第4页共8页道工序延误1天处罚2000元。 1.3.2。 建设单位、监理单位每月30日前对当月进度完成情况进行汇总分析，若月进度按进度计划完成且未对下道工序施工单位造成影响的，周计划处罚取消。 2执行工序交接检查制度2.1分别负责上道工序和下道工序的施工单位间在下道工序施工前应进行交接检查，并办理交接检查记录。 2.2下道工序负责单位对上道工序的检查标准与检查内容为2.2.1上道工序责任单位应确保待移交的工序产品质量已通过相关验收，上道工序责任单位在交接记录上签字视为已通过相关验收，若事实上未通过验收而在交接记录上签字，则造成的返工等损失概由上道工序责任单位承担。 2.2.2上道工序应确保提供的工作面在交接时工完场清并符合下道工序正常施工要求。 下道工序责任单位在交接时负责检查此项内容，无异议后在交接记录上签字视为同意接收，并负责在施工中对上道工序产品进行保护，若事实上上道工序交接时未满足条件而下道工序责任单位已签字同意接受，因此造成的损失由下道工序负责单位承担。 工序管理制度第5页共8页2.3下道工序插入前7日内，责任单位应向上道工序负责单位、监理单位、建设单位工程部提交工序交接检查记录表格，表格中应明确要求提供工作面的时间、部位等内容。 2.4对因未按计划规定时间将工作面移交下道工序负责单位，造成的工期延误，责任由上道工序负责单位承担，因业主或其他方面原因，应按合同规定提交索赔资料。 2.5工程控制轴线、标高的交接2.5.1总包方负责向各分包单位提供本工程各楼层轴线控制坐标系和水准点，并对其准确性负责；分包方负责对总包方提供的轴线和标高进行仔细复核并负责分包工程施工中轴线和标高的引测，无误后在交接记录上签字，若分包方未对总包提供的坐标系进行复核而在记录上签字接收，分包方应承担由此造成的全部损失。 2.5.2分包方应在进场后及时向总包方提出轴线与标高移交书面申请，总包方应在收到申请3日内向申请单位移交，逾期造成的工期延误由责任方承担。 3主体结构保护制度工序管理制度第6页共8页3.1主体结构为本工程的承重构件，包括钢筋砼结构梁、板、柱、墙以及砖砌体等，事关工程结构的安全性和耐久性，各分包单位必须在班组进场后，加强对劳务人员的教育，提高对结构的保护意识，严禁破坏结构构件。 3.2执行在结构构件上开凿审批手续总包方对结构构件上开凿拥有审批权，各分包单位若因工程施工需对结构构件上进行开凿作业，必须向总包方提交书面申请，并向本工程设计部门办理许可手续，待总包方签字同意后方可开凿。 3.3若分包方违反第4.2款规定擅自开凿，分包方应承担结构恢复相关费用，造成损失概由责任分包方承担，总包方将视对结构安全的影响程度对分包方处以100010000元罚款，情节严重者，将向业主提出清除出场或采取法律途径等进一步措施的建议。 4执行成品保护制度4.1成品保护工作是质量管理过程中的一项重要内容，也是提高工程品质的关键工作，各施工单位必须在工程开工时加强对劳务人员的成品保护教育，提高自身队伍的成品保护意识。 工序管理制度第7页共8页4.2对易损或易污染的工序产品、设备等责任分包单位应采取可靠措施加以防护，工序交接时，下道工序责任单位应将此项作为交接检查内容，若下道工序采取必要的工序强化措施仍不能避免对上道工序造成污染，下道工序责任单位应在交接时向上道工序责任单位提出要求采取成品保护措施，否则，下道工序责任单位可拒绝接受，造成的工期延误由上道工序责任单位承担。 4.3处罚措施若因操作不当或自身劳务人员对工程成品造成损坏或污染，经建设