创建“四好”领导班子先进集体自查报告[范本]

创建“四好”领导班子先进集体自查报告中国华电集团高级培训中心按照集团公司党组关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见的要求，对照中国华电集团公司“四好”领导班子考评标准，中国华电集团高级培训中心（以下简称“高培中心”）党委本着重在创建、贵在坚持的原则，下大力气抓班子，带队伍，认真开展创建学习创新型团队和实干型、廉洁型班子。经过两年来的努力创建，取得了显著成绩成效，现整理汇报如下：一、党委高度重视，有计划有步骤开展创建活动自XX年高培中心党委成立以来，一直高度重视“四好”领导班子的创建工作，并专题研究部署开展此项工作。成立了以党委书记、主任李玉海同志为组长的“四好”领导班子创建领导小组，设立了创建工作办公室。党委还专题组织开展了“四好”领导班子创建工作文件精神的宣贯，结合高培中心实际制定了高培中心开展“四好”领导班子创建活动的实施方案、高培中心创建“四好”领导班子实施细则及工作计划，明确创建目标、步骤、措施和考核办法等。XX年年中，高培中心党委主要领导带队检查创建工作，针对存在的问题，下发了XX年度下半年创建“四好”领导班子重点工作推进计划。在突出工作重点的基础上，进一步加强了企务公开、党建制度和干部作风建设，保障了创建活动责任到位、措施到位、工作到位，并以此为抓手有效地促进各项工作顺利开展。二、突出干部队伍建设，努力提升领导干部综合素质以抓好党委中心组学习为契机，加强干部队伍自身建设。党委中心组学习会扩大至中层管理干部，坚持做到学习有计划、会前定主题，每月一个专题，每次学习安排2人重点发言。通过理论联系实际，针对本企业发展实际提出个人意见及建议，大家集思广义再进行讨论，取得很好的学习效果。一年来，共组织中心组学习12次，另外请政治大学教授讲物权法1次，中层管理干部参加企业领导人培训班旁听7次。党委把中心组学习会当作管理干部思想建设、作风建设、开创工作新局面的交流会，大大提升了领导干部队伍的政治理论素质、大局意识和分析解决实际问题的能力。坚持按照德、能、勤、绩标准，加强干部队伍管理，认真执行中层及以上干部述职、述廉、述学制度，职工代表评议领导干部制度，实行岗位竞争与任命制相结合干部选拔制度。两年来，组织中层领导干部和主任级领导干部述职大会3次，进行领导干部群众测评3次，召开征求群众意见座谈会3次，按照干部管理办法及考核标准进行中层干部轮岗、晋级共13人次，组织征求群众意见进行个人谈话90多人次。积极推行月度全面工作计划与考核管理办法，初步建立了以工作业绩为导向的年度考核、奖励、晋升激励机制，大大提升了中层领导干部执行力和协调能力，“雷厉风行，令行禁止”企业作风得到进一步强化。三、创新工作机制，开创工作新局面1、高培中心党委坚持科学发展观为指导，走可持续发展道路，正确把握企业发展方向。结合企业实际制定了高培中心五年发展规划，确定以培训教学为核心，集培训教学、会议、旅游、疗养“四位一体”发展战略；确定“一年打基础、两年上台阶、五年塑品牌”战略目标。结合高培中心实际提炼确定了高培中心“育才”企业文化内涵，编印了企业文化手册，广泛开展一系列企业文化活动，华电高培“负责、敬业、忠诚”企业精神得到良好提升，企业价值观、经营理念、管理理念、发展理念不断深入人心，企业呈现蓬勃的发展生机。2、努力提升企业核心业务水平，形成了具有华电特色，适应华电发展需要的培训教学管理模式。引进20几个培训模块，建立了一整套完整、规范、标准、实用的培训教学管理体系，组建了以专家、学者、企业家为主200多名客座教授师资队伍，成功举办各类培训班47次，培训学员2700多人次。XX年4月集团公司党校挂牌，与高培中心合署办公，6月12日正式列入中央党校国资委分校管理体制。开拓创新，引入全新的发展模式，打造科研理论发展新平台。与北京大学案例中心、与清华大学新华信咨询公司广泛开展业务合作，承担编写中国华电集团公司企业社会责任报告书部分任务、创编发行电力管理探索杂志、出版印发企业文化建设实务与案例教材、编写华电系统教学案例等，“华电”培训教学品牌正在国内电力行业中逐步形成。3、按制度办事，靠制度管人，在较短时期内使企业进入规范、高效运转快车道。党委根据工作发展需要完善部门建制。为加强党建、纪检、宣传及工会工作，适时成立了党群工作部；为大力拓展提高企业文化品牌，成立了咨询事业管理部。年内进一步完善教学、行政、人资、党群、经营、安全、酒店管理等方面制度，印制高培中心制度汇编本、员工手册、酒店5C品质管理手册、党风廉政建设手册，完善了企业消防、治安、食品卫生、交通安全管理制度汇编，节能环保管理办法等。对各部门实行月度全面工作计划和预算管理，统筹协调各项工作，实行同布置、同落实、同检查，与月度绩效奖励考核相挂钩。每周一次部门例会、每月一次中层干部例会、每季一次安全经济分析会，稳定、高效、快捷、规范的工作流程已经基本形成。4、努力推行酒店业金钥匙组织5C品质管理，服务水平赢得学员及下榻客人美好赞誉。两年来，组织外聘讲师进行酒店服务授课10多次，一线部门每月按计划进行技能培训，隆重举办职工技能大赛2次。设置了专兼职5C品质检查员队伍，制定出适合高培中心实际的5C品质服务标准、5C品质服务检查考核管理办法，中层干部每周轮值带队进行5C品质检查，下发5C检查简报。客房部、餐饮部、康乐部、市场部、维修部服务人员急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百计为客人提供“清洁、舒适、方便、关心、信誉”的优质服务，今年以来，各部门收到下榻客人及团队书面表扬信20多件，评选推荐出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。四、党群工作真抓实做，“育才”文化深入人心，营造了和谐、文明企业氛围1、认真落实党风廉政建设制度，抓预防、抓教育、抓源头治理，确保经济安全。党委认真执行“三重一大”议事制度，截至XX年11月10日高培中心党委召开党委会29次，讨论研究、决定重大事项。按照集团公司文件要求，结合本单位实际认真开展了反不正当交易行为、治理商业贿赂、构建预防和惩治腐败体系工作，建立各项经济管理制约制度。突出抓教育、抓预防，组织廉政条规考试、收看贪婪和蜕变的代价杨大为、张杏泉案件警示录、居安思危苏共亡党的历史教训、赌之害等录像片。组织党员和主要经济岗位人员参观中纪委举办的反腐败展览。组织对采购、工程、财务、酒店管理等主要经济岗位进行工作流程检查，针对薄弱环节提出整改建议，对重大资金使用、较大工程招标实行了项目跟踪，并外聘专业法律顾问审理万元以上合同，努力做到了经济活动规范化、法律化、公开化、透明化。2、以保持党员先进性教育为主线，积极开展党建各项活动。认真执行基层党组织“三会一课”制度，党委成员坚持每季度讲一次党课，两年来，共上党课8次，党委、党支部分别召开民主生活会3次，组织党员外出开展教育活动及其它集体活动10次。每季度进行一次“流动红旗党支部”评比活动，各党支部每月活动雷打不动，活动内容和形式丰富多彩，党委建立党建宣传橱窗，及时通报表彰红旗党支部和党员先进事迹。各支部认真落实“入党积极分子”考查培养制度，两年来培养“入党积极分子”16人，发展预备党员2人，基层支部建设更加规范。3、积极开展创建“学习创新型企业”活动，努力打造学习创新型团队。党委为加强宣传华电，宣传高培，提高文化品牌，下大力气打造了“一刊、一报、一网、一橱窗”（即：电力管理探索杂志、华电高培报、华电高培网站、华电高培橱窗）。对媒体宣传始终要求高品质，不懈追求内容丰富、版面高雅、文字精练、可读性强，富有思想性、先进性、时代性。高培中心宣传平台的创建，对提高员工思想文化素质，创建学习型团队，促进企业自身发展产生了非常好的文化影响力，塑造了企业良好社会形象；同进，也对集团公司系统开展“学习创新型企业”活动起到一定文化推动作用。4、工会、团委活动丰富多彩，给企业发展注入活力。两年中，工会组织职工合理化建议活动4次，征得合理化建议460多条，并下达文件至各部门逐条落实。党委书记亲自主持召开青工座谈会4次，听取各方面工作建议，鼓励青年岗位成才。工会、团委深入开展“做最好的自己”主题读书活动，各部门组织读书座谈会，写出学习心得体会近100篇。XX年以“为华电助力,为华电建功”为主题开展了节能减排环保公益活动、“青年文明示范岗”活动、“迎奥运爱华电 爱高培”主题实践活动、“文明礼仪伴我行”活动。以建设“和谐华电，和谐高培”为主题组织社会爱心捐助活动3次，捐助人民币共计4万多元。工会广泛开展丰富多彩文体活动，寓教育于乐，寓教育于活动。两年中初步统计，成功举办职工运动会3次、诗歌朗诵会2次、演讲比赛2次、卡拉OK比赛3次，职工书法摄影展1次，还多次举办球类、棋类各项比赛多次。借“八一”建军节之机开展双拥活动，与武警部队成功举办双拥文艺联欢晚会；借高培中心两周年庆典之机，出色地举办“高培中心两周庆典职工文艺联欢晚会”。为解决因地处偏僻，职工娱乐活动贫乏问题，高培中心建立300平米职工活动室和图书室。通过开展一系列健康向上的职工文体活动，大大增强了企业凝聚力、向心力，职工精神面貌、道德品质、文化素质普遍提高。五、主要工作经验及不足主要工作经验：一是加强领导干部队伍建设和职工队伍建设是实现又快又好发展的关键。高培中心党委下大力加强中层及以上干部队伍建设，讲学习、讲政治、讲团结、讲作风、树正气，压邪气，要求别人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用带动影响员工。坚持以人为本，实现员工与企业和谐发展，不遗余力加大员工培训力度，开展丰富多彩文体活动，提高员工职业技能、道德水平、文化休养，打造学习型团队。二是不断创新管理是取得成绩的有效途径。党委班子坚持科学发展观，立足本企业实际，不断创新工作思路，抓大事、抓大局、抓战略，科学制定企业发展战略，并千方百计排除万难，孜孜不倦努力追求目标的实现。三是弘扬“育才”企业文化精神，是促进发展的力量源泉。高培中心员工来自天南地北，文化层次差异较大，正是“负责、敬业、忠诚”的企业精神，“雷厉风行，令行禁止”工作作风，以及先进的企业价值、经营、管理理念统一了员工思想作风。确保了高培中心朝着“礼仪之圣地，学习之乐园，服务之典范”方向健康快速发展。不足之处：一是要把高培中心打造成国家电力行业中一流的培训中心，职工队伍综合素质仍需要大幅度提高，职工职业技能等级水平要大幅度提高，以弥补服务人员文化水平普遍偏低现状，使之跟上高培中心发展的需要。二是距离酒店行业金钥匙5C品质管理仍有一定差距，“微笑服务”还没有完全深入到每名职工意识中，服务用语、服务礼仪、服务的快捷性、舒适性与酒店业高标准要求仍存在许多不足之处。三是个别部门工作仍有协调不畅，工作推诿现象，局部工作环节工作效率较低。要进一步加强企业作风建设，特别是中层管理干部作风建设。六、下一步工作安排XX年是高培中心“一二五”发展战略规划中创品牌的第一年，一切工作要围绕着“创电力行业一流培训中心，创国内大型企业集团高品质培训中心”而努力奋斗，实现培训教学、经营管理、酒店服务质量要有所新的突破。要借鉴国内外先进企业集团培训管理成功经验，与国内著名培训教学组织合作，创新培训教学模式，强化师资队伍建设，编写更多的华电特色教学案例和华电品牌教材，实现培训教学有新的突破。继续深入开展酒店业富有特色5C品质管理，让下榻学员和客人充分感受到“清洁、舒适、方便、关心、信誉”最周到、最温暖，终生难忘的优质服务。加强细节管理，深入持久开展“微笑大使”、“月度之星”评比活动，培养出更多的服务人员成为酒店业的金钥匙组织成员。继续深入开展“学习创新型”企业活动，创建学习创新型团队，努力培育富有华电高培特色“育才”企业文化，让华电高培“负责、敬业、忠诚”的企业精神不断弘扬光大，让华电高培经营管理理念、企业作风凝聚成强大动力，推动华电高培走出系统，走向全国。根据企业发展不同阶段要不断完善企业规章制度及工作流程；继续深入实施全面计划与预算管理办法，完善以业绩为导向的考核管理办法，细化、量化工作目标；坚持科学发展观，与时俱进，走可持续发展道路，推进和谐劳动关系、和谐企业建设，提倡环保，降低消耗