妇产科2013工作计划（最终版）.doc

2013年妇科工作计划2012年结束了，新的一年开始了，我们全体妇产科医务人员在院领导的带动下，继续改善服务态度，提高业务水平，总结2012年的工作，提出2013年的计划。主要在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，对于新技术的开展尚需要医院给予大力支持，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！科室发展需要配备一支优秀的医疗技术团队，引进高学历、高素质人才，充实科室力量，选派骨干医生到省级以上医院进修学习，做到学有重点，学有所长，逐步专业细化，围绕重点培养的医师开展相关的新技术。一、扩大科室规模，培养高素质人才，提高业务素质妇科需要配置2-4名副主任医师或主任医师，4-6名主治医师，8-10名住院医师。目前我们科室共有医生10人，其中副高以上在职人员2名，退休返聘副高以上1名，主治医生2人，住院医师5人， 仍需大量的人才需要引进。对于现有医生，应加大人才培养力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。妇科病房（两个病区）2013年拟分为两个方向，分为妇科微创方向及妇科肿瘤方向；两个发展方向，相辅相成。妇科微创以不孕不育、普通妇科、宫腹腔镜手术、阴式手术为主，引进先进的智能双极器械，培养腔镜人才，扩大手术适应症，使腹腔镜子宫切除术成为常规手术，逐步开展卵巢癌根治术、宫颈癌根治术、子宫内膜异位症手术，输卵管吻合术等高难度手术。妇科肿瘤主要以妇科恶性肿瘤的规范化治疗为主，包括妊娠滋养细胞疾病、卵巢恶性肿瘤、子宫内膜恶性肿瘤、外阴恶性肿瘤、宫颈恶性肿瘤、生殖道畸形等疾病。妇科门诊已引进阴道镜、LEEP刀、宫腔镜，建立不孕不育门诊、宫颈病变门诊、生殖内分泌门诊，使门诊逐渐细化，从而规范不同病种的治疗。 转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。二、 科研教学工作 科研教学工作关系到一个科室的业务发展、技术水平的提高。要不断强化带教意识，保证教学质量，按时安排业务讲座，教学查房，病历讨论等相关工作，严格专业操作及技术操作规范，引导学生理论与实践相结合，不断提高临床工作能力及业务水平，使每个同学都能成为一个合格的医学生。引导全体人员树立科研意识，了解国内外医学新动向，掌握新技术，结合本科情况，做好科研工作，使每个人都有科研能力，争取每年核心期刊发表论文3-5篇，5年内科研立项2-3项，立项项目要有科学性、真实性、可行性、实用性，扎扎实实的做好科研工作，使科研项目达到省先进、市领先水平。三、 业务发展规划妇科建立微创中心，发展微创技术，树立微创品牌。 门诊：开展阴道镜检查、宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开展宫颈癌筛查（病理科配合，TCT细胞学检查），对于早期宫颈病变行LEEP刀手术治疗；开设更年期咨询门诊，提供咨询服务；积极开展无痛人流术，妇科整形美容手术（需要加大宣传及开展）； 近年来，微创技术以创伤小、出血少、恢复快、并发症少、痛苦小等优点，正在逐步取代大部分传统手术方式，我科微创技术已走在全市前列。 在明年工作中以妇科微创技术为重点发展方向，建立微创中心，树立微创品牌，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施以下手术：腹腔镜下子宫肌瘤 剜出术（已成为常规术式）、腹腔镜下子宫次全切除术（已开展30余例）、 腹腔镜下子宫全切术（已开展60余例）、 腹腔镜下广泛全子宫切除术、 腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术（已开展1例，取得成功） 。大力推广各类阴式手术，将腹腔镜及阴式手术有机结合，在妇科领域可全部取代传统的手术方式。包括妇科各种恶性肿瘤均能用微创技术完成，最大限度的减轻患者痛苦，在鲁西南地区以妇科微创形成绝对学科优势。随着社会发展及对健康的关注，以及广大妇女的需求，要开发医疗市场，做好保健和临床相结合、建立家庭与社区卫生服务指导中心，做好妇女保健、妇科病普查、更年期综合征的保健指导，系统解决各种妇科内分泌问题，形体监测与促进指导、肥胖与代谢病的康复等业务。开设青春期咨询门诊，提供适时、适度、适宜的有关青春期的性教育、生殖健康知识，针对青少年生长发育过程中出现的问题及相关疾病进行诊断和治疗，提供心理疏导和健康教育，发展前景广阔，既有公益性及良好的社会效益，同时也有较好的经济效益。 这些服务将延伸到家庭、社区。其形式有电话咨询、小班化的互动交流（妇科恶性肿瘤患者联谊会）、患者与专家进行面对面交流及接受咨询指导的服务。四、 科室质量与安全管理一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全：妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到患者的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。二、加强细节管理，培养良好的工作习惯：细节决定质量，妇科随机性强，急腹症较多，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、规范业务查房，提高查房效果：改变往年查房应付的局面，由管床护士及管床医生负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。四、加强业务学习，提高整体专业水平：加强专科业务知识学习，系统学习妇科学，妇科急症医护及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行妇科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。五、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作：病房管理是科室管理的薄弱环节，2013年病房管理工作细化，每项工作指定一位