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文档简介

日常事务审批管理规定为了明确各环节责任，保证市场与公司间沟通的顺畅，使营销中心决策快速的下达，促进市场正常、良性的发展，特制定本规定：一、 月度计划的上报与审批1、 各办事处于每月28日，上报本办事处的各种工作计划，本工作计划是根据各地区办事机构的实际情况，综合各地区主管的意见而形成。2、 工作计划的内容：、 广告宣传计划、 促销活动计划、 物料领用计划、 回款计划、 需货计划、 出差计划、 费用预算、 网络开发建设计划3、 根据工作计划内容，后附相应表格：、 广告宣传计划审批表（附五）、 促销活动审批表（附六）、 物料申请表（附七）、 回款、需货计划表（附八）、 出差计划表（附九）、 网络开发计划表（附十）4、 针对相应需回复的表格，营销中心必须在2日内予以批复，并于3日回传各办事处，以免影响市场工作的开展。5、 媒体广告需提供媒介评估报告。6、 工作计划的上报审批程序。 汇总地区主管 办事处经理 大区经理 营销部经理 营销总监二、 月度总结的上报1、 各办事处必须于每月2日前上报上月工作总结（附二），以便营销中心对办事处的考核。2、 工作总结的内容.、 实际回款额、 广告宣传执行、 促销活动的评估、 物料使用及库存情况、 出差执行情况、 网络开发情况3、 根据工作总结内容，后附相应表格：、 回款、发货统计表（附十一）、 广告宣传执行表（附十二）、 促销活动评估表（附十三）、 物料库存表（附十四）、 网络资料表（附十五）4、 工作总结作为营销中心对办事处考核的重要依据，经营销中心对各项表格及数据统计后，进行评估，并将统计结果传给办事处。5、 工作总结上报程序。 汇总 统计地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监三、 工作联系单的上报与审批1、 工作联系单适用于临时或突发性的事务上报（见附三工作联系
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