建筑工程项目施工组织设计管理制度.doc

建筑工程项目施工组织设计管理制度 建筑工程项目施工组织设计管理制度1）编制人员总负责人项目总工；直接责任人各专业技术负责人；参与编制人员各专业工程技术人员；审核、讨论人由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。 2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为地下室钢筋混凝土工程施工组织设计、钢结构工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。 3）单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。 4）施工组织设计编制流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份）施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化5）组织设计编制内容 （1）编制依据包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等； （2）工程概况采用“四表三图”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。 （3）施工部署包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力； （4）施工准备包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等； （5）主要施工方法；各阶段主要分项工程的施工方案针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 冬、雨季等施工措施；确定施工顺序确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。 （6）管理措施包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施； （7）主要经济技术指标包括经济技术指标的分析和计算； （8）施工总平面图分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。 6）组织设计编制标准 （1）内容齐全确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法； （2）方案经济合理、可行施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的； （3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。 （4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。 7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。 在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。 8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。 9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分