奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度.ppt

轿车一厂涂装车间员工绩效奖金发放制度培训教材 一 班组员工月绩效工资的计算公式 班组员工月绩效奖金计算公式 班组员工月绩效工资 A 车间发放额度 B 特殊岗位津贴 C 兼职专项管理辅助人员津贴 D 工段 班组 内特别奖励 E 出勤奖金变化量 缺勤扣款 其它 二 班组员工月绩效工资组成说明 班组员工月绩效工资组成说明 车间发放额度 B 厂部下发额度 10 工段月综合考核总金额 当月工段总人数 奖金变化量 由员工在班组考核排名确定 厂部下发额度 岗位工资 对应的绩效系数 轿车公司及轿车厂对车间的一个部分考核分 班组员工月绩效工资组成说明 奖金变化量 以班组内的位于班组平均排名的员工奖金为基数 每向前一位加对应每级奖金数 每向后一位减对应每级奖金数 在平均排名之前考核排名并列的按低位考虑 在平均排名之后考核排名并列的按高位考虑 班组员工月绩效工资组成说明 特殊岗位津贴 C 特殊岗位津贴以车间人事信息库登记的实际从事岗位为准特殊岗位津贴标准 班组员工月绩效工资组成说明 兼职专项管理辅助人员津贴 D 为便于车间成本 安全 现场和培训等专项管理工作的开展 车间在各工段 班组 内选定了兼任上述各项辅助管理的员工 根据其业绩和表现 由各专项管理人员按以下标准重新分配后上报车间给予奖励 此奖励必须以通知形式公布 奖励标准如下 班组员工月绩效工资组成说明 工段 班组 内特别奖励 E 为表彰各工段 班组员工在工作中的突出表现 由各工段 班组负责人根据员工的表现进行自主调整分配 额度为每月20元 人 当月各工段 班组奖励总额以当月最后一天在职人员为准 调整分配后结果由工段长 班组长 上报车间综合管理组后 由车间综合管理组直接计入员工当月绩效工资中 以上奖励必须以通知形式公布 否则无效 班组员工月绩效工资组成说明 出勤奖金变化量 出勤奖金主要取决于额外出勤小时 包括周六 周日出勤及平时额外出勤时间累加 每额外出勤8小时按一天计算 每一天出勤奖金为25元 缺勤扣款周一至周五之间的缺勤由公司人力资源部扣款 周六 周日缺勤由车间扣款 在周六 周日每缺勤一天 即8小时 事假扣20元 病假扣15元 班组员工月绩效工资组成说明 其他包括目标责任状 项目奖 竞赛奖等特别项目 但需书面内容规定详细的评判方法和标准 经车间领导批准后公示方可生效 班组员工月绩效工资组成说明 三 其它类员工的绩效工资说明 涂装车间当月在职人员 正式工 聘用工 劳务工和实习生 的绩效奖金按上述分配方法进行分配外 补充说明如下 劳务工 依据轿车公司规定 实行专项专用 实习生 原则上是实行专款专用 考虑到实习生的本身问题 依据上岗时间长短 绩效奖金分为 1 入公司一个月以上者 当月平均总收入为700元左右 来的时间较长 岗位较重要的员工 收入可适当上浮 2 入公司一个月以下者 其绩效奖金除额外出勤按正常核算出勤奖金变化量外 其它按出勤天数 不包含周六 日出勤天数在内 核算 每出勤一天 绩效工资12元 四 班组长月绩效工资的计算公式 班组长月绩效工资 A 厂部下发额度 工段月综合考核总金额 当月工段总人数 班组长津贴 C 工段内个人综合考核分排名奖金变化量 B 出勤奖金变化量 D 缺勤扣款 E 其它 班组长月绩效奖金计算公式 五 班组长月绩效工资组成说明 班组长岗位津贴 C 班组长月绩效工资组成说明 车间只对见习期试用合格正式任命的管理人员发放岗位津贴 工段内月个人综合考核分排名奖金变化量 B 本工段内月个人综合考核分中间排名为基数 排名每向前一位加20元 排名每向后一位扣20元 班组长月绩效工资组成说明 出勤奖金变化量 D 缺勤扣款 E 其他同班组员工核算标准一样 班组长月绩效工资组成说明 六 各组组员月绩效工资的计算公式 非工段长 月绩效工资 A 厂部下发额度 车间津贴 该组组长个人月绩效得分 60 组内奖金变化量 B 出勤奖金变化量 缺勤扣款 其它 工段长 月绩效工资 A 厂部下发额度 车间津贴 该组组长个人月绩效得分 60 组内奖金变化量 B 工段月综合考核奖金变化量 C 出勤奖金变化量 缺勤扣款 其它 月绩效奖金计算公式 七 各组组员月绩效工资组成说明 组员绩效工资组成说明 组内奖金变化量 B 1 生产组组内奖金变化量 以月考核中间排名为基数 排名每向前一位加20元 排名每向后一位扣20元 2 技术组和综合管理组组内奖金变化量 以月考核中间排名为基数 排名每向前一位加15元 排名每向后一位扣15元 工段月综合考核奖金变化量 C 月工段综合考核奖金变化量 当月工段综合考核总金额 当月工段总人数 人数是以月底考核中的总人数为依据 组员绩效工资组成说明 组员绩效工资组成说明 厂部下发额度 出勤奖金变化量 缺勤扣款和其它与班组员工核算相同 组员绩效工资组成说明 组员 车间津贴 标准 组员绩效工资组成说明 其它 1 车间只对见习期试用合格正式任命 由人力资源专员报给办事员的为准 的管理人员发放岗位津贴2 业务管理人员在当月工作过程中 有以下表现者 经过评议 车间再给予50 400之不等的奖励 组员绩效工资组成说明 在安全 质量 工艺 生产 现场 培训或成本等方面取得突出成绩 如质量攻关 工艺改进 效率提升