大客户经理销售核心技能及客户关系管理.ppt

销售核心技能及客户关系管理 心态与思维方式 力量之神or魔鬼 市场营销的基本理念我们充分理解顾客吗 了解顾客如何寻找潜在客户 以客户为核心的顾问式销售技巧客户关系管理 课程纲要 只用口述100 想说的80 说了出来60 被听到 口述 视觉 笔记 参与 建立学习型组织 50 三小时后20 三天后5 三个月后 70 80 三天后50 60 三个月后 心态与思维方式 力量之神or魔鬼 Somebodysaid youlisten youforgetYouwatch yourememberYoudo youunderstand 学习知识掌握技巧改变态度树立目标 职业化营销经理人 我们的目标 业绩 技能 知识 行为 环境 环境 市场营销的基本理念 市场营销学中产品的含义产品的三个组成部分企业利润的来源产品 服务 清单 竞争壁垒 不断创新 优质服务 CRM 标准化 产品组成要素 价格战略 定价价格调整 商品战略 生命周期商品企划功能延伸品牌企划商品研发 促销战略 广告战略媒体战略促销战略公关战略人员实践事件营销 通路战略 代理商经销商特许经营商零阶通路物流战略 STEP4 4 STEP4 3 STEP4 2 STEP4 1 4C整合 过去 现在 将来两年半以后 渠道 便利 深度 顾客服务 流程 员工 列入 营销组合 产品 程序 顾客服务 员工 价格 地点 促销 营销组合的扩展模式 市场调研SWOT分析目标市场细分目标市场市场定位数字化市场目标 内部环境 消费行为 竞争状况 社会环境 优 劣势 机会和问题 市场细分 竞争地位 目标选择 市场定位 市场占有率 销售量 销售利润率 销售计划制定过程与考虑因素 优先顺序 渠道与特殊通道 少 多 1 4 2 3 小 资源投入 对利润 量的影响 大 销售计划失效或失败的原因 3 4 2 1 规划设计 过程执行 0 我们充分理解顾客吗 谁是顾客 顾客有几种细分方法如何认识并了解顾客的不同需求 顾客需求综合分析与管理顾客需求变化特征顾客购买决策过程 谁是顾客 顾客是 上帝苯蛋老师认我们学习其消费习惯和偏好 我们需要与顾客建立学习型关系 做到你比他更了解他自己 例 美国 有一种公司 家庭购物代理公司 他会在一定的时间内向您提打一个电话 张先生 通过我们对牙膏平均使用周期的了解是15天 而您现在用的牙膏已经用了13天 您需要再来一管牙膏 对顾客进行战略上的思考 并非所有的客户都是有价值的 问题 客户是谁 每类客户对公司的价值 各类客户的盈亏平衡点 客户的过去 现在和潜在价值 客户 价值的定义 标准 客户关系的货币和非货币价值 顾客有几种细分方法 营销学中的市场与顾客细分 内外部 贡献 购买意愿与素质 内 外在价值型 价格与价值导向 需求层次市场细分对企业经营的指导CRM在工作中的辅助作用 交接 壁垒 顾客类型划分 目标明确型 模糊型 待订型 闲逛参观型普通顾客 专家型客户性情与是否讲理从众心理VS独立分析能力大客户VS一般客户大奔VS拖拉机关心产品VS关心人际沟通 如何认识并了解 因为有需求 所以有企业 产品与服务不同的客户有不同的需求同一客户在不同时间的需求可能不一样客户的需求是运动 变化的客户需求可以被激发而产生需求有隐性的需求有层次划分 顾客的不同需求 拜访目的 行动计划 预期结果 支配型 表达型 和蔼型 分析型 表达度 情感度 顾客类型分析 如何寻找潜在客户 目前在用的方法更好一些的方法找到以后电话约访中存在的问题电话约访的注意事项绕过保安 秘书 前台 销售准备Preparation工欲善其事 必先利其器 技巧篇 个人关系紧张度 时间 0 对事情的关心程度 销售的五大步骤 长期的准备 有关本公司及业界的知识本公司与其它公司的产品知识销售技巧有关客户的资讯 如 等本公司的销售方针广泛的知识 丰富的话题气质与合宜的礼仪 道具准备 名片产品型录相关新闻的影本协议白纸笔记用品小礼品还有 站在客户立场准备三个问题的答案 我为什么要 花时间 见你 你们提供什么 对我有价值的服务 你有什么特别 与我接触过的其他人 准备工作阶段 安排约会确认业务拜访之目的备妥相关文件 证明设计约见理由 对象寻求 Prospecting 销售对象的三大类別 第一类 他们有需要 而且 第二类 他们有需要 但 第三类 他们有需要 但是 接近技巧Approach由接触到进入销售的一段衔接过程 技巧篇 接近的方法 接近的重点 Keyman的发掘与掌握 以合宜的接近手法及标准的接近谈话來提升客户的注意和兴趣并建立信任建立信任 消除紧张留心 第一印象 提出共同的话题做个好听众适当的PMP制造 再次拜访 的机会 Approach 新的拜访 状况掌握SurveyDiscoveringNeed找出客户的需求 技巧篇 Survey 5W2H Who谁What什么Where哪里When何时Why为何HowTo如何HowMuch多少 暖身动作与需求探访 解决性问题 探究客户现况所存在的问题 暗示性问题 暗示客户问题所可能导致的损失 探究性问题 引导问题解决后可能产生的价值 情景性问题 掌握 了解客户情景 您现在使用 公司有多少员工呢 你对目前的服务满意吗 这些问题是否会导致成本增加 若把这问题克服可带给您多少价值 Probing 问题漏斗 Listening 倾听技巧 眼神 记笔记注意肢体语言 拋砖引玉 的回应 所得情报 资料 请整理归纳后作出 总结 并与他取得 一致意见 商品介绍Presentation 技巧篇 35 Presentation FFAB技巧 简易的说出产品的特点及功能 避免使用艰深之术语 引述优点及客户都能接受的一般性 利益 Feature 以对客户本身有利的优点作总结 Advantage Function Benefit Presentation FFAB展开 面对不同对象包装不同卖点 需求意识化的程序 无意识的需求 探询 潜在的需求 探询 FAB 探询 反对意见 处理反对意见 46 商品演示Demonstration 技巧篇 Demonstration的效果 能确实处理客户的不安证实在销售过程中所说的 排除客户的疑虑能让客户有 不好意思 的感觉感官的诉诸 激发客户 购买欲望 使其产生 据为己有 的念头 Demo结束注意事项 倾听客户的意见要求承諾诺并尽力促成 合约缔结 52 建议书撰写Proposal 技巧篇 Proposal 提出时机 提出 建议权 以制造商谈机会承办人 沒有动静 为了向高级主管 发动攻势 当客户 委决不下 时整理归纳 到目前为止 的活动 以期 提前缔约 撰写Proposal的注意事项 现行作业流程 及关键人物的态度关键人物的主要需求及期望关键人物对我方所提的解决方法认同否 预算多少 何时可动用 采购流程 现况掌握 60 异议处理 技巧篇 反对产生的原因 考虑每一个正面和负面因素 采用深思熟虑的方式购买 让销售人员讲些细节问题 看一下反对被如何处理 对个人和所出售的东西进行评价 因为采购者想 71 客戶异议 疑虑 缺乏信心是吗 这个问题我要 安全感是吗 外面人家都说 价值观沒想到 竟然要花 所以 习惯性嗯 再比较看看 获取承诺 重述异议 鼓励说出异议及背后顾虑 同理及认同异议 客户价值导向解说 确认解决 建议行动 NO YES 异议处理程序 让客户言尽其意 您指的是哪方面 Why 认同您的感受 不过 详细解释 消除误解确实的证据 实例 统计数字 客户的推荐语或专家的判断显示优点 盖过缺点制定解决异议的具体计划 如果情况是 误解 澄清怀疑 证明实际缺点 显示整体情况实际投诉 以行动补救 引导对方说是 解答客户的异议 可用的方法是 详细解释 消除误解确实的证据 实例 统计数字 客户的推荐语或专家的判断显示优点 盖过缺点制定解决异议的具体计划 60 排除顾虑和隐忧 技巧篇 顾客的顾虑与隐忧 传给他一份你亲笔写的诚恳的信 顺便再提交方案恰当地约请他出来喝喝茶您一定是有什么顾虑 我想我可以为您做点儿什么冒昧问一下 是不是有一些顾虑使您不好做决定 迟迟未做回复客户在回避你 换人接洽 推脱不在 尚在考虑 这事先搁一搁吧 60 成交与缔结Close 技巧篇 64 要求承诺与缔结 销售过程 要求承诺 介绍解决方法 发掘需要 建立信任 时间 时间 不犹豫 明确地提出自信 迅速而不急躁不要说太多题外话防止不相关的人介入预设交易底线 不可轻易退让 脸部表情肢体语言语气言词气氛 最终Close 缔结合约 获取承诺 侦测购买讯号 重述顾客价值 试探成交 显示高度兴趣与认同侦测购买讯号提出异议显示焦虑 决策风险 自我合理化 如果 客户问题 确实能因 解决方案 而得到解决 得到 客户价值 我提个小建议 我们不妨先进入下一步骤讨论 善用提问法 成交技巧 临门一脚 关键业务时刻促成技巧 15大策略 善用提问法 豪猪法 选择法 约束法 引入法 有效倾听 认真倾听 适时确认 让人说完 记下重点 秉持客观 开阔胸怀 掌握客户真正想法 赞扬 恰当时机 不违心 避免长篇大套 为人着想 认真倾听 适时确认 让人说完 记下重点 秉持客观 开阔胸怀 掌握客户真正想法 或缺法 试水法 ABC法 领导法 微不足道法 播种法 客户关系管理 关系营销的实质分析优质服务的四个步骤什么是顾客满意 顾客满意与忠诚保持顾客忠诚度的要素以顾客为中心的战略 真实一刻对顾客进行战略上的思考 您为什么选择我们的产品与服务 是什么使您购买我们的产品而非竞争对手的 您觉得我们的产品和服务还需要哪些改进 客户调研 1 为什么我们得做好客户关系 这对我们会有什么好处 2 为什么现在得做好客户关系 如果现在不做会有什么后果 3 为什么我要操这个心 如果不操这个心会有什么坏处 每个问题只能用三十秒钟 优质服务的四个步骤 确定目标客户群 细分客户群 与客户互动接触 调整产品或服务以满足客户需要 什么是顾客满意 期望VS获得 反馈 营销的目的 不断地使客户保持长期满意标准化VS个性化努力满足最有价值的客户在每一次互动中发现并满足客户的一系列要求 服务体验飞行员 空姐 服务人员乘客 服务顾客机舱环境 座椅 服务设施飞行全程 服务过程 什么使顾客满意 顾客满意与忠诚 四种服务类型 标准化 人情化 工厂型 满意型 冷漠型 老乡型 企业经营主体的转变 终身客户对满意的定义 满意陷阱 与转移成本对忠诚的理解顾客需求分析与顾客细分影响顾客满意度的主要因素沟通 真实一刻 环境安全度 期望值 对比生意 绩效考核 追踪监督 服务对顾客需求的感知偏差前后台的设计时间 smileservicespeedservice 客户满意度与忠诚度 影响顾客满意度的主要因素 虚伪冷漠反应慢损害竞争对手的声誉不易做生意或下订单对您的顾客想当然话说得太满思想消极懈怠急于多做几笔生意专业包装或形象不够解释您为什么 不能 的借口太烂锱铢必较商品品质不良固步自封差劲的训练 服务的程序面与个人面 个人 程序 A 程序面 个人面 时限 流程 适应性 预见性 信息沟通 顾客反馈 组织和监管 仪表 态度 关注 得体 指导 销售技巧 礼貌解决问题 服务管理要素 客户满意度的影响因素 4 5 1 经理的感知 顾客需求 顾客感觉 程序设计 员工认同度 顾客接触 3 2 影响客户满意度的因素 渴望的服务 容忍范围 必要的服务 渴望的服务 容忍范围 必要的服务 期望值 重要的因素 不太重要的因素 服务体系 内部体系 服务设施或服务环境 服务人员 服务项目A 服务项目B 顾客A 顾客B 顾客看不见 顾客可看见 直接接触 间接接触 情感因素 与组织的互动 技术表现 流程和支持 核心产品 服务 尊重欣赏认同 更好到接待友善有益谦逊 产品性能产品质量 价格 及时供应精确性获得信息服务保证 运输担保支付选择营业时间延长 迷惑失落失望 粗鲁漠不关心错误地对待 延迟阻塞排队等待 不灵活性复杂性文牍主义 服务效率 识别顾客需求需要了解优质服务的时间要求 预测顾客需求 需要领先顾客一步 客户服务中存在的问题分析 Explore探索客户需求 Offer提议采取适当行动 Action履行承诺 Confirm确认是否满意 满意服务流程 优质服务管理策略 建立学习型组织 经验分享客户关怀 个性化服务 VIP创立员工反馈系统创立顾客反馈系统标准化服务体系交互教育提供 一站式 或 一对一 服务补偿性服务承诺制定服务员工绩效标准并加以追踪 反馈速度及结果 工作配合 执行能力 本位主义 官僚主义 期望值营造 孤岛文化 优质服务的障碍 沟通障碍 关系营销的概念 预防拒绝 成销售团队将客户转化 引导承诺 计划plan 关系Relationship 承诺Agreement 维持Maintenance 开始即定位在 如何将客户转化成销售团队 规划如何协助客户创造最高价值如何表现双赢 建立长期伙伴关系 专业形象与优势资源获取对方之兴趣如何建立信任与安心感 以具体事实获取对方的认同以量化的价值获得对方承诺 以具体服务架构实现对客户的承诺透过优质的服务创造再销售的机会 品牌关系 疏远的关系 亲密关系 负罪感 私人化程度 关