一号工程项目2012年上半年工作总结.doc

一号工程系统2012年上半年工作总结一、工作总结1、 每天保障一号工程决策系统的正常运行，检查服务器运行情况，决策系统页面功能是否正常；2、 定时巡检车间markem、zebra打码工控机打码软件运行情况，保障车间正常读取计划、正常打码生产，数据及时准确回送至管理机；3、 定时巡检各出库口软件使用情况，保障各软件使用正常；4、 定时巡检准运证集成系统使用情况，确保及时、准确制证，及时发货；5、 协助、配合单据确认人员进行单据确认，保障产量、购进量、购进额，销售量、销售金额、库存等数据的准确；6、 协助、配合审核人员及时、准确审核上报，保障了生产点和中厂数据的准确；7、 每天坚持对长厂和中厂的产、销、购、库等数据进行二级核对，更进一步保障数据正确上报国家局；8、 对厂使用人员提出的问题及时反馈并及时解决、解释；9、 对厂使用工作人员提出的新需求进行沟通讨论，合理需求及时反馈给公司开发，确保了新业务的可行化和信息化；10、 对各个岗位新、老上岗员工及时进行培训和强化培训，规范操作，尽量避免误操作导致的严重后果；11、 在保障与一号工程相关软件正常情况下，协助其他厂商保障硬件环境运行正常（大屏幕、IO板卡、PDA、扫描枪、打码设备等等）12、 对于各环节异常情况，及时进行排查、处理，保障现场工作正常运行。13、 特殊问题特需处理（如国家局网络改造，服务器检查，系统升级等等）做好相应准备工作，确保现场工作正常运行。14、 协调厂厂做好紧急情况应急处理。15、 每天做好日志记载，每周整理上周周报并汇报给信息管理员，每月做好巡检月报工作，对于非正常或重要问题都及时向系统管理员汇报、沟通交流二、工作重点管理机程序：2011年统计并轨运行以来，对管理机进行了3次较为重要的升级工作（5210版本升级，零点快照、历史数据处理程序升级，合作生产异地销售特例程序升级等等），确保程序的管理化、规范化、信息化，保障行业数据的准确性、系统稳定性。决策系统：每天实时检查决策系统是否运行正常，每次升级后对各个页面功能进行检查、测试，确保功能正常，现已基本正常。每天对系统服务，数据库表空间等服务器运行情况进行检查，保障系统正常运行。生产环节： 定时巡检车间打码/b报废工控机、打码/报废软件、运行情况，保障车间正常读取计划、正常打码生产、正常报废，数据及时准确回送至管理机出入库环节：、解决高调库、老库大屏幕显示不正常（老库大屏幕不能正常使用，经排查是软件配置问题导致，经过多次测试，修改配置解决；）、解决高库原有版本销售出厂软件，退出时报IO板卡关闭异常问题（更新至销售出厂5017版本，无异常情况）。、合作生产入库环节，根据现场需求已更新至5016版本，使用基本正常，对于入库条码无法正常入库，先做不可识别入库，后继再做相应操作。、特需业务保障（自用厂、移库厂），前期做好相应业务的培训，并现场配合操作工业务完成，后期做好强化培训等等。以上软件经过多次测试，测试完成后，做好相应培训工作，已交互操作工正常使用，稳定版本软件已交互相关信息管理员。定时巡检各生产车间、出库口等软件、设备使用情况，对于非正常情况出现的异常情况，及时排查，及时处理解决，确保每车厂及时、准确出入库。特殊业务保障：保障零点行动工作期间，业务正常运行，数据百分百准确。四、下半年工作计划、 保障各系统软件的正常运行，保障现场工作的正常化、规范化。、 保障数据核对正常（重中之重）；对每