关于参加加强党风政风建设专项活动的汇报[范本]

关于参加加强党风政风建设专项活动的汇报敬爱的党组织：近来，市委针对我市出现的三起重大事故（事件），开展了关于加强党风政风建设的专项活动，重点查找党员干部在群众观念、组织纪律和廉洁自律等方面存在的突出问题。我认为这次专项活动十分必要，是贯彻落实保持共产党员先进性要求的具体体现，是树立党员干部先锋模范形象的必然选择。作为公司的党政一把手，我始终将党风政风建设作为关系到公司生存发展的头等大事来抓，始终坚持依靠制度和流程设计来杜绝公司运行中的潜在漏洞，如制定了行政办公费用管理暂行办法，明确规定了招待费等费用的审批程序和报销标准；建立了内、外部审计制度，坚决杜绝财务管理的系统漏洞；修订了司机人员管理办法，对公务车管理和用车流程进行了具体界定。同时，强化对制度执行情况的监督考核，带头遵守国资委关于外出请假和廉洁自律等方面的制度规定，带头执行公司关于内部管理的相关制度，时刻牢记“制度大于总经理”。围绕这次专项活动的有关要求，我对自己进行了深入地剖析和自查自究，现将有关情况汇报如下：一、存在的主要问题1.在关心群众方面，还存在着关心员工工作多于关心员工思想的问题。自到公司工作以来，虽然也开展了几次座谈活动，但常常是针对解决员工在工作和生活方面的具体问题，对员工的思想还缺乏深层次地了解。另外，在与员工平时的谈话中，常常是谈如何开拓工作思路、加强业务学习和提高工作业绩的时候多，往往是谈政治思想的时间少，放松了对员工整体队伍的世界观、人生观、价值观的影响和改造。究其原因，主要是把完成国资委和公司董事局交办的工作任务摆在首位，重工作业绩，轻思想教育，没有在“总经理”和“支部书记”之间合理分配好时间。2.在工作作风方面，还存在着对子公司指导帮助不够的问题。近一年来，虽然我对子公司进行了实地调查，并每季度举办一次由全体中层以上经理参加的工作思路分析会了解重点工作的进展情况，但还是将主要精力放在总公司的管理上，对子公司的管理体现出 “听汇报多，出主意少；提思路多，帮实事少；压担子、交任务多；给政策、教方法少”等问题。究其原因，主要是给子公司经理留出较大的发挥空间，担心过多介入会干扰基层子公司的日常工作，思想上还存在只有“身入”基层，没有“心入”基层的问题。二、具体整改措施1.进一步提高依法治企的管理水平。依法治企是堵住管理漏洞和杜绝违规违纪现象的有效手段。在今后的工作中，我将一是依据新公司法不断建立健全各项管理制度，做到任何工作都有章可行，有规可依；二是依据子公司监督管理办法定期到各子公司了解管理方面的情况，及时发现和解决问题，帮助把漏洞堵塞在扩大之前，防止和减少因管理问题造成的损失；三是依据内部控制制度，加大对资金和成本以及安全质量的管理控制力度，以这几项重点管理来带动公司的全方位管理，真正实现向管理要效益。2.进一步端正思想和工作作风。端正的思想和工作作风，是一名合格党政一把手的基本条件。一是在思想信念方面，要树立牢固的理想信念观，增强“公仆”意识，时刻想到为官一任，就要造福企业，克服官僚主义、好人主义和形式主义，扎扎实实抓好工作；二是在关心群众方面，要在坚持召开员工恳谈会的基础上，开展合理化建议征集和员工满意度调查等活动了解员工的意见，开展多种方式和多种层次的谈心活动掌握员工的思想动态，想群众之所虑，急群众之所急，帮群众之所需，切实把群众最关心的问题解决好；三是在深入基层方面，要多到基层子公司调查研究，真正做到深入基层而不是走马观花，真正做到了解第一手材料而不是下车伊始就指手画脚，及时帮助指导基层解决问题，完成各项工作任务；四是在加强班子凝聚力和战斗力方面，做到工作有侧重但不分家，任务有主次但不松劲，优势互补，扩大工作成果。3.进一步抓好党风廉政建设。一是坚持开展经常性的、有吸引力的党性党风廉政的思想教育，使领导班子和干部的廉政意识更为牢固，自觉从自己作起，搞好党风廉政工作；二是坚持开展述廉、评廉、考廉活动，主动接受干部群众的监督约束，建立干部新任职谈话制度，教育党员干部树立廉洁自律的意识；三是落实好党风廉政建设责任制，“一级抓一级，一级为一级负责”，该追究的坚持追