物流项目规划实验日志.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除物流项目规划 实验日志实践日期2013年8月28日实践地点实践主要内容 小米销售业绩，小米手机在市场上的销售业绩，在一年内的它的销售是否上升，小米手机的市场定位和销售渠道。小米手机在市场上的销售情况不断上升，小米旗下电子商务网站小米网正式上线。存在的问题及解决情况问题1：小米手机是如何提高销售业绩的？解决方案：正因为采用了小米网将这种新型渠道，小米省去了昂贵的渠道费用和推广费用，将高配置的小米手机价格控制在1999元，小米手机目前销售极为火爆。 问题2：小米手机的营销策略是什么？解决方案：小米手机的成功不是单纯手机制造商的成功，在全球手机行业全速向智能时代冲刺的大潮中，小米手机的暂时性成功恰恰说明了一种“非主流”手机制造发展模式的成功，其通过互联网与消费者进行互动沟通，并根据用户反馈修改产品设计以及软件的独特运作方式为其迅速赢得了大批拥趸，这正是小米手机能够在外资品牌林立的手机市场中仅仅依靠单一的网络渠道销售便取得百万台销售业绩的重要原因。实践日期2013年9月4日实践地点实践主要内容 B集团公司如何降低采购成本，B集团公司在采购方面是怎样优化业务流程的，怎样减少各环节信息共享度低的问题的。B集团公司由于采购不合理，效率低，造成采购成本高，为了解决这一问题现优化采购流程，提高效率。存在的问题及解决情况 问题1：B集团公司如何降低采购成本的？ 解决方案：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。 问题2： B集团如何提高采购效率的？ 解决方案：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。 实践日期2013年9月11日实践地点实践主要内容 白沃尔超市瓜果蔬菜的摆放位置。 超市瓜果蔬菜的摆放位置，瓜果蔬菜的来源，通常蔬菜水果都是人们生活的必需品，很多市民都是必买的，因此可以考虑放在“次显眼”的位置，比如离收银台最近的地方。存在的问题及解决情况问题1：为什么要把蔬菜水果放在离收银台最近的地方？原因：考虑到蔬菜、水果有些脏，顾客本身挑选完了，可以直接结账问题2：蔬菜水果为什要在近的地方进菜原因：对新鲜蔬菜的需求量较大，近的地方不易变坏实践日期2013年9月18日实践地点实践主要内容 超市蔬菜水果的进出货过程及他们的进货来源收集超市的的进出货渠道，并了解进出货物的花费及价格，还给他定位置，作出进出货物的花费甘特图。存在的问题及解决情况问题1：长途运输途中水果坏了了怎么办？解决方案：在货物运输途中，要在车上放入冰块，以防水果的腐败问题2：蔬菜不能保鲜怎么办？解决方案：在离货源近点的地方进菜实践日期2013年9月25日实践地点实践主要内容制作运输部门项目计划安特图存在的问题及解决情况问题1：在甘特图制作上在任务栏会无法完全显示任务解决方案：上网查找解决办法，更改数据值，最后达成理想效果实践日期2013年10月9日实践地点实践主要内容运输成本项目可划分为五个基本部分，其具体内容如下：1、车辆购入 公司购买10辆运输车辆，其中5吨车 约为6.2米车辆6辆（主要用车），8吨车 约为7.2-8.8米车辆2辆，10吨车 约为9.6米车辆2辆。以上车辆均为东风牌，由采购部代购。2、直接人工 指支付给营运车辆司机和助手的工资，以及按营运车辆司机和助手工资总额14的比例计提的职工福利费。3、直接材料（1）燃料。指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料。（2）轮胎。指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费。4、其他直接费用(1)保养修理费。(2)折旧费。(3)其他费用。指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。存在的问题及解决情况问题1：调查车辆保险费用，没有发动机型号，无法在网上进行预估解决方案：通过了解其他货车年交付保险费用结合自身车辆实际情况而订培华学院校内集中实践学生日志实践日期2013年10月16日实践地点实践主要内容中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率，通过总结一些防止人才流水的方法，避免遇到这类问题。存在的问题及解决情况问题1：人才流失有多种可能，所以查找的全面性有待提高解决方案：尽可能多的搜集防止人才流失的材料，根据大部分人群的原因总结一起.实践日期2013年10月23日实践地点实践主要内容 强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点：首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。其次,是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加决策的及时性和准确性，从制度上减小决策的风险。存在的问题及解决情况:问题：前期所查找的资料与本小组模拟的物流公司资料不符解决办法：搜索中小型物流公司如何规避运营风险西安培华学院校内集中实践学生日志实践日期2013年10月30日实践地点实践主要内容连锁超市之所以成为一种比较流行的商业态，是因为它实现了统一进货，统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。所以说配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。存在的问题及解决情况问题：一个配送中心对对一个连锁超市的重要性？解决方案：配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。实践日期2013年11月6日实践地点实践主要内容 用仿真物流信息系统自建一个物流公司，该物流公司主要是甜品酒的制作，鑫越物流中心始建于2013年，位于内蒙古巴彦淖尔市磴口县高速公路旁，是西部地区最大的甜品酒制作集散地，其货源充足，交易活