施工单位年度安全生产工作总结(精).doc

20xx年度安全生产工作总结因公司发展需要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面进行更好的管理,保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束,下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。20xx年我公司承建项目共计xx项,其中跨年项目xx项,新开工项目xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,完善公司各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,通过加强建筑施工安全生产管理工作,完善和落实一系列安全管理措施,加强对各项目部的监管,使各项工作取得了一定的成效。一、以宣传、教育为本,提高全员安全意识1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管理工作,安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”,加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作,检查各项目部落实安全技术交底情况。2、积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上,还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。2、本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次,先后督促各项目部排查隐患累计xx余项,检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标,并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各项目部的安全管理目标,完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度,下发各项目部参考执行。四、20xx年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作落实难的主要原因如下;1、项目部在安全管理分工方面不分明,这一原因普遍存在,项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管,没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化,因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素质低,思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以安全为主,导致比如:材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。五、20xx年安全工作重点1、 20xx年度安全部将继续努力工作,根据公司要求制定年度安全管理目标,根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。2、加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。3、加强安全生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处罚。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护工作。6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行安全教育,强化和巩固职工的安全意识。7、认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。8、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。20xx年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司领导十分重视,不论过去和现在,公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司安全部将以20xx年为新的起点,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。xxxx公司工程安全部20xx年xx月xx日篇二:建筑施工企业安全生产总结安全生产工作总结2014年,我公司在市建设局和质量安全监督站的正确指导下,按照上级的工作部署,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完善公司各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,强化安全生产的管理,针对存在的薄弱环节,突出重点,加强管理,狠抓安全生产责任制的落实,制定了切实可行的措施,逐步建立起安全生产管理的长效机制,取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。较好地完成了2014年上级下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下:一、认真搞好日常管理工作1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制,明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部,落实具体责任人。为了提高目标责任书的落实程度,公司制定了工作计划,将目标管理的内容进行分解,落实到每位项目经理及安全员,并在公司例会上通报任务完成的情况。积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工,帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法,通过考核进一步明确安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展,形成层层结合,组织严密的行业管理网络,并各司其责,把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种,真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。2、加强安全教育,提高安全意识。我公司组织工作人员学习建筑工程安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件,并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查,在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作,对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度,做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工,各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入,改变了过去施工现场脏、乱、差的现象,提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。3、积极开展活动,全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”、“打非治违”等活动,在全公司开展安全生产大检查,组织召开动员大会、施工现场会等,积极参加建管处组织的现场观摩会,走出去学习别人成功的管理经验和管理模式,把公司差的项目部施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传,在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育,较好地营造了安全生产的氛围。二、围绕全年无重大安全事故发生,确保施工现场安全达标率100% 我公司把杜绝重大安全事故发生、确保施工现场安全达标率达100%,作为今年安全生产工作的重中之重来抓,明确各部门职责,建立和完善建设工程施工安全监管制度,采取日常巡查和定期检查相结合的方式,定期和不定期地对建筑施工现场安全生产状况进行检查,及时跟踪和了解各项目标的安全生产情况;对检查中发现的问题,公司安全科立即督促安全隐患的整改,把安全隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题,我公司及时召开安全生产形势分析会进行点评,并将检查结果进行通报。通过采取以上措施,使我公司建筑施工安全生产呈平稳态势。为了进一步强化安全生产监管,促进安全生产责任制落实,及时消除安全隐患,确保安全生产,我公司安全科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的安全隐患,我们采取事故“四不放过”的原则,要求项目部定出整改措施,限期反馈整改情况;公司安全科在项目部整改反馈的基础上,进行复查,对不具备安全生产条件或整改不到位的项目部,依法责令其停止施工,以确保施工安全。三、建立健全安全生产管理体系,修改完善安全生产责任制和目标管理体系年初公司依法设置安全生产管理机构,配齐安全生产管理人员,落实安全生产责任制和安全生产规章制度,成立了安全生产领导小组,总经理任组长,各分公司经理任副组长,公司工程科、安全科等科室主要负责人为领导小组成员,明确了各自职责,分工明确,各司其责。修订了安全生产责任制及安全管理目标,并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各安全管理目标,完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度编制成册,下发各项目部参考执行。通过以上工作上的努力,实现了今年安全工作无重大责任事故的目标。我们将根据各级领导的要求进一步强化安全生产意识,加大安全教育和安全检查、整改的力度,促进安全生产上台阶,同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持。四、2014年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作落实难的主要原因如下;1、项目部在安全管理分工方面不分明,这一原因普遍存在,项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管,没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化,因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素质低,思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以安全为主,导致材料供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。五、2015年安全工作重点1、 2015年度我公司将继续努力工作,根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。2、加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。3、加强安全生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处罚。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护工作。6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行安全教育,强化和巩固职工的安全意识。7、认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。8、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。 2014年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司将以2015年为新的起点,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。篇三: 2014企业年度安全生产工作总结中复神鹰碳纤维有限责任公司2014年度安全生产工作总结2014年,安全生产工作在公司安委会的指导下,以贯彻执行安全生产法为主线,以治理安全隐患为重点,以防范和遏制重特大事故发生为目标,全面落实习近平总书记对安全生产的一系列重要指示,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面展开,重点保证,明确职责,落实措施,强化管理,以安全促生产,取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成绩,全面实现了安全生产目标任务。现将一年来的安全生产工作情况汇报如下:一、公司领导对安全生产工作高度重视,坚持“安全第一”思想不动摇。一个企业安全工作的好坏,往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥。中复神鹰碳纤维按照上级领导指示,把贯彻安全生产法作为工作的重要原则,站在“安全第一”的思想认识高度,将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位,坚持安全生产六个不能变“安全第一、预防为主”的原则不能变;总经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变;独立设置的安全管理机构不能变;行之有效的规章制度不能变;从严强化安全工作的力度不能变;安全生产工作奖惩原则不能变。为此,2014年1月8日,在安委会及安全管理部门的指导下,中复神鹰碳纤维全体干部职工进行了安全生产责任书的签订,为安全生产各项措施的落实,提供了有力的组织保证。二、利用多种形式,加强安全宣传教育和技术培训,努力提高全员安全意识和技术素质。安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源,因此增强安全意识,提高自我防护能力,是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段,是搞好安全生产的核心和基础。1、利用丰富多彩的形式,经常性开展安全宣传教育在开展安全宣传教育过程中,以安全生产法为主线,以“以人为本”为理念,以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点,在形式上做到了“动与静、形与声”的结合,充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育,并结合“安全生产月”“安全生产知识竞赛”等各种活动,以“强化红线意识,促进安全发展”为主题,深入开展安全宣传活动,如:6月5日6月10日,组织员工观看“生命的红线”安全教育片;6月12日组织开展安全知识竞赛活动;邀请专家开展3场专题讲座;通过以上一系列的安全活动,达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。通过持久不断、形式多样的宣传教育,极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性,形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。2、狠抓安全技术培训坚持对新职工严格进行入厂三级安全教育,对换岗人员有针对性进行转岗、复工培训;7月根据区安监局统一安排,组织主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员16名参加安全教育培训,全部合格拿证。目前公司特种作业持证人员72人,操作证全部在有效期内。三、开展安全生产检查工作,及时发现问题,解决问题。安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。十分重视和积极开展安全生产检查工作,把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是:以定期检查为主线,以专业、专题检查为补充,以易燃易爆场所检查为重点,例行检查与突击检查相结合,巡回检查与领导节假日检查相结合,专业检查与全面检查相结合,全面监控厂房的安全生产情况。1、抓好厂房常规安全检查工作。强调检查工作两手抓,两手都要硬。既对生产单位设施设备不安全状态硬件的改善情况进行检查,也对生产单位建章建制、教育培训等综合管理软件情况进行检查。2006年,我们结合“安全生产月”“安康杯”建设活动,对厂房里的现有80条安全隐患,进行整改,真正达到及时发现问题、及时解决问题、“防患于未然”的目的。2、有针对性的开展专题安全检查工作。重点检查事故易发场所,易燃易爆和危险品场所。如:查职工安全教育培训情况;查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗情况;查外顾技工操作证持有情况;查工人安全帽、安全镜等安全劳保品佩戴情况;查危险品的管理情况。3、节假日期间,积极配合由公司领导带队,安全保障部牵头的综合性安全大检查。四、以提高企业本质安全程度为中心,加大事故隐患整改力度,加强对安全设施的配备。为确保安全第一,面对资金短缺的局势,有配备了大量的安全劳保品、安全灯等设备。在汛期,还制定了防洪预案,保证了全体施工人员和工程器材的安全。五、总结经验,查找不足,不断开创安全管理工作新思路。尽管我们已经取得了2006年安全生产一定的成绩,但就安全管理而言,新形势下的安全管理形势依然十分严峻,一是工厂资金紧张,安全投入较少,企业本质安全程度依然很低;二是为追求效益,实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出。对此我们必须时刻保持清醒的认识。企业作为社会的细胞,不但肩负着给社会创造财富的职能,而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年安全生 产的基本思路： 1、使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣传， 强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷； 加大投入，提高企业本质安全程度；全面修订、完善现有安全生产规章制度，编写出适应现 代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业安全管理工 作走向制度化和规范化。 2、使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用安全系统工程原理，把各种现代安全 科学管理方法深入的运用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理水平和控 制能力。 3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核，进一步让安全的观念深入 人心，激励、加强安全生产工作的顺利进行。 4、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任 制为依据，规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管， “横向到边，纵向到底” ，发动全员共 同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。篇四： 建筑施工企业年度安全生产工作总结 2013 年安全生产工作会议 2013 年我公司制定的质量和安全生产目标，坚持“以人为本、安全、质量第一，预防为 主， ”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范施工现场安全资料管理，各项目部 加大对安全生产设备的投入，落实一系列安全管理措施，施工员、安全员加强基础、主体、 外架施工安全生产管理工作，做到文明施工，道路畅通。安全科不定期开展安全生产检查， 加强对各项目部的监管。各工程开工，项目部要对现场员工进行三级安全教育上岗，提高员 工的安全意识，特殊工种必须持证上岗。施工现场做好安全生产宣传标语，加强安全生产月 的职工安全学习教育。公司制定了安全生产责任制及安全管理目标，要求各项目部结合安全 科的管理目标，完善项目安全生产责任制。加强安全生产教育，加大对机械设备的管理，加 强施工现场高处坠落物体的防范措施，完善消防设施，严格按标准做好安全防护工作，确保 无安全事故发生。各项目部管理人员发现的问题，及时向安全员提出，及时纠正。安全生产 重视管理，加大安全生产监管的力度，各项目部严格执行各项制度。 抓好质量管理工作： 1、 质量、安全、信誉是公司的生存和发展的准则。 2、 各项目部主要负责人在施工过程中督促各班组做好养护和 防护工作。 3、 夜间施工管理人员必须到场，用电、安全、进行规范和管 理。 4、 用电要做到一机一闸，落实电工人员专人管理，电线必须 穿管。 5、 夏季施工各项目部对工人做好防暑工作。 6、 各班组做好交接，上班人员戴好安全帽、安全带，出入口 的搭设和外架必须按规范搭设。 7、 在今后的工作中，公司科室对各项目部大力支持，希望各 项目部齐心协力搞好本职工作，抓好安全生产，尽心尽职。 2013 年 3 月 26 日 2013 年工作安排 1、 我公司大力支持建造师参与招投标。 2、 中标后不得卖标和转包。 3、 建造师对中标后的工程开工手续办理、施工合同、履约保 证金、民工工资保证金、民工保险、开工前的准备、围栏施工、材料堆放、场地内要进 行全面规划，才能降低成本，人员组织搭配、基础开挖、基础验收、主体验收、竣工验收。 项目部第一负责人对该工程经济和质量安全全权负责，工程进度、月报、按月发放工资、工 人领取工资签字的花名册及时送到公司办公室。 4、 公司制定的制度和章程，各项目部要执行，工程科、安全 科到各项目部检查时，发现和提出来的问题，要及时整改、纠正，如不整改，责令停工 及处罚。希望各项目部负责人遵守。篇五：施工单位安全工作总结 安全工作总结 2013 年度 湛江市海东大道官渡海围、消坡海围大桥工程项目部 2013 年 12 月 20 日 安全工作总结 2013 年即将过去，在过去的一年里，我项目在项目部安全生产领导小组的领导下，以科 学发展观为契机，积极响应国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的中心任务 和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预备为主、综合治理”落到实 处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合习近平总书记等中央领导同志对安 全生产工作的系列重要讲话和批示，胡春华书记、米小丹省长对广东省安全生产工作的批示 精神，通过健全和完善各项安全管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化的 工作方针，使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产管理体系 高度重视安全生产，文明施工：环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全生产 组织机构，安全生产领导小组，主要负责做好项目部安全生产、文明施工，环境保护和社会 综合治理工作，明确项目经理为安全生产，文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责 任，安全生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产，文明施工管理 格局 二、完善安全生产责任制 完善安全生产责任制是项目部安全管理的首要工作，按照“谁主管、谁负责”和“管生 产必须管理安全”的原则， 项目部与各班组签定 安全生产责任状 。 目标责任层层分解， 做到安全生产， 人人有责， 建立健全安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做 为工作的首要任务，从而把安全与生产统一起来，形成了一个严密的安全生产管理体系。 三、加强学习，提高认识 项目部非常重视安全学习，安全教育的重要性，从工程开始就对所有入场人员进行安全 教育，采取各种方式进行宣传，强调安全工作的重要性，使全体入场人员认识到“安全是最 大的节约、事故是最大的浪费” ，不安全、不生产，要让安全成为一种习惯。 四、安全生产重在落实 项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实安全生产责 任制，深入开展安全