总结公司发展历程[范本]

总结公司发展历程发展历程是指公司所经历的过程，也叫做历史。xx为你整理了，希望对你有所参考帮助。20xx年是一个多事之秋的年份，这一年我们经历了再一次的公司搬迁，当然了，我们的地方是越搬越大，环境也越来越好，虽然有一些小伙伴在这期间离开了我们，但是丝毫没有影响我们的发展。在公司装修的过程当中，我们小伙伴发挥了团队精神，积极地配合公司需求搬家布置，每一个人都沉浸在喜悦当中。经过2年的磨合与锻炼，各个部门的小伙伴们已经有了一些默契，但是这些默契也带来了很多问题。作为公司的一名员工，如果公司产生了问题那么一定是出在自己身上。我仔细思考如上问题，感觉主要原因是因为缺失进取心， 缺乏相应的指导、制约及资源。 反而迷失了方向及目标，今天想做这个工作，明天想做那个工作， 只要自己想做的，那就什么都做。 结果什么都能做一点，但什么都不精。身为客服部的负责人，我担负着日常调节工作气氛的责任，但是却并没有带给自己员工新鲜的刺激感和调节好积极地心态，部门的气氛与部门的工作结果可以画上等号，相信正能量是需要不断的补充，只有让自己的部下对公司产生希望才能更加优秀的为公司创造利益，减少人才的流失但如果连人都没有谈何竞争呢。这是在20xx年做的非常不好的一点。作为一个小部门的负责人虽然公司小，可能雇用能力一般员工可节约工薪。 感觉新人可以慢慢培养，连刚毕业的学生也可考虑。 但没想到由于这样同事可能没有经验，敬业精神也可能需要培养， 自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工， 但实际结果常常是人才没有培养出来， 自己的业务能力也越来越差了 。 亦或者辛苦长期培养出来的人才最后流失，这对公司对部门都是不小的损失。不断培养，充分发挥自己一技之长， 不论销售打单，市场拓展，还是技术管理， 只有自己术有专攻，才能更好发展公司业务， 吸引其它类型人才与自己一起创业。 如果只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。在工作之前必须要明确自己的目标，分析目标，计划目标，执行目标。开办公司选人最为重要。选人最基本的条件就是看起来“顺眼”， 要选择与公司价值观相似，不需要“管理“的人。我觉得不需要“管理”的人标准如下：A、一心想将工作做好，对于份内的工作从不推托。B、专业从事某方面的工作， 对其它工作不感兴趣。C、为人宽容，善良，很能理解他人。我觉得这样的同事是不需要管理， 只要与其协商工作目标，大家通力协作便可。 这样的同事是比较难找，但只要用心一定找得到。 如果不具备以上品质，我是坚决不要、，否则自己可能每天要考虑，如何监督同事进度，协调同事之间的矛盾等， 自己做好业务的时间及心情也将大打折扣。 对于用人，让人专心做其感兴趣的工作， 不要今天安排其做这个，明天安排其做那事， 弄得其无所适从，久而久之产生厌倦， 工作效率就会降低，人也很难留下来。所以需要常常与同事沟通那些工作是其感兴趣的， 让其安心将其愿意也擅长的工作不断做得更好。我们完全可像一家人一样工作和生活。* 中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。* 公司里多放些花花草草，增加生活情趣。* 天气热了，可安排午休时间，让同事可打一个盹。* 时常找个名义搓一顿，增加营养。* 二三个月组织个户外活动，多多呼吸新鲜空气。工作就是感觉到舒心，只有自己心情舒畅了才会有情绪为客户提供更加优质的服务。作为一个小小的负责人，自己就是公司一个最为重要的支柱。 自己绝大部分的时间与精力就应花费自己的业务特长上。 每天花费80%以上的时间去提升自己这个方面的能力及业绩， 在能力不断提高及业绩增长中享受成就感。通过自己对人对事的积极处理方式方法，感染附近的同事，发挥出正能量，积极的帮助他人也积极地接受他人的帮助，采用正确的方式与同事交流。在工作中我遇见到这种事情，A是新到岗的以为员工，因为A到岗的部门是一个全新的部门，上司也没有准确的表达A应该负责什么问题，结果导致A与B在工作分工上发生冲突，B的意思是这件事情应该由新到岗的A去做，A则表示这件事情上司并没有安排，所以不应该我去做，一定要我做的话那我们就找上司评理。上述情况经常发生，不管在什么部门都是一样，这样的情况不仅会导致一件事情的解决时间延长，也会影响同事与同事之间，同事与上司之间的