品质工程师工作计划.doc

品质工程师工作计划篇一：产品质量工程师工作计划2012年工作计划一、 质量宣传2012年是质量提升年，我们要全年贯彻质量精神，加大力度做好质量宣传，促进公司员工质量意识的提高。宣传方法：1、 策划质量宣传口号、质量宣传标语、质量歌曲，例如“责任是质量的保证，质量是品牌的生命”、“有质量才有市场，有改善才有进步”。2、 通过质量宣传看板，把每周的质量问题（质量周报），以及改进情况粘贴到看板上，让每个员工能及时了解到开展质量带来的正面成果。3、 组织开展质量知识竞赛，丰富员工的质量知识，让员工切身感受到质量知识的重要性。4、 组织开展各部门质量培训，争取让每个部门的员工都能够树立质量意识，提高对质量的重视。宣传内容：1、 质量体系建设2、 产品质量控制二、 质量培训1、对新员工以及老员工进行质量体系以及质量意识培训，帮助新员工了解质量体系、树立质量的概念以及了解质量的重要性；同时进一步加深老员工的质量意识，使其对质量体系的贯彻实施有新的理解。2、积极参加集团、公司组织的相关质量培训，提升自己的质量理念，补充自己的质量知识，提高自己的质量意识，提升质量管理水平，对公司的产品质量做出更好的管控。三、 质量管控针对重大项目和工程，首先熟悉整个项目以及合同的具体情况，对项目有一个整体的了解，然后编制质量保证大纲，依据质量保证大纲以及项目的技术协议编制项目的质量控制计划，对项目产品每一步的实现过程按照质量计划进行管控。监督整个项目的运行情况，对运行过程中出现的质量问题以及客户反映的整改信息或者要求进行统计、跟踪、汇总，同时把信息及时反馈到各个部门进行问题评审，制定方案，对出现的问题进行整改，满足客户的要求。针对充电设施的四类产品，编写充电设施质量保证计划，对各个产品分别编写质量计划，制定质量控制流程卡，对生产调试过程中的关键步骤进行监督和检查，对检查过程中发现的问题进行分析、汇总，及时接受调试人员、客户以及现场反馈的信息，分析汇总，及时上报，把问题反馈到各个有关部门进行评审、整改，在第一时间内控制不良现象的延续，同时对整改后的问题处理情况进行监督，保证产品质量，满足客户要求。四、 质量服务 提高主观能动性，换位思考，提高对本职工作重要性的认识，强化工作责任心。对于自己的客户，努力站在客户的角度思考问题。及时接受售后服务部反馈的信息，对于出现的不足虚心接受，及时整改。其他部门如果需要相关的质量信息或者需要产品生产调试过程中的问题汇总，及时提供准确的信息，让各部门得到满意。五、质量考核给各个部门制定相应的质量考核计划、质量指标。同时对各个环节的相关人员制定质量指标，划分为多条内容，没做到相应的指标，采取扣分政策，督促每一个人员按时完成自己的质量工作。对于质量工作完成的较好的员工，可以采取奖励措施，激发员工的工作热情。篇二：品质工程师岗位职责批准审核 编制 付进篇三：质量工程师职业生涯规划质量工程师职业生涯规划: 默认分类 2010-06-27 01:31:33 阅读394 评论3字号：大中小 订阅质量工程师的职业规划如果你想从质量行业作职业规划，5年内从一名大学生成为一名质量经理，谈谈我个人的发展历程。我是一名5年内从一名品质助理工程师到比较大公司做质量经理，如下是我个人发展的职业规划：刚毕业来到深圳从选择改专业从事品质工作，经过岗位统计而选择质量行业，进入一家英资企业，从事品(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:品质工程师工作计划)质助理工程师，工作时，当初连ISO都不清楚的我想到大学学的知识在企业中用不到而迷茫时，有一次午饭时间，与部门经理谈工作时，提出一个职业发展的问题：问部门经理如何才能做到一个质量经理？该如何发展？因部门经理是一个善良的人，总希望自己部下有所成长。就很耐心的向我说了做一名质量经理的该如何发展，此人是我职业发展的第一个贵人。现整理一下当初经理说的和自己工作中悟得一点思路：1、质量经理该有的知识结构，你应该慢慢储备。比如：质量体系知识，质量控制理论，,量测分析知识，质量改善知识，品质分析思路，品质设计知识，加强英文学习，学会用专业的角度看待企业中所有过程控制与品质事故的处理。2、质量专业知识学以致用,所有知识应该在实践中进行运用，如质量体系知识应该参与体系文件的制定、修改、评审，应加入组织ISO委员会，成为组织中的内审员，参与体系AUDIT，参与管理评审资料的准备。这样你就会对质量体系知识运用自如。3、应该具备讲课能力，参与企业Training for Trainer课程，成为企业内部讲师，质量经理要能够与部门人员进行分享，不只是分享专业知识还有质量意识与控制方法。使部门策划按照你的思路去执行，部门统一思路完成在于部门经理的培训是否到位。4、要具备谈判能力，因很多质量事故需要质量经理参与客户谈判，在工作中多处理一些客户投诉，多与客户交流，了解客户需求，组织如何应对。5、学会对供应商进行统筹控制，供应商品质水平参次不齐，组织产品的质量很大一部分是由供应商管理不到位导致。所以工作中要参与供应商管理过程，对供应商品质如何控制进行思考。6、要有较强的沟通能力，平时在工作中多听并记录沟通成功的方式与话术。学