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文档简介

工班长述职报告炼焦工段段长述职报告本人目前担任炼焦工段段长职务，在20*年的工作中，随着对工作的深入了解，不断发现很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决，对相关的流程有了越来越深的认识。回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验和教训，有利于在今后的工作中扬长避短，更好的做好工段的工作，现作述职如下：一、严抓培训，提升个人能力工段对员工培训制定了严格的计划，培训落实到人，从理论知识到实际操作，坚持班长负责、工段把控的原则，采取多种形式，突出培训特色，注重学习效果，提升职工综合素质。一是按照年度培训计划，进一步健全学习制度，建立了职工学习签到制度，确保*%参学率。二是各班组固定时间集中学，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，做到学习、工作“两手抓、两不误、两促进”。同时11月厂部聘请调火专家，对调火工进行为期一年的培训，要求调火班组全力配合、认真学习，从工作思路到工作方法，改变固有的工作方式，提升调火技能。二、加强操作管理，保证生产顺畅严格按照标准化操作是焦炉稳产顺行的基础，所以加强规范化操作、严格执行岗位标准化操作更是关键。1、工段狠抓各车操作细节，针对对位时间、煤饼的平煤夯实等操作，要求各车严格按照标准化操作进行，严格把控生产节奏，在确保K2系数的同时有效的保护炉体。2、除尘站操作模式的改变，根据配煤水份改变操作，采取改变烧炉的时间、冷风阀的配给使用等方式，同时解决了导烟车水箱的开锅问题，有效减少了焦炉煤气的溢散问题。3、调火重点关注炉体的窜漏以及炉头砖烧漏的问题，与热修密切配合，发现一起处理一起。三、重新梳理工段考核制度，激励员工，提升工作效率年初工段制定了完善的经济责任考核制度，以人性化管理与制度管理相结合，工段以详细的经济责任制度将工作职责落实的班组、落实到个人，在定置管理、人员稳定及工作效率等方面，得到了显著的效果，员工的工作积极性得到大幅提高，真正的让工作结果落地。四、工作中存在的问题及解决方法回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第一、工作中因细节管理及员工个人安全意识不足，磕碰现象时有发生，反映了安全防范意识不强，工段管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。第二，工段管理在细节管理上离厂部领导的要求还有一段距离，在17的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高工段的工作质量。五、20*年工作计划对待17年的工作，我的具体想法如下：1、完成厂部下达的各项生产任务及临时性的工作安排。2、根据安全生产标准化的要求进行组织生产。3、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着工段人员的减少和流动，工段将在17年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证17年工作的顺利进行。将人员操作水平及素质水平的提高
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