关于集团开展“大学习、大讨论、大调研” 基层调研的汇报材料

精选办公范文大全关于集团开展“大学习、大讨论、大调研” 基层调研的汇报材料科技城发展投资(集团)有限公司：XX年上半年，在集团公司的领导下，发达伟业认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展省委提出的“大学习、大讨论、大调研”活动，坚持党建工作与经营管理工作两手抓、两促进，各项工作都取得了较好的成效。下面，根据集团公司的调研要求，将公司党建及目标任务推进情况汇报如下。一、党组织班子建设、党员队伍建设以及新党员发展情况公司党支部成立于20XX年6月，并按照集团党委下发的党建工作要点定期开展支部活动，充分发挥党支部的“磁铁效应”，重视扩充党员队伍，把党员培养成公司的经营骨干，把公司的经营骨干培养成党员，使党支部工作真正成为公司看得见的一种生产力。目前，公司党支部有党员13名，党员干部5名，支部委员5名，XX年上半年新培养3名入党积极分子，党组织班子建设、党员队伍建设得到了加强。二、党组织生活开展情况及“大学习、大讨论、大调研”活动推动落实情况按照省委及集团公司党委的要求，从5月开始，全面启动了“大学习、大讨论、大调研”活动，公司制定了活动实施方案，把学习贯彻十九大精神和习近平系列重要讲话精神作为重要的政治任务，同时由支部书记抓党课，开展系列活动。(一)制定方案、强化宣传贯彻。公司支部结合集团党委统一部署，对各阶段工作推进的内容、要求进一步细化明确，是活动环环相扣，有序开展。5月1日，支部召开“大学习、大讨论、大调研”活动动员会，支部书记亲自传达集团文件精神，并提出要求，做好活动统筹实施和监督，同时要求全体党员、干部、员工要立足本岗，强化实干，切实提升抓落实水平，要拿出抓铁有痕、踏石有印的气势，真抓实干，要坚持目标导向，切实落实各项工作。(二)围绕“学深悟透”，扎实开展学习。一是开展领导带头学，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、十九届二中全会精神和习近平总书记对四川工作重要指示精神等内容，发挥示范引领学的“头雁效应”，做到先学一步、学深一层。二是开展培训集中学，组织全体党员观看了大型纪录片厉害了，我的国，并进行座谈会，大家联系影片内容，纷纷畅谈学习习近平新时代中国特色社会主义思想的体会。期间主要召开集中学习11次，制作十九大精神、党章、党纪PPT学习课件6个，编印简报、报送信息达6篇。(三)围绕“破解难题”，开展分层研讨，推动思想大解放。通过“三会一课”、专题工作例会、主题党日活动，结合部门岗位实际和自身职能，围绕做大做强发达伟业、如何圆满完成年度目标任务进行讨论研究，期间召开董事会、董事长办公会、总经理办公会、员工大会、专题会等17次，专题研究解决项目推进和公司发展存在的难题。下一步，公司将召开半年工作总结会暨公司发展建言献策论坛会，将进一步围绕公司壮大发展，总结经验，查找问题，制定措施，提出建议意见。(四)充分拓宽渠道，通过内调与外调相结合的方式，深入开展调研。一是公司领导经常深入项目现场，听取施工单位工作汇报，协调解决相关问题。5月21日，公司组织全体员工在梓州产城新区现场办公，现场了解项目整体规划、建设和施工进展，明确年度目标任务差距和今后努力的方向。二是召开部门会议，及时发现问题，通过总经理办公会，将问题摆上台面，逐一汇报、逐一反馈、逐一整改，尽可能将突出问题全部解决。下一步，公司将对论坛会收集到的“金点子”进行集中筛选，将好的想法进入领导决策之中，落实到实践中来。通过学习、讨论和调研，进一步统一了党员、干部、员工的思想，更新了观念，凝聚了力量，理清了发展思路，坚定了发展信心，为实现公司高质量发展奠定了坚实的思想基础。目前，“大学习、大讨论、大调研”活动正在持续深入开展中，我们将结合公司实际，围绕问题导向，目标导向，务求取得明显实效。三、党建年度目标任务完成情况及支部规范化建设情况按照集团党委下达的党建年度目标，发达伟业严格按照制度的工作计划开展工作，深入开展“三会一课”、“两学一做”、“我是党员我带头”等系列活动，开展支部书记讲党课，进一步强化书记抓党建的责任意识，全面落实党要管党、从严治党的各项任务要求，扎扎实实做好基层党建各项工作。(一)提高认识，深入开展学习教育活动。支部围绕提高党员的素质教育，进一步加强党员整理理论学习，抓好党员教育工作，年初制定了全年学习工作计划。认真组织党员系统学习了党章、十九大精神和习近平系列重要讲话，开展“发挥先锋模范作用，争做新时期合格党员”活动，增强全体党员的党性观念和理想信念，使党员在思想和行动上自觉与党中央保持了高度一致。XX年上半年，共召开支委会10次，支部党员大会9次，讲党课8次，主题党日活动6次，支委会民主生活会1次，使支部“三会一课”制度得到了较好的落实。(二)认真开展主题党日活动、“1+X”党建联盟和持续推进“双报到”工作。3月12日支部赴梓州产城新区东西干道1号路开展了主题为“党旗领航 绿水青山 就是金山银山”支部主题党日活动，为支部主题党日活动增色添彩。围绕公司发展的中心目标任务，5月9日联合党建联盟单位中国五冶项目部开展以“学党章、讲党章、遵党章”主题党日暨“1+X”党建联盟活动主题活动，共同探索党建新模式、制定统一计划，推进党组织生活，实现区域发展共谋、优势资源共享、社会责任共担。同时，积极联系梓州产城新区领导小组办公室举办了“感恩20XX，启航XX”的迎春活动。通过比赛，展现了公司内外团结、友爱、拼搏、竞争的工作氛围，促进了各合作伙伴单位党支部之间的沟通交流与合作，加强了员工之间的团队协作与配合，提升了团队的凝聚力和战斗力，丰富了员工的文体生活，激发了员工的工作积极性，进一步提高了党建联盟和党组织的影响力和战斗力。持续推进“双报到”工作。推动“精准点穴”社区需求、“项目推动”志愿服务、“共享资源”全面覆盖。深化“双报到”+服务模式，加强统筹协调和互动共联，引领社会力量参与，帮助扶持发展社区公益性、服务性社会组织。6月1日与蟠龙社区开展了承国企担当哺家之幼童-发达伟业党支部“不忘初心 关爱儿童”主题党日活动，受到社区留守儿童和社区居民的一致好评。四、人力资源管控及人才队伍建设情况公司从20XX年成立之初，建立健全了“三会一层”，形成了决策权、监督权、经营管理权三权分离的法人治理结构，下设综合部、党群人事部、财务部、投资发展部、成本控制部、工程管理部、资产经营管理部、房产事业部八部门，控股科发远大建筑公科技有限公司，由最初的15名员工，增加到现在的62名员工。公司每一次人力资源配置都是根据业务发展需要，严格按程序报董事会审议通过后开展实行，并制定人才招聘计划，通过网络化、市场化、行业化对外招聘，甄选人才，进一步扩充专业人员力量。目前公司有领导班子6人，中层干部14人。公司平均年龄32岁，其中大专以上文化占比率达%以上，初中高级职称占比率达40%以上。同时，公司建立健全了人才储备库，并加强员工的培训学习，有计划、有步骤、分层次地组织强化对口学习培训。上半年，以会代训、专题学习培训25次，外出考察学习8次，参加集团公司培训5次。五、薪酬管理及绩效考核等情况公司严格按照制定的薪酬管理办法执行，成立绩效考核领导小组，由董事长任组长，总经理任副组长，其他领导及部门负责人为成员，实行月度与年度绩效考核，每月组织绩效考核小组专题研究各部门和员工绩效考核工作。公司还新成立党群人事部，专职负责人力资源管控和薪酬体系工作，目前正在进行薪酬结构体系改革。六、财务审计、工程结算审计相关工作开展情况(一)财务审计开展情况1、严格按照流程做好费用管控工作。XX年集团下达管理费用预算为万元，1-5月累计发生万元，其中工资、五险一金、装修费等拉低预算执行，其主要原因是公司薪酬结构体系还未出台，新办公楼还在修建中。XX年上半年，公司各项费用严格控制在预算范围内。2、接受指派会计师事务所审计。公司接受由集团计财部指派的会计师事务所对20XX年至20XX年财务年报进行审计。按照我公司决算报表的填报范围，主要对公司营业执照、章程协议、产权证明、财务管理制度、会计凭证、财务报表、投融资情况等进行了审计。经审计，公司财务收支及经营状况均符合相关规定。(二)工程审计开展情况目前完成了万安援建项目结算初审，并报集团完成终审，正积极配合做好梓州产城新区基础设施一期项目跟踪审计工作。七、重点工程建设项目和经营开发项目进度，目标任务完成情况(一)XX年公司年度目标任务完成情况XX年公司计划完成投资亿元，现已完成投资约亿元，其中基础设施投资亿元，产业拓展项目投资亿元，土地购置亿元，完成目标任务的%。(二)XX年目标完成情况1、重点工程建设项目一是梓州产城新区基础设施项目。截止目前，已完成亿元，完成目标任务的%。其中征地拆迁计划完成投资亿元，工程直接投资完成亿元。安置房一期一批次30000已完成建设任务，并移交给潼川镇使用；南北干道1号路一标段、东西干道1号路已完成建设，正在进行初验工作；招商运营中心已完成主体结构，正在进行室内外装饰装修工程，完成总工程量的%，完成投资3275万元；安置房一期二批次50000现已完成总工程量的%，完成投资5785万元；东西干道2号路已完成地勘及设计等前期工作，完成征地拆迁26%，完成投资5020万元，计划7月初正式进场施工；次干七路已完成总工程量的60%，完成投资2911万元；次干十三路已完成总工程量的%，完成投资665万元；次干八路已完成总工程量的%，完成投资1920万元；支干二十三路已完成总工程量的%，完成投资1050万元；次干三路、次干十路、雨污水管网系统已完成地勘工作，初设方案已过专委会，现正加快推进施工图设计和征地拆迁工作，完成投资亿元，预计7月底进场施工。二是三台县工业园区创新科技孵化园一期项目。XX年计划完成投资亿元，完成标准厂房建设总工程量的90%。目前该项目施工队伍已全面进场，完成4、7、8、9号桩基工程，正在进行裁桩及桩身检测，完成总工程量的22%，完成投资6820万元。2、经营开发项目一是科发远大项目，现已完成PC工厂厂房建设1-5跨、屋顶棱条1-10轴和水稳层工程，完成食堂、住宿楼外墙粉水50%，并完成设备生产50%，目前正加快推进PC工厂建设和设备生产工作，预计9月底可完成并投入使用。二是智慧城市组建工作，现已完成可行性研究报告、投资合作协议及公司章程编制，现在就股权比例及出资方式正在进行研究洽谈，年内可完成公司组建。三是乐安康养项目，目前已与当地政府洽谈并形成框架协议，完成地形图测绘和项目建议书的编制，并邀请中国中冶康养产业技术研究院对乐安职中周边及三台优质资源进行实地考察，正在进行初步规划的编制。四是房地产开发“梓州府”项目，已完成平面设计推广、景观设计、环评水保、招标代理、广告投放等7项前期招标工作，签订规划设计等合同16份，完成施工图纸送审工作，并完成B6地块施工围墙建设、基坑支护80%和土方开挖20%工程，完成前期投资2200万元，预计9月将实现预售。五是房建二级资质建筑公司收购事宜，目前已完成对目标公司的可研报告，目前正进行立项，预计将按计划完成收购。六是组建商混建材公司。公司拟与宏达公司等企业成立商混公司，在涪江刘营段建设搅拌站及配套设施，生产销售商品混凝土，目前已完成前期相关资料准备工作，正在积极进行洽谈协商。七是公司资产购置和管理工作。公司通过公开竞拍的方式取得北坝XX-B-1、XX-B-2两宗土地共约50亩，价值亿元，并按合同约定完成了地块的全额缴款及手续办理，与国土局、北坝镇等相关部门多次对接，督促完成地块净地移交工作。目前，正在办理B1、B2契税、印花税的缴纳和不动产权证的登记工作。同时，公司与县教体局、国资委等相关部门协调沟通，于5月底完成乐安职中实质性移交工作，进一步做实公司资产。八、招投标工作情况(一)以“梓州府”开发为核心的招投标工作一是通过公开邀请招标确定了项目EPC总承包单位及监理单位；二是采用竞争性谈判确定了招标代理、环评水保、景观设计、广告物料制作印刷等单位；三是采用谈判，择优选择方式确定了大牌广告投放、公交车身广告、LED广告等单位。(二)梓州产城新区基础设施一期工程招投标工作采用公开挂网询价、招标方式确定主要材料价格，对部分自主投资项目按流程开展了认质认价工作。(三)科技孵化园标准厂房招标工作组织中国五冶集团有限公司、武汉地勘院、中都工程设计公司组成联合体，成功中标三台县工业园区创新科技孵化园一期项目标准厂房EPC总承包项目。九、纪检监察工作开展情况(一)加强党风廉政建设。年初，公司经营层领导、中层管理人员、关键岗位人员分别与公司签订了XX年度党风廉政建设责任书、中层管理人员廉洁从业、廉洁自律承诺书、关键岗位人员廉洁从业、廉洁自律承诺书。并组织全体党员、干部、员工开展“纪律教育学习月”专题系列活动，集中观看了反腐警示教育片到底怨谁、最后一道防线、巡视利剑等，并向集团党委报送了学习简报。并加强工程廉洁建设，制作宣传专栏，加强培训，定期召开会议，传达贯彻反腐倡廉精神，截止目前，未发现违规违纪现象和人员。(二)加强内部巡查制度建设。组织成本控制部对公司财务、工程、招投标、资产管理、内部管控进行巡查，并形成整改清单。截止目前，公司财务费用严格控制在预算范围内；工程管理、招投标重大事项、合同和资金支付严格按公司流程完成审批，未出现一例未报先付现象；内部管控台账健全，内容规范。十、监事会工作开展情况XX年2月，监事会通过召开监事会会议，总结20XX年监事会工作并对XX年工作制定规划，对公司内部管控、业务开展、财务支出进行审阅，与公司领导班子进行交流沟通，对领导班子贯彻执行有关法律、法规和规章制度等情况进行监督。同时监事会列席了6月1日召开的第一届董事会第6次会议，听取了20XX年经营层报告，审议了公司XX年投融资计划、财务预决算方案等6项事项。并于每月26日前按照集团要求对当月公司发生的重大事项、财务支出情况形成汇报材料报集团监事会。十一、投资返还到位情况根据投资合作协议，县政府于每年3月31日返还公司投资款，XX年集团下达任务完成投资返还6亿元，公司与政府多次协商，以现金+资产的方式进行返还。目前，公司通过土地资产购置，以土地出让金流转的形式收回投资返还款8713万元。同时，为进一步完善投退运行机制，集团与县政府于5月25日就梓州产城新区合作建设推进召开座谈会，经过磋商，最后达成一致意见，决定在投资合作协议总体框架下，签订补充协议。十二、融资工作完成情况一是积极争取XX年保障性安居工程配套基础设施建设中央预算内投资资金，公司积极完善各项手续，提供各种资料，申报资金2532万元，目前已到县财政局。二是包装梓州产城新区基础设施一期项目，由县国土局整体包装申报，并加强与三台县财政局对接，准备发行土地储备债券。三是包装梓州产城新区二期项目，借助科发集团先进的融资理念进行多角度多方式融资，目前已完成前期相关工作，有望实现融资目标。十三、存在的问题尽管上半年工作取得了一些实效，但也还存在着不足：一是项目征地拆迁难度大，征地拆迁瓶颈仍不同程度的存在。如东西干道2号路，修建路线较长，区域范围内征地拆迁工作相关困难；安置房一期二批次关键节点砖厂的拆迁还未完成。二是良性退出机制的落实还有待加强。XX年我公司投资应返还为万元，目前通过竞拍土地，以土地出让金流转的形式返还8713万元，还有万元待返还，虽然经过集团与县政府对接，形成会议纪要，将在原投资合作协议框架协议的基础上签订补充协议，但以三台县的财政能力，还不足以支付。三是公司人力资源管理体系和薪酬结构体系还有待改善。公司现目前的薪酬标准与市场化薪酬标准相比还有很大的差距，与公司发展不匹配。人力资源管理制度欠缺，还需进一步完善。四是融资工作举步维艰。由于国家政策宏观调控，以项目为载体融资与项目建设资金需求的矛盾正逐渐呈现，公司的融资能力较弱，资金主要仍是向集团借支。十四、下半年工作思路XX年下半年，发达伟业将继续以党的十九大精神为指导，紧紧围绕集团工作部署，着力抓好支部党建工作、项目建设、产业发展、融资等工作。(一)进一步深入开展党建工作，凝心聚力做好政治保障。下半年，公司党支部工作要围绕年度目标任务中心工作，以深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动为抓手，充分发挥政治保障作用。持续推动标准化党支部和班子、队伍建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。坚持党风廉政建设，进一步加强党风廉洁建设，以深入学习、宣传、领会十九大精神为指导，完善各项党建制度，严格党员干部管理，建立长效机制。真正把全体干部员工的思想认识统一到奋起直追、开拓创新上来，把精力集中到抓党建、抓工作、促落实，创建特色国有企业上来。切实增强创新发展观念，找准发展方向，撸起袖子加油干，为公司快速做强做优做大提供坚定的政治保障。(二)以施工管理为抓手，实现项目建设新进展。现目前公司通过招聘，引进18名精英人才，施工管理人员得到充实，下半年，项目建设将以施工管理为抓手，实施精细化管理，加大重点项目建设工作力度，协调解决项目中的问题，全力推进项目建设形象进度，全面形成梓州产城新区核心区域