创新事业可行性分析与评估-创业入门班-詹翔霖教授.ppt

創新事業可行性分析與評估勞委會創業入門班 詹翔霖副教授102 Chanrs 0955 268997教學部落格 tw chanrs 行政院勞委會 圓夢計劃創業諮詢輔導顧問經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員實踐大學國企系兼任副教授三寶教育基金會委員長 現職 大陸國務院發展研究中心訪問教授大陸清華大學醫藥經營管理所教授大葉大學企管 休管系副教授高苑科技大學企管系助理教授文化大學國企系兼任副教授日本產經協會MTP講師行政院勞委會創業顧問師評審委員職訓局產學訓審查委員經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問行政院勞委會員工協助方案師台灣創意設計中心諮詢輔導顧問 主要經歷 著作 2001 07 顧客導向之服務系統與作業流程規劃2001 08 公司多元經營管理策略2002 08 加盟連鎖體制與運作2003 02 產業知識管理運用2007 11 知識管理價值及運用機制2008 06 EAPs 在企業之運用及建置流程2008 11 創新管理與企業改革之運用2009 09 MBA企業個案實務分析2010 01 共通核心職能課程實務2010 07 如何建立TTQS系統為企業教育訓練架構2011 10 管理與人生 有聲書 2012 01 領導統御 主管職責與管理技巧 有聲書 新文盲 窮人相信運氣 富人相信方法 為什麼有人一生可以不斷累積財富 有人卻一輩子坐困金錢牢籠 拉開財富格局的關鍵思考是什麼 何時是決定一個人財富格局的關鍵階段 如何才能在關鍵時期做對的決定 態度 富人往往勇於開創 窮人總是習於跟從 貧富之間只有兩個字的距離 態度 凡是過著 順從人生 的人 通常注定無法獲得財富與金錢自由 要追求 不輕鬆的自由 還只想當 安樂的奴隸 將決定一個人的財富格局 唯有態度正確 錢才會源源不絕流向你 創業動機 不想朝九晚五地工作 想做自己的老闆 機緣巧合有創業機會 想提升自己的生活品質 對目前的工作感到厭煩 想在自己安排的時間做自己的事 某項服務或某項產品市場有需求 推式 拉式創業 創業錢具備該行業專業才能或技術 是否知道創業成功需要什麼技術 是否有這些技術 是否曾受過專業訓練 是否曾做過管理或監督的職位 當雇用人員時 是否能決定這些人員可以符合自己事業的需要 當發現不具創業所需基本技術時 是否願意暫緩計畫 直到擁有這項技術 有夢最美逐夢踏實 夢想與現實的距離 時間 上帝最公平的恩賜 金脈人脈與知識 資源 先天 天賦 後天 環境 努力 想要就拿但要付出代價 聖經 面對問題挑戰 創業會面臨的實質上 情緒上及籌資上的限制是否認知若自己創業 可能每天要工作十二至十六個小時 甚至沒有假日可言 是否有足夠的體力應付過量的工作量 是否有排解工作壓力的方法 家人是否有心理準備 是否有足夠的資金創業 創業前 多聽 少走冤枉路 多問 少發冤枉錢 多看 少受冤枉氣 多比 少出冤枉力 娛樂體驗 美感體驗 奢華體驗 消費體驗 等等最顯著的是 教育體驗 即 寓教於樂 的體驗 體驗經濟 體驗 顧客重視的不單是購買的商品 還要體驗一種情境一種氛圍一種令人 心動 感動 衝動 並付諸 行動 的消費過程買的是一個經過精心設計 令人難忘 意外驚喜 以及具有高質美感層次的多元經驗與故事 台灣新藍海 六大新興產業 生物科技 觀光旅遊 綠色能源 醫療照護 精緻農業 文化創意 創業36兵法 四老老子 資本老師 經營企業之見識老公 七力的代表及背後支柱老友 能成事和幫忙的夥伴四本本錢 資金與健康的身體本領 專業的技術能力經驗本人 親自參與本行 熟悉的領域 創業個人 創業3歷學歷經歷病歷 創業3能知能技能體能 創業3生生存生根生活 創業3勢時勢地勢姿勢 創業環境 創業基本條件 創業3藝手藝腦藝心藝 創業3力腦力心力實力 創新創意創藝創境 要有創意才有生意 創利創異創議創義 創業6風 內部3風經營風險資金風險合夥風險 外部3風市場風險政策風險災害風險 創業準則 全力以赴出奇致勝量入為出循序漸進 6術資源盤點 人 家人 大小貴人 族群事 時事 故事 政策 技術時 氣候 季節 流行 趨勢地 商圈 營業點 需求物 特產 原料 工具 科技境 實境 客境 心境 賣境 5流經營哲學 1流2流3流4流5流 多大的腸子決定吃多少藥 撤底拋棄面子問題 裡子為要 機會成本VS講速度 重效率多算多勝 少算多敗寧多勿少 但太多不好 掌握進出 親力親為靠山山垮 靠樹樹倒 靠海海吞 靠人人倒 靠自己最好 贏家的 競爭美學 道 理念 使命天 環境 時機地 地利 環境 優勢 產品 市場 定位將 領導 用人法 策略 系統 流程 創業三階段 初期 1 選定創業目標掌握創業機會 慎選創業行業 累積創業實力2 市場調查市場供需 消費結構3 擬訂創業計畫書5W3H4 籌措資金自有 親友資金銀行資金創業貸款 利息補貼 創業三階段 中期 1 工商登記組織型態 辦理登記2 事業地點的選擇佔到好地頭 卡贏打拳頭人要衣裝 佛要金裝 店要巧裝3 人事規劃徵 選 育 用 留4 財務規劃財務報表 營運資金管理 創業三階段 後期 1 擇期開業一炮而紅好賣與賣好2 行銷 服務行銷4P服務行銷 創業會產生哪些基本費用 開辦期的投資金額店面押金門市裝潢器材設備第一次商品進貨 商店開始營業之後的管銷費用每月 管銷費用店面租金人事薪資水電費電話費網路費教育訓練費廣告促銷費5 10 營業額修護費原物料成本庫存其他雜費週轉