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文档简介

市场管理部部长绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1广告宣传费用率广告宣传费/销售收入目标值（ ）。减少1个百分点，加（ ）分；增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及存货科目资料每月2市场计划的调整率调整项数/实际执行计划项数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分销售报告及月度销售计划每季3运输费用控制和分解运输费用的审批情况和分解情况运输费用帐表每月4部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%I目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总每季5品牌市场价值AA品牌的市场价值评估值第三方专业调查机构每年6市场活动现场效果评估结果市场活动现场效果评估表评估结果市场活动现场效果评估调研每季7行业市场活动目标达成率1（实际指标计划指标）计划指标目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分市场活动有效性评估报告每季8市场调研计划完成率实际完成的市场调研次数计划完成的市场调研次数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分市场调研记录每季9市场调研质量市场信息收集评估结果市场信息收集评估表每季10客户档案资料完备率已具备的客户（竞争者）资料项目应具备的客户（竞争者）资料项目100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分客户（竞争者）档案记录每季11市场信息反馈及时率市场信息反馈延迟的时间市场系统了解到的客户信息在4小时内向有关部门反馈，延迟（ ）小时，减（ ）分工作记录每季12成品发货执行规定流程执行成品发货流程规定，对无合同发货、样件发货执行审批程序工作记录每月13补货订单的执行时间补充的货物运抵客户的日期 补货订单产生的日期目标值（ ）天，超过1天，减（ ）分销售记录及仓库发货出库记录（ERP系统）每月14合同管理差错率当期合同的签订、修改和管理中的差错次数/当期合同总数100%目标值0。增加1个百分点，减（ ）分销售纪录及财务纪录每月15有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分流程实施得分每季16员工出勤率（1员工缺勤的人天员工正常上班的人天）100%目标值100。减少1个百分点，加（ ）分员工考勤记录每月17员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年有效知识贡献条数有效知识（文件、模板、项目开发白皮书和解决方案等）的贡献数量知识管理记录每月编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期18公司营销计划和销售政策的拟定和跟踪检查公司营销计划拟定的质量和及时性（40%）公司销售政策
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