建筑工程公司2016年工作总结和2016年工作计划[范本]

建筑工程公司2016年工作总结和2016年工作计划 2016年，公司广大干部职工在县委、县政府及住建局的正确领导下，以科学发展观为指导，解放思想、转变观念、夯实基础、奋力拼搏，克服多种困难，逆势而上，认真落实三大战略，避风险，抓经营，除隐患、确保安全，形成了以抓经营促发展，以抓管理促效益的良好局面，圆满地完成2016年度的各项经济计划指标。 一、各项工作同步提高 1、奋力拼搏，各项经济技术指标完成较好 2016年，我们紧紧抓住发展这根主线，克服困难，科学决策、逆势而上，抓住城市建设拆迁改造有利时机，积极招揽任务，超额完成了各项经济计划指标，实现企业总产值亿元，其中建安产值亿元，附营产值5960万元，占计划的170%、165%、199%，分别增长13%，8%，137%，实现利税1378多万元，上缴税金1313万元，全年施工单位工程48个，面积30万平方米，竣工工程20个，面积12万平方米，竣工工程合格率100%，优良率70%。其中施工的广电大厦、临朐县外国语学校、御景花园安置楼、水岸弘庭等工程在工期紧、资金极端短缺的情况下，各单位全力以赴，精心组织，抢抓工期，圆满完成了任务，不仅为公司争得了荣誉，而且赢得了较好的社会信誉。一年中有15个单位超额完成了公司年初下达的计划指标，其中第七项目部、第一项目部、安装公司完成产值占年计划的140%以上；第七、第一项目部产值超过2000万元，对公司做出了较大贡献。 2、常抓不懈，安全生产意识不断提高 一年来，我们通过不断完善安全生产管理制度、加大督查力度，搞好安全生产学习、培训，积极开展“安全生产月”、“安全生产周”等活动，大力实施安全文明工地创建活动，落实安全生产责任制，广大干部职工的安全生产意识得到普遍提高，违章指挥、冒险蛮干的现象得到有效遏制。安全防护设施投入到位，措施具体有效，现场文明卫生、物流有序。全年安全生产形势较好，共创出省级安全文明示范工地1个，市级安全文明示范工地1个，市级文明优良工地29个，第十三、第十一、第十项目部、安装公司等单位对安全工作认识到位，措施细致，现场文明卫生分管负责同志抓安全工作毫不含糊，注意从大处着眼，从小处着手，工作有始有终，舍得投入，全年检查问题较少。 3、工程质量稳步提高，品牌意识得到增强 多年来公司高度重视质量工作，保持了工程质量一直名列全市前几位的好名次，通过不断的完善制度，总结经验，层层签订创优、创精品责任书，加大质量奖罚力度，广大干部职工的质量、品牌意识不断提高。重奖严罚政策的兑现进一步激励了各单位创优积极性，靠质量兴业的发展理念已牢固的树立在广大干部职工的心中，全年创出“鸢都杯”工程1个，市级质量诚信、用户满意工程8个，既赢得了荣誉，又得到了社会各界的好评，其中第一、第十二、第五项目部和安装公司在公司组织的历次检查中都能够按规范标准组织施工，自检到位，标准较高，一直保持了较好的质量水平。特别是自2016年以来的五年中，我们对工程质量的奖励额度逐年递增，并针对创建品牌工程增加费用的实际，分三次修订完善了奖罚措施，每年拿出几十万元的资金奖励创出优良及品牌工程的项目班子，极大地鼓舞了基层创品牌士气，保证了各年度计划指标的实现。 4、房地产开发取得新突破 2016年房地产得到了实足的发展，水岸弘庭、富华家园住宅小区开发全部完成并如期交房，龙泉东苑小区多层住宅楼也已全部交房，高层主体竣工，明年5月份全部达到入住条件。为保持开发的持续性，公司认真分析、研究房地产市场，积极做工作，抓住机遇，通过联合竞拍的方式，取得了原外贸冷厂地块，为房地产业持续、健康发展奠定了坚实基础。现在水岸弘庭市级文明优良小区已通过验收，社会各界反响较好。 5、加大力度，抓好外埠市场的开拓。 今年，*地区继续抓好原有业务的开展，不断壮大规模，完善管理机制，取得了较好的成绩。东营地区在圆满完成工程任务的情况下，受当地政策影响，根据公司实际情况进行调整，保留联营队伍开展业务，重点做好联营队伍的管理及工程款的回笼，全年对外开发实现产值1000万元。 6、附营生产规模不断壮大 多种经营是公司发展的三大战略之一，近年来，我们在保持已有项目基础上，积极做工作，上项目，特别是新上的商品混凝土项目，实现了较大的突破，经营状况良好，在满足了公司在建工程需求同时，积极开拓外部市场，发展客户，占有了一定的市场份额，创造了可观的经济效益。物业管理作为一项新兴产业，公司审时度势，抓住时机适时组建物业公司，在保证开发的同时，为后续管理服务提供了保障。也为公司多种经营注入了新活力。外墙保温、铝、塑钢门窗和钢结构，预件、构件等项目也得到了同步发展，全年附营项目实现产值5960万元，占公司总产值的17%。 7、内部管理得到加强，成效明显 一是继续做好停薪留职、托管、长期旷工人员的清理工作，先后与9人解除了劳动合同，为公司节约了资金近10多万元。二是为符合条件的25名合同工和7名实习期间表现良好的大中专毕业生办理了就业手续，并及时缴纳了养老、医疗等各项保险，稳定了职工队伍；并为36名职工办理退休手续，解除了他们的后顾之忧。三是本着以人为本的原则，进一步提高职工生活水平，兑付部分节余奖。四是加大工程结算和清欠力度，全年办理了结算定案手续89份，结算定案值亿元。为工程款的回收奠定了基础。五是加大专业技术人员的岗位补贴力度，稳定了人心、留住了企业急需的各类专业人才。六是对预算人员工资试行了新办法，通过考察、研究，推出了预算人员管理意见（试行），完善工作机制，提高了工作效率。七是加大了在职在岗人员培训力度，为企业持续发展提供了高素质人才保障，全年投入培训经费21万余元。 8、以创先争优活动为主线，推动公司工作全面发展。 一是扎实开展了创先争优活动。自5月份以来，按照县委的统一部署，公司党委认真贯彻落活动有关精神、要求，扎实推进，确保活动不走过场、不走形式，取得了实实在在的效果。二是以创先争优活动推动党建、精神文明建设同步发展。通过层层签订党建、精神文明建设责任书、社会治安综合治理责任书和计划生育责任书等，全面落实责任制，不断完善思想政治工作机制，严格考核，保持了各项工作齐头并进，同步发展的好势头，企业内部治安秩序良好，未出现打架斗殴、酗酒闹事、集体访、群访和严重违犯劳动、财经纪律的现象。 二、存在的问题 1、安全生产仍存在漏洞，抓的不严不细。轻伤事故时有发生，虽未造成严重后果，但为我们敲响了警钟，个别单位、项目负责人对安全生产重视不够，麻痹大意，存在侥幸心理。对科室提出的整改意见麻木不仁，动作迟缓，有的甚至出现抵触情绪。 2、工程款清欠步履维艰，呈现拖欠时间长、回笼慢、数额持续攀升等不正常现象，严重制约了公司生产经营的正常开展。 3、高素质的专业技术、管理人才匮乏，制约了企业的发展。 4、管理机制、体制落后，与现行市场经济发展存在一定差距，个别管理人员纪律松弛，缺乏责任感和危机意识、服务意识淡薄。 三、2016年工作打算 2016年是“十二五”规划的第一年，也是我公司进入全面发展的关键一年，任务光荣而艰巨，市场竞争将更加激烈，建筑业面临的困难也将越来越突显，利润空间会越来越少，内部管理急待进一步加强，全年计划目标是：实现建安总产值亿元，其中建筑业总产值3亿元，附营产值8000万元，全员劳动生产率6万元/人，设备利用率85%，完好率95%，轻伤频率以下,全年安全无事故。 为此我们将在以下五个方面实现质的飞跃。 1、做大盘活房地产业。未来两年，我县的房地产市场仍将处于供求饱和状态，房价虽然居高不下，但购房待币观望的现象将有所缓解，这对房地产业来讲仍将是难得的发展机遇，因此，我们将充分利用现有政策，多方筹措资金，加大房地产开发步伐，除建好即将动工的清华园小区外，积极参与县城黄金地段土地竞拍，想方设法取得土地开发权，坚持高标准规划清华园小区，体现文化品味，抓好小区开发与配套建设，为住户创造一个良好的入住条件，同时不断加大推介力度，使更多的客户了解大成房产，做到房屋开发销售与售后服务，互相衔接，相得益彰，力争房地产开发利税实现1000万元目标。 2、抓好附营项目巩固和市场开拓工作。商品砼项目在去年占领市场的基础上，2016年我们将进一步加大资金投入，引进设备和技术，加大内部管理力度，做到人无我有，人有我优，在产品质量和服务方面赢得用户，进而巩固和扩大市场；外墙保温、铝、塑门窗和钢结构，预制构件等项目我们将继续抓好产品质量和推介工作，进一步规范工艺流程，引进新工艺、新技术、新装备，逐步淘汰落后工艺，实现上述项目质的飞跃，力争附营项目实现8000万元的目标。 3、进一步开拓市场，保持主业健康发展。我们将充分利用城区村搬迁改造这一难得的发展机遇，积极参与政府安置楼的招标竞争，搞好合同的签约，为企业发展争取更大的利润空间，同时抓好工程质量和安全工作，继续开展争创优质结构工程和“质量诚信用户满意工程”，走好质量兴业之路，搞好奖惩兑现和质量通病的治理工作，创建品牌工程，在即将动工的清华园小区，筛选12个项目作为“泰山杯”工程重点培养，从基础抓起，力争实现零的突破。抓好安全文明工地的创建工作，继续组织好安全月、周活动，进一步加大安全防护设施的投入，搞好月检和巡回检查，发现问题及时整改处理，坚决杜绝违章指挥，违章操作和冒险蛮干现象，坚决杜绝有令不行，有禁不止，消极应付，凭感觉办事，靠侥幸过关的不正确做法，搞好安全警示教育，增强干部职工的自我防护能力，确保全年安全生产无事故。 4、抓好内部管理，向管理要效益。加大工程竣工结算力度，为资金回收做好辅垫；搞好职工在岗培训，特别特殊工种的培训，做到持证上岗；加强劳动纪律和工作纪律，坚决杜绝工作期间串岗聊天和搞无组织的娱乐活动，中午禁酒制度将长期坚持下去；抓好材料管理，继续实行限额领料制度；超预算用料必须经分管领导批准方可办理领用手续，并将用料数量用途加以说明；控制通信费和服务车费用，严格报销程序和手续，坚决杜绝变相报销现象的发生。抓好清理拖欠款工作，严格按合同回收在建工程款，千方百计回笼资金，对久欠回收无望的单位坚决通过法律途径予以解决，防止和杜绝前清后欠和新的拖欠现象，要坚持长年清欠与集中清欠相结合的办法，落实责任、落实人员、落实措施，确保资金回收出现一个新的转机。搞好对各类专业技术人才的管理使用工作，在政策制定，奖惩兑现增资及人员评聘工作中予以倾斜，确保人才流失的现象得到控制。 5、抓好党建、政治工作和精神文明建设，要继续按照“创先争优，强堡垒做先锋”活动的总要求抓好主题实践活动，为党组织和党员发挥战斗堡垒、先锋模范作用提供政治舞台；抓好入党积极分子，发展对象的培养考察工作，为党组织提供新鲜血液；签订好党建、政治工作、精神文明建设、社会治安综合治理和计划生育责任书，并抓好考