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本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 作者姓名 专 业 名 称 公共关系 指 导 教 师 20年 11月 11日准考证号： 060207102292论文答辩日期： 20年 月 日指 导 教 师： 论我国企业文化的建设【摘要】在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术的落后，而是管理的落后。进入二十一世纪以来，随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。【关键词】 企业文化 建设 重要性 方法准确地说，企业文化研究的兴起源于美国企业界应对来自日本企业的挑战。作为第二次世界大战战败国的日本，为了从经济崩溃的危机中恢复过来，开始向美国和西方学习经济管理。但是，在接受美国质量管理等思想的同时，日本企业非常注重走自己的路。日本企业在日本传统文化的基础上，吸收西方先进经验，所创造的管理模式，恰恰走在矛盾重重的欧美模式的反面。20世纪70年代，遭遇OPEC（石油输出国组织）石油提价的西方企业陷入能源危机，日本企业却发展出节约能源的消费产品。接着日本在汽车、电子等各行业的飞速发展都让西方世界震惊。日本已成为世界上最大的债权国，在高科技领域，日本的电子产品在逐步超越美国。日本经济奇迹的背后是其独特的管理模式。日本人新的管理模式的特点可以概括成一个“和”字和三个“支柱”。“和”指日本的企业重视和谐一致，团结协作。“三个支柱”作为“和”思想的具体化，是日本企业所普遍推行的“终身雇佣制”、“年功序列制”和“工作轮换制”。美国学者把视角集中到日美企业模式的比较，研究日本成功的根本原因，探寻美国企业改进的方向。从1981年到1982年，美国管理学界连续推出了四部主要著作，把人们引入了企业文化这一新阶段，成为企业文化理论的奠基。一个人的行为做事有其思想根源，就是人的性格。企业文化其实就是企业的性格。因而，企业诞生的时候，企业文化也就如影随形、相伴而生了。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。一、企业文化（一）、企业的价值观企业价值观是企业的灵魂。价值观是企业文化的核心。无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推一点。（二）、企业精神。于企业价值观的。企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。（三）、企业道德。企业道德是指企业在长期的生产经营实践中逐渐积淀升华形成的，依靠社会舆论、。（四）、企业形象。（五）、企业环境。企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。 二、xxxxxxxxx（一）、企业文化的建设是企业发展的必然要求和保证孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。”（二）、企业文化是企业赖以生存的法宝三、我国企业文化建设的境况（一）、缺少企业文化理论的创新观念指导落地生根，转化为智力生产力，为企业打造核心竞争力提供服务。基于国有企业在观念突围，转变思想方面比较力不从心，所以说，国有企业的企业文化建设具有一定难度。（二）、企业的历史遗留问题阻碍了企业文化的建设是提升企业管理品质、打造企业核心竞争力的催化剂了，很可能又成为企业经营管理的负担了。（三）、缺乏必要的系统理论指导和制度规范制的缺陷，在我国的很多企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。四、我国企业文化建设的策略（一）、建立专门的培育机构建立一个专门的培育机构不是为了考核员工绩效，也不是监督员工工作情况的监督者。它应该是从精神层面上对员工不断的进行引导，创造一个和谐的企业环境，使得员工在这样的环境中逐步认同企业的价值观，自觉遵守企业的规章制度，为企业创造更多的财富。（二）、转变观念，积极吸取国外先进的企业文化建设的宝贵经验在目前经济文化全球化的形势下，我们进行企业的文化建设必然要受到国外文化的影l、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中，任何处于参考文献：1王景云：“论企业文化的构建与研究