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公司模拟经营CPO心得 模拟企业生产管理分析 1、生产分析理论生产与采购计划是企业在计划期间应达到的产品品质、自量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 首先要保证交货日期与生产量，其次是企业维持同其生产能力相称的工作量及适当的开工率，接着将产品或物料的库存量维持在适当的水平，最后做好长期的增产以及人员与机械设备的补充安排。 对于采购计划，我们的CEO也带领大家一起开了一个紧急会议，会议中公司管理层进行了充分地商量，最终达成共识。 在开始的时候，我们就投入大量的广告费用，这样我们才能拿到了第一年的订单优秀权。 多采购物料，使其他公司，无订单，无物料，这样一来，我们就能垄断市场。 在接下来的几年，我们公司计划在维持着基本经营的情况下，逐渐向着高端发展，为了能够能更好的发展，促进生产，因为我们是需要垄断市场，拿完所有订单，使其他公司失去与我们的竞争优势，彻底打垮其他的公司，使我们的公司垄断这一行业的市场，立于不败之地！ 2、生产分析第一，原材料采购涉及两个环节，签订采购合同时和按合同收料，即下原材料订单和原材料入库。 下原材料订单时必须注意采购提前期。 不同的原材料采购数量，其账期也不一样，而其中原材料小于4的材料到期不需要账期，因此在原材料下订单时要充分考虑到材料是否入库的问题。 第二，原材料到达企业以后，入库时必须照单全收，并按规定支付原材料费用或计入应付账款，因此，在采购原材料时也要配合企业的现金支付，不能支付的太多的原材料的采购费用而过多的减少企业的库存现金。 第三，要对生产能力做一个准确的评估，哪一季度要生产哪些产品，产几件，要准确的估算出来以此来配合营销总监的营销计划。 第四，企业也要充分的考虑是否要扩充生产线，是否要现在有的基础上以及经营的年数上做一个综合的评估。 3、小结第一，在每年工作开始之前，要估算好生产规模以及来年能够生产出来的产品为营销总监下单做好数据支持。 尽量挑选适合生产产品的订单来符合企业生产出来的产品。 第二，要有前瞻后顾的视为和想法。 要充分考虑到来年的生产能力，适时的贷款更新或者扩充生产线，研发新的产品从而更好的生产，使自己的生产能够符合企业自身发展。 第三，要保持团队的团结与协作，两者都至关重要。 一个团队各司其职，大家能够融洽的配合，便可以更好的完成团队工作。 CPO经营心得刚开始的时候，我对企业经营实战模拟（沙盘）十分陌生，但在黄宏老师的引导下，开始对沙盘有一定认识并且了解到了许多规则，并使我对这次的实训充满了兴趣，觉得上实训课比上理论课要有意义得多。 我作为一名企业生产管理者（CPO），让我感受到企业的生产与是由我每一个决策计算所引向的。 刚开始，我们公司的所有成员对于我们的战略战策进行了充分地商量，确定我们对自己公司的定位。 我们决定先以低端产品起家，然后再通过研发发展成多样化的产品订单，并且多开辟生产线，并争取让我公司的berry和ruby产品都成为龙头，并且垄断市场。 在一开始的时候我们就投入了一笔庞大的的广告费用2800万，因为我们想首先抢占市场，拿下所有订单。 但是由于事先没有经验，也没有经过仔细的计算，我们第一年亏损了。 但是第二年我们仍然没有灰心，努力找出了失败的原因，所有第二年我们没有投广告费，因为我们需要时间来研发产品。 于是第二年我们公司基本维持运营。 在接下来的两年里，我们公司只出了100万的广告费，因为那时ruby产品研发工作尚未完成，但是berry产品依然生产作业。 同时我们将两条条手工线换成了全自动，由于需要时间安装，所以我们尽可能的少接订单。 到第五年就是我们公司大展拳脚的开始，多种新产品研发完成，为了垄断市场拿完所有订单，所以我们在第五年出了700万的广告费，拿到了两张的订单。 这样一来，我们生产产品效率得到了最大的发挥，后期的订单量我们都能够供货并且利润十分可观。 通过这个模拟培训（沙盘作业），我们能够迅速熟悉企业的管理，了解企业的整体运行流程，理解不同职能的依存关系，谋求企业系统效率提升的四个方面的内容，透过游戏的引导，发觉出团队做好目标机目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造