团队角色自测问卷.doc

团队角色自测问卷说明:对下列问题的问答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最能体现您行为的句子分最高，依次类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中（表请自备）。题号1234567总分CWG()A()H()D()B()F()E()COD()B()A()H()F()C()G()SHF()E()C()B()D()G()A()PLC()G()D()E()H()A()F()RIA()C()F()G()E()H()D()MEH()D()G()C()A()E()B()TWB()F()E()A()C()B()H()FIE()H()B()F()G()D()C()表格第一列的字母不明白是不要紧的，认真做完测试你就会明白其中的意思一、我认为我能为团体做出的贡献是： A、 我能很快的发现并把握住新的机遇 B、 我能与各种类型的人一起合作共事。 C、 我生来就爱出主意 D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F、 如果最终能导致有益的记过，我愿意面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的 H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理地替代方案。 二、在团队中我可能有的弱点是： A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不愉快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。 D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片 E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以致专断 F、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注重细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时： A、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、 我随时注意防止粗心和工作的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。 F、 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策 H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。 四、我在工作团队中的特征是： A、 我有兴趣更多地了解我的同事。 B、 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、一旦确定必须立即执行一项计划，我就有推动工作运转的才能。 E、 我不在意使自己太突出或出人意料。 F、 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中我得到满足，因为： A、 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感到，我在促进良好的工作关系。 D、我能对有强烈的影响 E、 我能适应那些有新意的人。 F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。 B、 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 C、 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 E、 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 F、 尽管苦难重重，我也能保证目标始终如一。 G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 H、 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。 七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 C、 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来 E、 如果目标不明确，让我起步是很困难的。 F、 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。 H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。把以下的空白全选然后把字体调为黑色即可见到详细的内容，可以参考自己的结果。希望先做完再去参考（仅供参考）备注：（分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第二高第三高就是你的潜能，如果分数在10分以上有三项，证明你这三样都可以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。如果你有一项突出另类很重要，超过18分以上，你就是这类人的，一般来说5分以下为你不能去扮演这个角色，15分以上证明你这个角色表现很突出）CW实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控能力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律。缺 点：强调计划缺乏灵活性，不愿尝试，易阻碍变革。CO协调者角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。典型特征：冷静、自信、有控制力作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”，喜欢平心静气地解决问题。优 点：目标性强，待人公平缺 点：个人智力和创造力中等，缺乏出众能力，成功目标的成果据为己有。SH推进者角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决方法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战比人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定，过分自信的推进者对任何失望或失败都反映强烈。典型特征：挑战性，好交际，富有激情。作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作经历旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员。优 点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。缺 点：喜欢挑衅，容易发货，耐心不够，缺乏幽默和必要的妥协PL创新者角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点字型的人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。典型特征：有创造力，个人主意，非正统作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚启动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。优 点：有天分，富于想象力，智慧，博学缺 点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人合作本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。RI信息者角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。典型特征：外向，热情，好奇，善于交际作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧ME监督者角色描述：监督者是个严肃，谨慎，理智，冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的，乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，做决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。典型特征：冷静，不易激动，谨慎，精确判断。作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多监督者处于企业的战略性位置，他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最终获得成功。优 点：冷静，判断，辨别能力强缺 点：缺乏鼓舞他人的热情，挖苦讽刺，保守TW凝聚者角色描述：是团队中最积极的成员，他们温文尔雅，善于与人打叫道，善解人意，关心他人，处事灵活；很容易吧自己同化到群体中，去适应环境，凝聚者是群体中最听话的人，对任何人都没有威胁，因而也最受欢迎。典型特征：合作性强，性情温和，敏感作 用：凝聚者善于协和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。缺 点：优柔寡断，缺乏果断性，不愿承担压力和推卸责任。FI完美者角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注意细节，力求完美；完美者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人典型特征：埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑作 用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来完成任务；在管理方面崇尚标准，注重准确性，关注细节，坚持不懈而比别人更胜一筹。优 点：坚持不懈，精益求精缺 点：容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。 解释：1协调者（ CO: Coordinator ） 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。不一定是最聪明的人。2培养者（ PL: Plant ） 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。可接受的弱点：不善与普通人交往3塑造者（ SH: Shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。可接受的弱点：容易发脾气。4协力工作者（ TW: Team Worker ） 爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。5完善者（ FI: Completer Finisher ） 吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。6贯彻者（ CW: Company Worker, or Implementer ） 守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。可接受的弱点：有些固执。7资源调查者（ RI: Resource Investigator ） 性格外向、热情、健谈、探索机会。可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。8监督评价者（ ME: Monitor evaluator ） 冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：提供建议； 提出批评并有助于引出相反意见。 外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。） 接触持有其他观点的个体或群体 参加磋商性质的活动 协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 总结团队的感受和成就，综合团队的建议 推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。在团队中的作用寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。 使团队内的任务和目标成形 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。 监督员 ME（Monitor Evaluator）典型特征: 清醒；理智；谨慎积极特性: 判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。在团队中的作用分析问题和情景 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 对他人的判断和作用做出评价。 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME 们靠着其强大的分析判断能