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文档简介

某化纤企业规划管理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司发展战略研究报告Y=A+BC+DA研究报告的准确率，占30的权重B研究报告的及时率，占20的权重C研究报告的完整率，占25的权重D研究报告的利用率，占25的权重战略研究报告季度评估季度考核2经营计划的编制和落实Y=A+B+CA=年度、月度经营计划编制和调整的及时性（30%）B=年度、月度经营计划编制和调整的合理性（30%）C=组织协调相关部门执行经营计划（40%）年度、月度经营计划，工作记录，相关部门的反馈意见月度评估季度考核3各项经营指标制定的准确率实际发生数/计划指标（加权平均）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低 百分点，加 分，最高 分；3）比目标值每提高或降低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营计划、相关报表、帐目月度统计年度考核4绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告应提交的绩效体系报告总数100%1）=目标值,得100分2) 比目标值每降低 %，减 分，3）目标值的 ，不得分； 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录季度统计季度考核5资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告Y=A+B+CA=资本运营或投资项目的组织论证（30%）B=资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质量（30%）C=资本运营或投资项目的监督执行（40%）资本运营项
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