[精品]工作心得报告.doc

精品工作心得报告 工作心得报告时光荏苒，岁月如梭，转眼间我来深南电路有限公司已经快一个月了，很高兴加入深南电路有限公司，成为电装生产管理中的一员，同时非常感谢上级领导给予此次机会。 我之前的工作是在恩斯迈电子有限公司做SMT生产组长，有三年的生产管理工作经验，对PCBA的生产工艺、流程有一定深度的了解。 通过在深南电路近一个月的工作，我对公司的发展历程与组织架构以及我的工作职责已经知晓，和我之前的工作相似，我能够以最快速度投入工作。 除此以外，最主要的是我了解了作为一名生产主任要能运作好整个车间的生产管理，这对我来说很宝贵，我会竭尽所能，为电装的发展添一份力。 通过这些天查看了电装以往的资料，了解了电装目前所在的发展阶段和生产问题。 在这一月中，在SMT主管“发哥”的指导和SMT3F负责人“蒋工”的辅导下，我们一起忙碌而充实的工作。 每当看到发哥急切而激情的来3F指导我们的工作时，让我体会到了深南PCBA制造是一支很有前景的“潜力股”。 回顾这一月来的工作，我在电装各位领导及各同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 通过这一月来的认真学习及努力工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一月来的工作情况总结如下 一、计划达成由于SMT在整个电装中就如同龙头一样，所以计划达成就成了SMT之KPI考核的重心。 生产效率的管理对整个电装来说起着至关重要的作用，尤其是SMT的作用更为明显。 SMT的生产能否正常，计划能否按时、按量完成，产线物流是否正常畅通等，可以说是我们做为生产管理者的核心工作。 因此，SMT生产计划所达成在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各模块之间相互配合的情况。 SMT作为PCBA的龙头，在整个生产链中就是瓶颈。 所以我在进公司一个星期后，我便召集集体大会宣导，让SMT的每一位员工都清醒地认识到，SMT的生产效率是我要狠抓的。 为能及时了解真实的生产状况，我要求组长必须按实际情况做好白板报表，方便我能一目了然的掌握生产信息。 SMT的工作可以说是千头万绪，要做好效率管理，在物料损耗的控制、人员技能的加强、人力协调管理、跟进物料、异常的及时反馈等等都需要极细心地处理。 于是，我要求每位基层干部自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 为了更好的将这种观念传递给没一位员工，我要求各组长每天的生产效率要在下班后向我汇告，并要求各组长在当班效率未达90%时（4月份PCM给生产的指标），必须在各组长的主导下，留下当线所有员工集体检讨不达标的原因与改善方法，并告之所有的员工每条SMT线都是需要合作与共进的！也许今天不是你的问题造成效率不达标，但你是这条线的一份子，就要分享这条线每一天的成功与失败。 要能上下同心，加强执行力，这才是良好的团队！通过一个月的努力，我们在4月份A、B班总平均效率为93%，超出了4月份PMC给的指标的三个百分点。 我知道，我们的潜力还很大，于4月底，我书写了SMT员工技能培训计划，将在5月份开始照计划运作，力争在5月份我们的效率将提升到95%以上。 二、品质保证来深南电装工作一月，经历了从陌生到认识的思路形成。 现场的质量管理工作要从几个方面开展人、机、料、法、环等。 人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守MI要求作业。 此项，我们电装在4月份也出台了“零差错行动”。 在领导的指导与要求下，我为强力配合此行动与加强执行力，利用了大会时间宣导员工作业务必按流程、执行MI作业，流程有异议要及时反馈。 机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。 设备精度，夹具精度，刀具精度等等都可以影响我们的生产品质。 我要求炉前目检以及FQC有发现不良的现象，必须知会到组长或相应工位的作业员，再通知相关单位做改善，降低不良率，力保产线物流的顺畅。 料力求使现场外协零件零缺陷，我要求产线必须每两小时回收一次抛料，可回收利用的物料进行整形后再找IC确认使用。 法生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并提出建议性的措施。 巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效，敏锐的洞察力是必不可少的能力。 我要求自己时刻把能引起质量问题的在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。 所以，我要求组长要加强巡线力度。 另外，洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。 其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。 通过参与了几次现场产品OQC退货品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。 于是，我要求如果产线当班有被OQC判退的，组长必须在下班后带着责任人与其写的检讨来向我报告。 在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。 而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。 当然这是建立在扎实过硬的产品制造流程与工艺知识的基础之上。 所以在我的组长和员工给我报告时，我会良好的进行教育。 除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通的及时性也是相当必要的。 通过这段时间的工作实践，我逐步意识到IC和我们生产之间的微妙的关系，我知道IC是为了帮助我们来改善与预防问题的。 所以，我告诉我的每一位组长，和IC沟通时一定要注意技巧，如果没有有效的沟通与配合，问题就不能及时、准确的传达，进而就有可能会对我们日常的各种质量问题点失去控制。 现场的实际情况不能第一时间掌握，这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。 在4月份的生产工作中，我们A、B班OQC退货率总平均为4.4%，相对于3月份的8.1%，我们有降低了3.7%。 后续工作中，我们会再接再励，力争与“零差错行动”同行！ 三、自身能力有了显著的提高进入了公司已近一个月的时间，在这一月里，为了使我的工作能够顺畅地执行，本人特注意加强自身学习，提高各方面水平。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一月来还是有了较大的进步。 就像“发哥”给我说的“要多看、多想，不断学习、不断积累，才能具备了良好的管理能力及作为一个生产主任所具备的条件，能够比较从容地处理日常工作中所出现的各类问题”。 在此，感谢领导的教育与帮助。 经过这一个月的认真学习与努力工作，我在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字、言语表达能力等方面都有了很大的提高。 四、以后的工作中我应努力做到加强学习，拓宽知识面；加强对物料控制、生产计划达成与品质的控制能力的提高；加强产线物流、产品质量、生产能力的了解，做到对SMT的生产运作、当前情况心中有数；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的好助手；注重SMT的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围，为使SMT达到公司所要求的起积极推动作用；遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 后续，我将更加“好好学习，努力工作”，保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各项素质，争取工作的主动性与责任心，努力提高工作效率和工作质量。 这一月，我们取得了较好的成绩，但是，工作中也存在有明显的不足，有些问题还相当严重，若不及时解决，将会严重地阻碍SMT以及电装的发展，究其原因，主客观都有。 有些问题属于SMT事业发展过程中不可回避的，有些问题是粗心大意所造成的，但无论哪种原因而造成的问题，我们都必须勇敢地去面对它、重视它，并在新的一月里加以防范与纠正，只有这样我们电装的事业