中小企业财务管理存在的问题与对策.doc

格式问题多。 目 录一、 我国中小型企业财务管理现状分析（一） 缺乏健全的科学管理模式（二） 缺乏高素质财务管理人员（三） 内部财务管理信息化建设落后（四） 投资决策追求盲目的短期效应二、 中小型企业财务管理存在的问题及对策问题、对策分列二个一级标题。（一） 加强企业财务管理制度建设（二） 提升财务管理人员的整体素质（三） 建立健全以财务管理为中心的企业管理体系（四） 努力降低财务风险（五） 加强外部监管力度结论不放在目录中参考文献 内容摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成构成较低、受传统体制好外部宏观经济影响大的那个因素，在中小企业的财务管理中存在着许多的问题，这些问题限制了中小企业的发展空间，也不适应市场经济体制的要求。分析中小企业财务管理的现状，找到解决问题的对应之策，有助于促进中小企业的持续、快速和健康发展，也有利于我国的经济发展与社会稳定。本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析，提出了相应的对策。关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 中小企业财务管理存在的问题与对策在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生存、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，起目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为盈利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。一、 我国中小企业财务管理存在的问题分析在中小企业发展的市场环境中，中小企业和其他大企业一样，在经济上都属于独立核算、自主经营、自负盈亏的经济组织，必须按照市场经济规律进行财务管理，企业管理，资本管理和资本运作，以减少在市场经营过程中的经济损失，以取得最大的经济效益，以求得生存和发展。但是由于中小企业规模不大，管理人员阅历浅薄，管理现状混乱，由于中小企业资产规模小、抵御市场风险能力不强、财务制度不健全、管理水平不高，又受宏观经济环境变化和企业体制的影响，目前我国中小企业财务管理明显存在很多不足之处，其主要表现在：(一)缺乏健全的科学管理模式。管理师一种严谨的科学行为，但有相当一部分中小企业忽视财务管理的核心地位。一些私营企业由于自身的特点和内外环境的关系，普遍存在不重视财务管理现象，具有随意的弊端。但由于中小企业大部分是私营经济，管理模式基本上都是所以权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经济者，家族式管理现象非常严重。对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。这就使得企业的财务管理方面存在着职责不分、越权行事和缺乏有效的财务监督的问题。认为反正是自家企业，会计出纳有自己人担任，无须监控，这直接导致了资金使用的随意性。由于企业资金使用无计划，往往出现无法应付经营急需资金的现象，使企业财务陷入困境。另一方面，某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业生产经营活动的指导作用。企业经营者财务管理意识浅薄，制约了中小企业的健康发展。（二）缺乏高素质财务管理人员。中小企业由于历史和体制的原因，很多实行家族式管理，有些企业任人唯亲，掌握财权的会计不是投资者本人，就是投资者的近亲，这已经在管理模式上形成很明显的弊端。这样的企业在小规模经营时或许还行，但在群雄林立的市场竞争中则很难实现做强、做大、做优的目标。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视跨级资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用，由于财务人员管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放，有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算。（三）内部财务管理信息化建设落后。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，经隐患消灭。另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析咋中小企业中难于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。中小企业的实力、经营特点，决定了流动资产是主要用于经营性的生产，也就决定了对资金的分析和控制是围绕生产展开。这时财务管理的一个重要职能就是要保证企业拥有充足的生产性资金，确保企业资金的使用效率，从而保证企业的正常运转和资产的增值。（四）投资决策追求盲目的短期效应。投资决策，也就是进行者预算（计划）。这是财务管理最要的一个决策。企业进行投资是为实现企业的发展战略，获得资金增值或避免风险而运用资金的一种活动。投资的过程就是将企业资金转化为资产的过程。中小企业创业者往往具有某一方面的专业技能。在创办之初，凭借自身的能力和经验，将资金投入到经营活动中，投资往往追求短期的效应，缺乏严密的资金使用计划。随着企业的发展，这一现状并没有得到太多的改变。投资决策分析并不是中小企业财务活动的主要部分，经营者仍不重视资金的计划和预算。财务管理中投资决策这一职能，仍然有经营者自己承担，决策也仍然是凭借经营者个人的经验和发展意愿来进行。同时由于中小企业融资渠道单一，资金不足，加上企业规模较小，抗风险能力低，所以更倾向于尽快收回投资，从而追求短期效应，忽视了企业长远的发展计划，投资方向常常难以把握，造成投资严重失误。二、解决中小企业财务管理问题的具体途径中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从几方面入手：（一）加强企业财务管理制度建设。针对企业财务控制薄弱的问题，中小企业应从以下几个方面入手：一是企业各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。强化资金管理师推行现代企业制度的重要内容，必须落实到企业的各个职能部门。要建立严格的现金和银行存款管理制度，特别要加强对存款和应收账款的管理。要加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保库存资金的最佳结构。首先，有效配合资金的来源和运用，准确预测资金收回和支付的时间。其次，建立健全内部控制制度。（二）提升财务管理人员的整体素质。1.企业经营者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员。2.要加强财务管理人员、财会人员的专业技能培训。可实行有重点、专题性和实用性相结合的培训方式；对于财务主管人员，除专业技能培训外，还要进行管理技能培训，以提升他们的整体素质。3.应加强全员素质教育。企业的所以管理人员都必须学习有关的法律、法规，彻底解决企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性等问题。把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。4.增强财务人员的监督意识和法制观念。使他们由被动的执行企业内控制度到主动地发掘内控方面的薄弱环节，并积极地提出合理化建议，实现财务人员思想认识水平、业务水平和管理水平质的飞跃。同时还要使他们认识到不仅要根据会计法、国家统一的会计制度和单位内部规章制度赋予的职权，严把财会业务关，有效防范违反会计法的行为发生，而且应当通过建立账薄、款项和实物核查审计制度，保证账账相符、账实相符、帐表相符，保证会计资料的真实完整和单位财产的安全。（三）建立健全以财务管理为中心的企业管理体系。财务管理贯穿于企业经营的各个环节。在市场经济中，企业以盈利为目的，必须以财务管理为企业管理体系的中心，这是企业经营宗旨的要求。当前，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须增加销售、降低成本，才能在市场竞争中取胜。每个企业都必须确定财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等功能。以财务管理为中心要求企业的管理者转变观念，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个过程和每个环节，建立、健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，指出经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，为提高经济效益服务，全面提升财务管理的层次。1.是拓展财务管理内容。除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。2.是更新财务管理方法。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。3.是改善财务管理手段。加强企业的信息化建设，追步将网络财务融入到企业资源规划系统中。网络财务是一种以intrnetintranetextanet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源，以对市场做出快速互动的反应。企业的境遇者也应该提高自己的财务管理方面的能力，能够在专业的财务人员的帮助下，能够有效的使用财务信息并做出相应的规范决策。同时，通过对财务报表的科学的、规范的使用，合理的安排资金，提高自己的商业信用，从而提高融资能力。（四）努力降低财务风险。1.瞄准市场。准确定位中小企业要瞄准市场，准确地给自己定位。要以挖掘企业自身的潜力为主，在没有条件或条件不成熟的情况下，不要盲目追求多元化，努力降低企业固定资产的风险。2.分散资金投向。规范项目投资程序中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。3.应以对内投资方式为主对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是对人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业致胜的法宝。（五）加强外部监管力度。目前，中小企业自身约束来规范会计工作是不现实的，应该更多地借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督室国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如在执业过程中，发现中小企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门，对其进行严肃处理。结论：经过几十年建设和发展的积累，中小企业已成为我国经济发展的主要力量，但目前中小企业财务管理工作中存在的诸多问题，在某种程度上阻碍了企业的持续发展。企业自身内部问题主要为：缺乏健全的科学管理模式、高素质财务管理人员，内部财务管理信息化建设落后，投资决策追求盲目的短期效应，因此，更新财务管理观念、提升财务管理层次、建立独立高效的财务管理组织、培养高素质的财务管理人员，建立健全的财务管理体系，将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。但是就财务管理中出现的众多问题中，只凭企业单方面努力是不够多，还