机械设备安装个人工作总结-简短个人工作总结.docx

机械设备安装个人工作总结:简短个人工作总结机械设备安装个人工作总结本人在20*年2月至9月在顺和选煤厂负责一些机械设备安装工作，通过这几个月的工作和自身的学习我对选煤厂各个机械设备有了更深的了解。9月以后被调到车间为一名基层管理者，在此以后的日常工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无奈，欢喜的是领导的信任，让自己有这个机会来试着参与管理车间，来训练自己的协调能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一年来，由于顺和选煤厂处于基建期，没有投入生产，所以每天的工作量全凭车间自己去找。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，本人尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。现对过去一年的工作做一回顾，总结经验教训和不足，以更好地做好明年的工作。现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全管理制度，使车间的各项工作步入正轨。二、加强教育培训，提高职工综合素质，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作.设备保养知识培训 ，为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。三.。加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 （一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。（二）是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的研究 总结，对影响设备精度及影响设备高效率长周期运作的零部件进行了维修升级或制定相应的措施。（三）根据设备随机质料或经验制定设备加油周期和易损件的更换周期，有设备出了故障被动去检修变为设备出故障前自动去检修。四加强班组建设， 班组建设对于全厂发展的作用不言而喻。班组既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，班组管理是煤矿生产的中心环节，因此要了解观察每个人业务技能和综合能力将其组合在一起， 通过强化基础完善制度 班组建设重在打基础完善健全各项规章制度。搞好民主管理发挥员工主人翁作用使班组工作标准化、规范化、制度化。从而充分调动广大员工参与活动的积极性和工作热情。5 建立完善设备包机制选煤厂系统是一个设备繁多，人员复杂，工作环境较差的一个系统。为了做好全系统设备的正常、安全运行，我厂把设备分片、分段、分台包机到个人，确保每台设备每天都有人检查维护保养。另对包机人提出明确的要求和责任制度；要求是做到“三懂”、“四会”，即懂结构、懂原理、懂性