商务谈判与商务礼仪(PPT 33页).ppt

国际商务谈判和商务礼仪商学院国际商务系王扬眉第1章 为成功做准备 商务谈判的过程 准备阶段求同阶段 谈判氛围 谈判议程 谈判人员规格 报价阶段僵持阶段让步阶段签约阶段 谈判的准备 准备工作是6大谈判基本技能中最关键的一环 准备底气信心状态 Contents 1 知己 你的需求与利益 1 你的目标 2 你的交易范围 3 你的替代方案 4 你的潜在利益 5 你可运用的资源 1 你的目标 量化而非抽象 将目标用具体可计算的方式列出 尽量用金额or百分比 整理目标 决定优先顺序 2 你的交易范围 目标有多少弹性 2 你的交易范围 目标有多少弹性 交易范围包括3个转折点 开始 目标 以及拒绝或放弃的底线起点 市场行情 你对结果的渴望程度 谈判的时间背景 对方预期的开始点 你愿意作出的让步你是否能和对方进行谈判 要视卖方的交易范围而定 3 你的替代方案 替代方案指的是可以接受的替代结果 或协商后的方案 替代方案的作用 对对手形成威胁 为自己提供更多选择空间 增加底气 4 你的潜在利益 更深层的 深藏心中的需求 利益 关切的事物 或是你的恐惧 举例 最好弄清楚自己潜在的利益与直接目标的关系 以免弄巧成拙 战术一 问问 为什么 战术二 我为什么要 战术三 假如你完成这项目标 结果将如何 然后问你自己 如果没有达成目标 将会如何 夫妻加班时间和感情 老板监督和自发 5 你可用的资源 资讯谈判经验你的创造力认清优势和弱势 2 知彼 对手的需求和利益 进入对方的脑中 预料他们的行动和期望1 保持客观2 制造观察对手的机会3 了解对手 思考和感受他们的做法4 做一些研究5 角色对换 rolereversal 6 提前做一次实践演习 1 他们的目标和需求 对手想要从此次谈判中得到什么 他们有明确 必须要得到的结果吗 这次谈判是一次性的 长期性的 还是反复性的 他们更在意结果还是关系目标 他们的潜在利益是什么 挖掘更深层次的隐性目标 这往往是与其潜在利益直接相关的 例子 吉他 直接搜索和研究制造观察对手的机会利用先例 1 他们的目标和需求 2 他们的替代方案 他们有什么样的替代方案 他们最好的替代方案 有多令你心动 3 他们的资源 他们是谈判专家吗 他们比你有更多的时间 财力 权势或者其他资源吗 4 他们的谈判人员 我是否和一个最后可以拍板的人进行谈判 谈判中的某些时刻 是否会出现另外的成员 其他人对于这次谈判的结果 有强烈的潜在意图吗 如果是的话 他们能够对对方产生什么样的影响 程度如何 一个决策权力受限的对手 通常会和你唱反调 3谈判中的实力 P44 信息 实例 价格资料 专家时间资源的控制 资金 供给 设备 服务 人力资本 合法的力量 职位 声誉 业绩 组织中的地位 网状节点 如秘书 办公室负责人 中心性 信息流 非正式领导 创新能力 双赢的方案 关系可选择性 替代方案的多少 实例 个人魅力 个人吸引力 富裕感情 正直 坚忍不拔 3谈判中的实力 P44 掌握充分适用的有关价格资料 谈判已获得了一半的成功 收集的方法 熟人介绍法 地毯搜寻法 资料寻找法 学习寻找法 活动寻找法 一流谈判者的十种性格特征 为人着想自重与尊重他人正直公正坚韧责任感灵活幽默感以理服人精力旺盛 生活是一场没有经过预演的即兴表演 4谈判的时机 天时 选择一天中的最佳时刻选择一星期的最佳日期区分一些特殊时间夏天中午 早晨 长途跋涉后 5谈判场所的准备 地利 p34 谈判场地的选择谈判场地的布置谈判座次安排 4谈判人员的准备 人和 谈判团队的规模谈判人员的选择谈判人员的待人接物和仪态 谈判的原则 P59 指导思想 基本准则 双赢原则 互利 P60互利谈判 P61橘子难题 P63露露 客观原则 惯例 通则 法规 职业标准 道德标准 科学准则 自学P64案例 对事原则 区分人与问题 换位思考 避免责备 共同参与 保全面子P69案例 案例P70 Case 刘吉先生拥有一家经营比萨饼的快餐外卖店 去年营业额193750英镑 税后利润36750英镑 这家店开业已经数年 位置极佳 对面是一家生意兴隆的大商场 离得最近的同业是家 麦当劳 距离在800米以外 位于商场的另一头 刘吉打算趁生意还算红火的时候 及早把它盘出去 广告上要价175000英镑 计 存货值19000英镑 其余部分为店堂不动产和商业信誉无形资产的估价 你在本市其他处所已拥有两处比萨饼的快餐店 为了扩充营业 打算只要价钱公道 位置适中就再购进一家新店 原有的两处 营业都相当不错 你信心十足 认为自己管理严格 加上产品适销对路 购进新店后定能再次获得成功 你为此曾和多家快餐店进行接触 但均因价钱谈不拢而作罢 现在你看中了刘吉的店和另外一家 认为条件都不错 符合自己的要求 存在的问题是 你虽能从银行获得贷款 但还不足以支付刘吉的要价 即令先付一半 仍是力不从心 希望能分四年付清 问题 关于刘吉的商店你所必须弄清楚的情况有哪些 如果你决定价格超过170000就不买 那你在向刘吉还价时可以考虑哪些因素 如果你能够接受的最高价格是185000 但最多只能先付一半 分四年付清 你如何引导刘吉向这一方向靠拢 请运用准备阶段的一些工具 如李威奇 希安目标设定工作单 和交易范围设定图进行剖析 案例分析P38 ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText 礼仪讲座123 3 DPieChart Addyourtext Addyourtext Addyourtext Addyourtext Addyourtext YourSloganhere DGroup Text Text Text Text Product 24 BGroup Product 76 AGroup Product 50 CGroup Product 38 Diagram Diagram ThemeGalleryisaDesignDigitalContent ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc ThemeGalleryisaDesignDigitalContent ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc ThemeGalleryisaDesignDigitalContent ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc Diagram Yourtextinhere Yourtextinhere Yourtextinhere Yourtextinhere Yourtextinhere ClicktoaddTitle ClicktoaddTitle ClicktoaddTitle ClicktoaddTitle ClicktoaddTitle Clicktoadd