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大润发模式分析 2011年11月 家乐福 大润发 是一家台湾的大型连锁量贩店 成立于1996年 由润泰集团总裁尹衍梁所创设 1997年 大润发在大陆成立上海大润发有限公司 截止到2011年1月14日 大润发的最新门店数是150家 2010年 营收人民币404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军 家乐福 大润发 Wal Martvs 大润发vs 家乐福 1 赢利模式 通路费用 2 单店经营 区域结算3 全国采购 区域采购 门店 三权分立 1 DC配送系统2 区域标准陈列3 门店无权决定促销和收取费用 运作流程 订单 大润发对供应商有偿开放了电子信息系统 可获得网上订单 没有开通电子信息系统的供应商 通过传真传递订单 大润发的单品状态分为0 9共10个状态 不同状态单品状态的下单不同 大润发的订单类型为H O P E五种类型 运作流程 订单 运作流程 配送 大润发的分区设有配送中心 但供应商也可以直接把商品配送到门店 直送门店的供应商 在促销期间也可通过DC将促销单品配送到店 通过DC送货的供应商 退货也在DC处理 直送门店的在门店接受退货 运作流程 费用 大润发系统在费用管控上也采取类似沃尔玛的中央集权管理 分区采购和供应商确认促销活动的方式和相关的费用 单个门店无权决定促销和收取费用 导购员的相关费用 由门店收取现金 并提供费用发票 运作流程 结算 大润发的分区设有财务中心 供应商的发票提交到对应的分区财务中心 分区财务中心再审核发票后 在最近的付款日期付款 付款的同事扣减当期的各种费用 然后将费用发票邮寄给供应商 Wal Mart模式KA对比 根据类别不同 为15 60天 分为货到
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