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文档简介

铁岭市教师进修学院郑重 铁岭市教师进修学院郑重 2010年3月26日 2010年3月31日 一 什么是执行力 执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事 联想总裁柳传志 执行力就是有结果的行动 是以结果为价值导向的 姜汝翔博士 执行力就是把想法变成计划 把计划变成行动 把行动变成结果 执行力就组织而言 表现为整个组织运行的有效性 1 执行力的概念 没有有效的执行 再英明的决策也是 播下龙种 收获跳蚤 职业经理人 一个公司的效率 不在它的办公大楼 也不在它的人员 更不在它的会议 而在它贯彻执行的力度 杰克韦尔奇 一位管理者的成功 5 在战略 95 在执行 美国ABB公司董事长巴尼维克 2 执行力的重要性 执行命令的观念不强 导致执行力差 领导能力差 无法调动下级的积极性 导致执行力差 创新能力差 想不出解决问题的好办法 导致执行力差 3 影响执行力的三个最主要因素 二 执行力提升的要求和途径 2 表率作用是前提 3 主动积极是作风 4 工作到位是准则 1 敬业重德是灵魂 5 不讲借口是态度 7 真诚相待是基础 8 公平公正是原则 9 真抓实干是要求 6 团结合作是保证 10 总结反思是关键 角色 个人在特定的社会团体中占有适当的位置 被该社会和团体规定了的行为模式 角色的分类 先赋性角色 不必经过扮演者的努力 而由先天因素决定的 如男人 女人 1 角色意思修炼 获得性角色 个体经过个人努力而进入社会某一位置而获得的 角色意识 我是谁 在什么位置上 和别人是什么关系 约哈里窗 团队的特征 以领袖人物为核心 以共同的目标为导向 以相同的利益为基础 以各具特色 不能轻易被替代为条件 以精诚团结 相互悦纳为原则 实现整体功能最大化 龟兔法则 倡导团队双赢共好 2 团队意识修炼 跳棋法则 引导团队相互借助 海狸法则 培养团队自觉协调 大雁法则 促进团队交替引领 管理学者指出 一个组织中70 的问题是由沟通的不成功 不会 或者是不去沟通造成的 3 沟通意识修炼 沟通的本质是向对方传递信息 在对方头脑当中产生共鸣 产生与你的想法共同的想法 沟通就是信息发出者和信息接收者之间的信息传递 沟通的前提和意义在于信息不对称 沟通分三类 自我
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