建设局依法行政工作汇报[范本]

建设局依法行政工作汇报 市建设局依法行政工作，在省建设厅指导下，市委、市政府正确领导下，党委一班人会同系统广大干部及执法人员认真学习、积极实践、不断创新、认真总结，使依法行政工作取得了令人满意的效果。 一、主要特点是坚持六个结合 1、一把手主抓与副职领导行政分工结合。同志们在徐局长领导下各司其职，各尽其责，相互支持，相互配合，集体决策，为依法行政工作奠定了一个有力的组织基础。 2、普法宣传与依法行政教育结合。行政许可法实施以来，我们就普法依法治理和依法行政工作两个实施方案进行了认真部署安排，就普法工作和依法行政工作提出共同的要求基础上，根据不同侧重安排了不同重点。并在实施中，把普法的落脚点在提高干部职工的法治意识基础上，把重点落在依法行政人员依法行政水平和依法行政效果上来。同样在依法行政教育中，依据普法重点，把落脚点落到学法、懂法、文明执法上来，从而为依法行政奠定了有力的法律（法规）基础。 3、集中培训与特色培训结合。按照年度部署我们在认真集中组织好干部培训、骨干培训的基础上，各行政职能单位结合依法行政工作需要，举办一些特色培训工作。如城管支队进行的素质教育，把队员集中到部队，分批进行了素质教育和培训；同样质监站对技术人员的培训；安监站对安监人员的培训；综合管理办对信息员的培训；档案馆对档案人员的培训；建筑监察对项目经理的培训等。从而为依法行政工作奠定了较高素质的人才基础。 4、数控监控管理与执法人员管理结合。至今年6月份，我局共投资300余万元，对城市管理平台进行了升级改造，改变了2部电话1台车的被动局面，使依法行政和城市管理工作实现指挥可视化、管理网络化、功过有量化、处理问题快速化，受到了省市领导和市民的好评，为依法行政优质高效奠定了一个良好的区域自控基础。 5、分头执法与集中决策结合。为改变各依法行政单位依法行政力量分散，底气不足，各行其职，凝聚力不强，问题拖而不决的问题，2016年5月和2016年7月先后于半月召开一次建筑管理联席会，每月召开一次城市管理联席会，会议有主管领导、分管领导和各单位行政一把手参加，就各自工作职责范围所遇到的依法行政，依法管理工作交流，就遇到棘手问题共同研讨，就上次所提问题进行讲评，就下步应注意解决问题，进行部署，提出要求，从而为依法行政和科学决策、科学管理奠定了决策基础。 6、制度落实与督察指导结合。近几年，我们在参加省市培训、参观学习基础上，根据依法行政工作建章立制要求，借鉴兄弟单位做法，使各项制度得到了完善。但是，由于依法行政环境、认识程度、素质水平的不同，在落实上依然存在参差不齐、水平不一的问题，为此，局监察、法制、人事等科（室）加强了督察和指导的力度，从而使好的进优、中的进级、差的进位，为依法行政工作奠定一个竞争基础。 二、主要成果是六个提高 1、领导班子和各级领导干部对依法行政工作高度重视，驾驭和科学决策的能力不断提高。 （1）舍得投资；（2）决策科学；（3）敢与管理；（4）深入征求投资商意见。 2、依法行政水平质量不断提高。 （1）骨干队伍壮大；（2）个案处置程序合法齐全；（3）亮证执法到位；（4）文明执法风气形成。 3、依法行政组织健全，制度落实，职责明确，依法行政合力战斗力不断提高。 （1）组织全；（2）制度全；（3）职责明。 4、实现了人机一体，办事效率大大提高。 （1）居民投诉回复率达到了100%，办结率达到了97-98%； （2）人大、政协建议、议案办结率100%、满意率100%； （3）公开征求群众意见，回复及满意率98%； （4）快速处置能力大大提高。 5、先进层出不穷，典型的示范作用不断提高。 （1）建设局被省评为普法先进单位； （2）城管支队被建设部评为先进执法单位； （3）自来水被省评为先进党委； （4）李晓春、王榕生等被省部评为先进工作者，关于市里就更多。 6、树立了政府新的形象，坚持了执政为民，依法行政工作，促进了政风行风的根本好转：（1）办证效率提高（集中、按时、高效）；（2）政务实现了公开（政府网、局域网）；（3）作风得到了改善（责任到人、服务到门、解决到点、满意到人）；（4）建设成果得到了巩固；（5）管理水平得到了提升。 三、存在问题 1、依法行政的深入解决、细致分析、实在解决有待加强； 2、综合执法的整合力（资源、人力、设备）、凝聚力有待提升； 3、单位发展不平衡，行政人员全面素质等还有待进一步提高； 4、办事的愿望与经费困扰还待破解。 四、建议 1、找到一个结合点问题。建议从省到市、从部到厅实施相对统一的计划方案，避免多头部署，多头检查，重复购书