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学习企业管理心得 学习企业管理心得第一篇学习企业管理心得前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。 我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中中获得市场份额，在管理理中实现经济效益、社会会效益的双丰收，是一个个值得研究和探讨的课题题。 通过这次学习，结合合电力多经企业的行业特特点，我个人认为，电力力多种经营企业要想实现现大发展，必须做好以下下几点工作。 首先，要要毫不动摇的狠抓人力资资源管理。 一个企业的的发展，归根结底，在于于人才，在于充分挖掘人人才的潜力，使其为企业业服务。 企业的管理者不不在于他像关羽一样千军军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样样运筹帷幄，决胜千里之之外，重要的是他能否找找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小小决定了一个企业管理者者的发展远景。 古往今来来，这样的例子有很多。 刘邦用萧何、张良、韩韩信，建立汉朝后曾说过过，我管理不如萧何，计计谋不如张良，领兵打仗仗不如韩信，但是我成功功了，因为我很好地使用用他们，大家都成就了一一番丰功伟绩。 多种经经营企业必须实施两手抓抓、两手都要强的职工队队伍建设方针。 一方面要要继续面向社会，广开才才路，大力引进高素质人人才;同时对在职职工要要积极培养和关心，实现现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。 另一方面，对现有职工工队伍进行强化培训，达达到巩固提高的目的，不不断挖掘其潜力，适应市市场经济的发展。 信任是是基础，事业是平台，利利益是杠杆，感情做纽带带，一个企业管理者，尤尤其是高级管理者，牢记记这个用人方略，就一定定能充分调动员工积极性性，使其竭尽全力为企业业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营营市场，培养核心竞争力力求生存。 市场，是一一个企业发展的命脉所在在，占领多大的市场份额额，开拓多大的领域，从从一定程度上说，证实着着一个企业发展的实力。 所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要要。 电力多经企业具有行行业性的显著特点，开拓拓市场也必须依据行业特特点逐步实施。 所谓核核心竞争能力，是一个企企业赖以生存和发展的关关键要素。 它不仅指某种种独特的产品或技术，还还包括销售渠道、顾客服服务、顾客群、品牌、资资金以及研发能力。 一个个企业不可能拥有所有这这些能力，但它必须发展展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心心竞争能力的企业;核心心竞争能力是企业战略的的焦点，它必须形成理念念，并体现在核心产品上上，获取高于竞争对手的的质量水平，并能移植到到各分支机构中。 具体体到多经企业要如何培养养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析析我们的生存环境、竞争争优势、竞争弱势，然后后扬长避短，定位自己赖赖以生存的市场，建立围围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员员工围绕股东财富最大化化进行运作，并且能够适适应市场的变化。 这种以以市场为导向，以股东财财富最大化为目标的运作作机制自然会形成企业的的核心竞争力。 定位、开开拓市场，培养核心竞争争力是企业的生存之本。 具有核心竞争力的企业业才能在市场经济的环境境中生存。 针对电力多经经企业内部市场越来越小小的生存环境，必须加大大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场场占有率，例如市场开拓拓、企业收购、兼并或联联合开拓等形式。 积极增增加电力多经企业对外创创收。 切实抓住国家开发发西部等有利环境，抓紧紧研究并制定电力多经企企业发展战略，加快多种种经营和各种产业发展步步伐。 在比较短的时间内内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整整股本结构，形成所有权权和经营权分开后的代理理机制。 建立现代企业制制度，真正做到以市场为为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积积极开拓市场，适时调整整产品结构、产业结构和和发展方向，用市场适销销产品去占有市场，开辟辟新财源，打开新天地。 企业光守是没有出路的的，必须不断在市场的发发展中壮大自己，在市场场的变化中否定自己，商商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢兢的去把握市场的脉搏搏，建立与市场合拍的核核心竞争能力，企业才能能在大浪淘沙中谋得自己己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立立完善的法人治理结构清楚的产权界定，是市市场交易的前提。 由于历历史的原因，多经系统普普遍面临产权不清的难题题。 首先是明晰的资产关关系，这一点还相对容易易操作。 最难的还在于主主辅人员的分离。 由于多多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争争力，对于在多经工作的的员工来说，挑战大于机机遇，未来充满不确定性性。 可以考虑用优惠的政政策待遇，鼓励退职，提提前退养，身份置换，解解除合同或带股就业。 但但带股就业可能带来股权权分散，不利于集中决策策，同时如果股权过于平平均，还会带来老国企的的弊病如大锅饭，平均均主义，人员不能合理流流动，建立不起激励和约约束机制，以及进入和退退出机制等。 所以要做到到产权明晰，首先要解决决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明明确投资主体。 只有明确确了出资人，公司才会有有明确的使命，公司的运运作才可能建立在公司财财富最大化的目标之下。 公司的经营人员才会有有明确的定位，而防止所所有者缺位带来的资产运运作效率低下矛盾。 另外外有明确的投资主体，享享有对公司的剩余索取权权，这是对投资主体承担担资金风险的补偿，也为为公司扩大再生产创造条条件，只有将利润集中投投资于一定的项目，才能能形成一定的优势，如果果利润分散的用于支付股股利，企业最终将衰竭。 公司法人治理结构是是指关于如何治理公司这这一法人主体所采取的法法定组织形式。 完善法人人治理结构的目的是达到到公司各级各部门责权利利的高度一致，公司的所所有者和经营者在所有权权和经营权分离的情况下下如何密切配合，分工明明确，协同工作，相互制制约，围绕公司财富最大大化的目标运作。 即从组组织结构上保障公司目标标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理理层等四套班子的建设。 现代公司产权制度在确确立法人财产基础上，实实现原始所有权、公司产产权与经营权的三权分离离，具有明晰的产权关系系。 在此基础上，公司通通过股东会、董事会、监监事会和执行机构等公司司治理结构的设置和运作作，明确划分责、权、利利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职职工的制衡机制和约束机机制。 其实，企业经营营管理的方略含盖诸多方方面，只不过分主分次而而已，以上只是我在本次次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一一种可以和别人分享心得得的体验。 管理，尤其是是企业管理是一门很深的的学问，需要在理论的指指导下逐步完善，需要在在实践中不断地探索，从从而达到实践和理论的有有机统一。 篇二学习习企业管理心得随着知知识经济和科学技术的迅迅猛发展以及社会主义市市场经济体制的建立，在在企业管理方面的人才需需求量，给国有企业的发发展带来前所未有的挑战战。 现代企业管理在社会会经济发展中的地位日益益重要。 我国现代化建设设急需大批既拥有一定的的专业技术知识基础、又又懂得管理学基本原理和和必要的管理技能、了解解中国企业实情、具有决决策能力、创新意识和开开拓精神的复合型企业管管理人才。 而学校提供的的这门课，给我们提供了了系统学习现代企业管理理知识的平台，优化管理理知识结构，更新管理理理论，开拓视野，自我超超越，全面提升管理能力力和管理素质。 目的是让让我们了解和掌握企业管管理的一般原理、理论和和方法，培养我们专业性性的企业管理意识和企业业管理思维，为我们从事事具体企业管理工作奠定定理论基础。 现代企业业管理是一门应用性很强强的学科，它直接指导企企业管理的具体实践，促促进企业管理水平的提高高，在我国社会主义市场场经济下，努力提高管理理，增强企业的竞争能力力和发展能力，已成为当当务之急。 因此学习现代代企业管理具有十分重要要的理论意义和现实意义义。 通过学习，我们应该该掌握现代企业管理基本本原理和基本知识，熟悉悉企业管理的主要职能和和一般过程，掌握现代管管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的的理论基础。 管理学家家克拉克说过一句很深刻刻的话，信息革命改变着着人类社会，必定要改变变企业的组织和机制。 一一方面，随着世界经济一一体化进程的加快，新知知识、高科技发展异常迅迅猛，企业间竞争已由大大鱼吃小鱼向快鱼吃慢鱼鱼急速转变。 企业直接面面对更大范围、更深程度度上国内外越来越大大的竞争压力。 另一方面面，天下没有的午餐餐，你投入一些钱，拿到到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升升竞争力，也是不可能的的事。 依据当今世界各种种先进管理理论，并结合合已往的经验，经过对公公司发展状况的科学分析析与判断，我们应当选择择以学习力为依托，以执执行力为抓手，全面提升升企业管理水平，推动企企业健康、持续的发展。 总的来讲，可归纳为几几点 一、着眼学习力力，增强创新力，创建学学习型企业当代企业之之间的竞争，说到底是人人才的竞争，是人才的学学习力的竞争。 所谓学习习力就是一个人、一个企企业或一个组织学习的动动力、毅力和能力的综合合体现。 学习力贯穿于企企业管理的始终，是企业业获得生存与发展的基本本条件。 我们紧紧围绕三三要素提高学习力，针对对工作的重点、难点增强强创新力，实实在在从组组织保证、措施落实、载载体创新等方面抓好学习习型企业的建设，为做大大做强企业打好基础。 1、提高认识，完善激激励，激活员工学习动力力我们要求把工作的压压力作为学习的动力，倡倡导干部员工树立新的学学习理念，以学习带动创创新，以创新推动企业发发展。 通过对市场上产品品竞争、价格竞争、服务务竞争的宣传报道，使每每个员工都认识到面对竞竞争日趋激烈的市场，要要适应市场需要学习;学学习的动力源于学习目标标的确立，思想意识的提提高使员工获得了不仅要要个人学而且要团队学的的全员动力，而内部激励励机制完善更催发了个人人学习内动力。 一是薪酬酬激励。 不同学历给予不不同的基本薪酬制度;二二是奖惩激励。 对在管理理创新、科技攻关、产品品创新等方面做出成绩的的给予及时的奖励。 三是是目标激励。 制定各种培培训目标，明确学习的步步骤与计划并量化考核。 2、确立愿景、建立立组织、强化员工学习毅毅力学习型企业的创建建工作是一项长期的系统统工程，要扎扎实实深入入持久，必须保持员工的的学习毅力，也就是坚持持学习、学有成效。 应组组织创建学习型企业领导导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目目标跟踪具体办法;确立立学习愿景规划，并层层层制定贯彻执行办法;建建立奖惩约束机制，确保保员工学习的积极性。 3、扩充载体，学以致用用，提高员工学习能力应根据企业中现有人员的的素质状况，从实际出发发，建立了适合不同层次次需要和不同工作需要的的各种载体，在组织形式式上采用外送培养、内部部培训、联合培训、定期期讲座等办法，在活动形形式上采用集中培训、调调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。 利用用比较学习，开展多次的的内、外部学习交流活动动，取长补短，促进先进进经验的推广与利用。 二、着手执行力，形成凝凝聚力，打造独特竞争力力树根理论为学习企业业寻求不断进步，超越自自我，获得充足资源，提提供了新型管理平台。 有有许多企业不乏经营战略略、人力资源管理、运营营管理等各种新型经济理理论中学到了多种方法和和技巧，但很少关注他们们之间的相互联系和结合合，而将人员、战略、运运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在在。 执行力要求快速行动动，简洁明快。 在快速发发展与变化的世界里，速速度已经起主导作用。 速速度就是一切，快慢决定定成败，为此，我们在创创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造造企业的独特竞争力，从从而为企业的长久生存和和成功抓好关键。 1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化随着着知识经济的发展，企业业文化已成为一种强大的的力量。 21世纪企业之之间的竞争，最根本的是是文化的竞争。 引领执行行力文化的形成，贯穿于于公司的各项政策和领导导行为中。 首先，对公公司出台的各项方针政策策和管理制度，始终如一一地坚持，如在对公司方方针目标和管理制度的措措施落实上，我们结合质质量管理体系的内审工作作，查措施落实、查制度度执行的有效性。 针对存存在的不足，提出整改要要求，拿出改进方案，并并纳入工作管理业绩考核核。 同时，对各种政策、措施的执行;对质量事事故的追究先从分管领导导开始等等。 凡是牵扯到到管理者方面的，领导都都率先示范，做出表率。 2、面对现实，作风风严谨，维护执行力文化化对企业内的各种行为为进行规范和引导是维护护执行力文化的重要手段段。 为此，我们应在每引引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施施新的管理办法时，本着着严谨的态度，结合实际际先分析其可行性，再衡衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照照搬带来的水土不服。 并并经过认真的论证后下达达执行，按照九千体系的的方法，先试行，后改进进，再固定。 在试行过程程一定维护政策的相对稳稳定，决不朝令夕改，在在试行期内也维护政策的的权威性，其次，从正反反二方面入手，一是选其其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正正反典型予以表彰奖励。 改变执行者的意识。 3、依托学习，找准方方法，提高执行力水平执行力发挥的水平主要要取决于执行的人，以及及他们头脑里所有的想法法和他们一起工作的能力力。 在提高执行力效率上上，我们应通过学习引进进信息化管理中某些先进进管理理论，进行科学的的流程再造提升工作效率率，其次，在提高执行的的准确性上，我们应认识识到方向比速度和距离更更重要，在提高各自的学学习能力的同时，对每一一新制度的出台，在实施施前明确规定要组织相相关执行人员学习理解规规定的要求，有相关部门门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证证让能执行的人去执行。 4、实施监督，完善善考核，顺畅执行力流程程执行力三个核心流程程是以完善的管理制度为为纽带，灵活多样的考核核制度为航标紧密连接在在一起，去实现企业的战战略目标的。 为保证各项项规章制度能得到正确的的贯彻执行，在制定各项项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及及运作方式，并指定目标标监督部门和考核方式。 通过这个课程的学习习，我想无论是企业还还是个人，一个好的完善善的计划必定能够帮助我我们更快更有效的确定行行动方向，从而能达到事事半功倍的效果。 综上上所述，这学期的管理学学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的的实践中，取得更多的收收获。 我希望能在今后自自己有机会创业时好好的的去利用这次积累到的一一切知识。 这对我来说是是最有价值最精彩的一堂堂课，我想在很长的一段段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课课程。 因为老师带给我们们的不仅仅是一次简单的的课程教学，而是一次思思想的蜕变，是一次错误误观念的改变，同时也让让我们领略到了他的那份份洒脱，和极好的道德修修养。 总之，学习能力的的提高扩展了我们的思维维能力;共同的学习目标标培养了我们的团队精神神;学习的毅力铸就了我我们执行的坚韧性。 而现现代企业管理最为直接有有效的方式也可以此为基基准来达到推动企业健康康、持续的发展的目标。 篇三学习企业管理理心得在20XX年33月绿创集团组织的对管管理人员学习培训中，通通过姜鹏明博士对现代管管理理论深入浅出的讲解解，使我对企业管理有了了更加深刻的认识。 针对对此次讲解的侧重点，现现将学习心得简述如下 一、对企业再造理论论的学习心得 1、不破破不立经营管理理念和和管理模式随着人类文明明的不断发展发生了多次次蜕变，但万变不离其宗宗在合适的期间采用合合适的方式。 企业发展到到不同的阶段，对组织经经营运作模式也提出了不不同的要求。 例如企业由由小规模发展壮大后，原原有管理模式就会在新的的环境下暴露出的种种难难以解决的问题。 面对束束缚企业发展、解不开理理还乱的状况，最简单最最有效的方式也许可以鉴鉴戒古罗马的亚历山大挥挥剑斩断难解之结的做法法。 企业再造理论要求求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企企业文化基础上重新整合合，通过合并工作、简化化流程、组织扁平化等建建立起灵敏迅速的信息传传递机制，以满足顾客需需求为中心，提高工作效效率，增强企业竞争力。 2、破而后立企业业再造理论为企业管理理理论的发展带来一股清新新的风，尽管在实行再造造的企业中失败的比例非非常高，但企业再造的思思想还是被越来越多的企企业所采纳，反思企业再再造理论的发展，给我们们带来的重要启示是需要要重新设计企业。 ?以价值流为导向进行组组织设计。 流程的思想实实际就是坚持了顾客导向向，按照价值增值的过程程将相关的操作环节进行行重新整合，组成高效率率的、能够适应顾客需要要的完整的流程，并以此此为基础重新设计企业的的组织结构。 ?重新新设计企业流程。 在庞大大的组织结构中要把各个个环节控制好需要耗费大大量的资源，这时企业最最好把资源放在自己的专专长和关键控制上，其他他的非主体控制环节可以以考虑在机会成熟的情况况下采用流程外包、战略略联盟等方式整合，这样样充分调动企业各级管理理者将原本属于一个业务务流程的若干个独立操作作重新整合起来，将被分分割的支离破碎的企业流流程按照全新的思路加以以改造，从而获得适应新新的经济发展需求的高效效率和高效益。 ?用用彻底的变革代替渐进式式变革。 与采用改良方式式推动企业管理发展的续续编思路不同，企业再造造从一开始就要进行完全全彻底的变革，而且这个个变革直接针对经历多年年的分工思想，为管理理理论的发展奠定了重要的的基石。 二、对第五项项修炼的学习心得第五五项修炼中倡导的学习型型组织，其实是一种由伟伟大的学习团队形成的群群体，有着崇高而正确的的核心价值、信念与使命命，具有强韧的生命力与与实现梦想的共同力量。 在这样的组织中，人们们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实实地，勇于挑战极限及过过去的成功模式，不为眼眼前近利所诱。 这是一种种理想化的组织，但对我我们的实际工作有着一定定的指导作用。 系统思思考是整合其他各项修炼炼成一体的理论与实务。 少了系统思考，就无法法探究各项修炼之间如何何互动。 系统思考强化其其他每一项修炼，并不断断地提醒我们融合整体体能得到大于各部分加总总起来的效力。 系统思考考也需要有建立共同愿景景、改善心智模式、团体体学习与自我超越四项修修炼来发挥它的潜力。 系统思考可以使我们了解解学习型组织最重要的部部分，也就是以一种新的的方式使我们重新认识自自己与所处的世界一种种心灵的转变，从将自己己看作与世界分开，转变变为与世界连结;从将问问题看作是由外面某些人人或事所引起的，转变为为看到自己的行动如何对对周围的环境造成影响。 时代、环境、客观、市场经济每一个项目，每一个内容都要求我去去思考，而且还要进行系系统地思考。 它告诫我们们要活出生命的真正意义义，活出自我，创造自我我价值，只有不断的创新新，才能更好的立足于现现代社会、带动社会的全全方位竞争和进步。 只有有系统地思考才能成为我我们去学习的源动力，才才能开创我们学习的新篇篇章。 只有改善心智模式式才能发现自我，充实自自我，了解更多的世界风风云，从而使我们树立坚坚定的人生目标;树立有有效的学习目标;树立超超越自我的价值目标。 三、对企业管理的感悟悟流程优化和再造到目目前为止已经发展出了一一系列工具，这些工具具具有不同的适应性。 向管管理要效益，通过持续改改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每每个企业都追求的目标之之一。 面对各种层出不不穷的管理体系，企业或或许因急于引进，而省略略了对自身全面认识的过过程，当开始执行引进的的管理体系后发现，体系系之间的冲突问题无法解解决。 为什么企业的目目的是提升管理水平，实实际结果却是局部改善带带来系统性混乱。 根本目目的在于企业管理体系提提升缺乏全局性、系统性性的考虑，引进管理体系系时生搬硬套，没有和现现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体体系之间的接口关系。 如如何才能有效整合各种管管理体系，充分吸收各套套管理体系之间的优势为为企业所用，这是每一个个企业都面临的问题。 但企业管理并不能因为改改革存在种种必须面对的的问题就固步自封、原地地不动，成功的企业管理理需要经过艰难与痛苦的的历练，不断改进是人类类社会永恒的话题，企业业管理同样应勇于面对问问题、不断挑战自我。 篇四学习企业管理心心得根据省电信实业公公司薪酬用工制度改革的的统一部署和有关文件精精神,深圳电信实业迅速速成立了在公司党委领导导下、由夏总经理任组长长,各直属公司领导及各各部室负责人共同组成的的薪酬用工制度改革领导导小组;同时制定了改革革工作的具体实施步骤和和进度安排,对各项前期期准备工作,进行合理分分工,责任到人,进一步步明确具体要求和完成时时限,力求质量并重,狠狠抓工作落实。 接到上级级的工作任务后我司积极极按要求落实,为了进一一步提升中高层管理人员员及相关专业人员工作业业务能力,特聘请北京大大学卢教授为我们讲授企企业管理及人力资源开发发专题讲座。 |卢教授通过总结自己的的亲身经历及管理经验为为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和和如何应对顾客的投诉等等理念。 这一次学习,加加深了我对管理的理解,特别是人力资源的利用用。 借此之际谈谈我的一一些见解。 人力资本是是企业发展过程中最重要要的要素。 因为有了人,技术才可以开发,商业业模式才可以改良,制度度才可以建立。 一家企业业投资几千万元进行一项项技术创新,项目进行到到快要完成但是还没有出出成果时,一家外企来挖挖墙脚,15%的技术股股份就把该项目主管挖走走了,虽然这个项目主管管没有带走任何资料以及及数据,但企业的这个项项目还是搞不下去了,为为什么?原因是这个项目目失去了最重要的人力资资本。 在企业中,技术知知识往往被视为第一要素素,企业管理层总是强调调引进最先进的技术设备备,而却无视了人的因素素,缺乏对人力资本的科科学高效运作。 一是无视视人力资本价值。 把员工工看作是一种单纯的雇用用与被雇佣关系,认为我我出钱,你出力,你不干干,有的是人干,这使管管理层与员工之间容易产产生隔阂,从而使企业人人力资本不能稳定甚至造造成流失;二是把人才绝绝对化。 一谈到人才,不不少人首先想到的是高层层次、高科技方面的专业业人士。 殊不知我国技术术工人已经求大于供,高高级技工更成了稀缺资资源。 目前我国高级工工仅占技工总数的%。 这这与发达国家同类比例高高达30%-40%的的水平相距甚远。 入世,高级技工短缺势必愈加加突出;三是市场配置能能力差。 人才作为最重要要的资源,市场配置作用用如果不能有效发挥,将将导致各类人才难以合理理流动、合理配置、合理理使用,也必将出现人力力资源失衡。 企业文化化最重要内容之一就是对对人要充分信任,用人不不疑,疑人不用。 而现代代企业增值的一个重要条条件是组织内部共同协作作的能力,而这种协作能能力是建立在相互信任、相互合作的基础上的,企业之间的竞争,说到到底是人才的竞争,是人人才数量和质量的竞争,企业有没有竞争力、竞竞争力是否能持续,从表表面上看表现为产品和市市场,但其背后反映的却却是最关键的因素-人人才竞争力。 人才已成为为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要要的资本。 为此,要求求管理层要树立人才资资源是第一资源的观念念,这就要求企业要将市市场机制作为实现人才资资源优化配置的基础,激激发人才的创新欲望,激激励人才的创新精神,激激活人才的创新潜能,聚聚集人才的创新优势,充充分发挥人才资源作为第第一资源的巨大作用。 企企业只有尊重人才,人尽尽其才,才尽其用,才能能调动人才的积极性、创创造性。 衡量一个企业发发达程度,不仅取决于其其设备工艺,技术人员素素质也至关重要,企业把把技术、知识、管理等生生产要素纳入收益分配之之中,建立起有效的激励励机制是运作好人力资本本的基础。 企业要遵循人人才成长规律,处理好精精神鼓励与物质鼓励的关关系,促使人才把个人的的事业与企业的发展有机机结合起来,以激励员工工释放出最大的潜能。 另外要求管理层要善于沟沟通,创建和谐、宽松、积极向上,具有强大精精神凝聚力的企业文化,企业管理层只有充分体体现对人才的关心、诚心心和爱心,才能换取人才才对企业的铁心。 愿愿不愿与人合作是一个人人具不具备管理者基本素素质的问题,而善不善于于与人合作则是管理者的的能力水平问题。 管理理层还要舍得在人力资本本增值上投入。 据日本有有关资料统计,工人文化化水平每提高一个等级,技术革新者的人数就增增加6%,工人提出革新新建议一般能降低成本10%-15%,而受受过良好教育和培训的管管理人员,因创造和运用用现代管理技术,则有可可能降低成本30%。 所所以加强对员工的职业培培训是十分必要和迫切的的,也是企业人力资本增增值保值的有效措施。 现现代企业管理的实践证明明,把人力资源作为资本本来运作是企业人力资源源规划的关键,也是一个个企业能否对外发挥最大大潜能的关键。 合理的人人才组合可以使人才个体体在总体的引导和激励下下释放出更大的能量,从从而产生良好的组织效应应,若干个个体的集合就就会诞生出惊人的核力力。 总之作为一名基基层管理人要充分利用人人力资源,只有这样,才才能在市场的竞争中站住住脚跟,成为一名符合社社会要求的管理人员。 篇五学习企业管理心得得今年*月*日，本人人有幸参加了团体公司组组织的管理职员培训班，收获颇丰，套用一句时时兴的话来讲经历了一一场头脑风暴。 公司*教授和*董事长的演演讲，将理论和实践很好好地结合起来，为我们今今后创新管理思惟和提升升管理水平提供了指引，明确了方向。 *超教教授关于企业经营与管理理创新方面的论述，使我我们熟悉到创新是企业业生存和发展的基石，创创新是每一个人的责任，思路决定前途，只有不不断创新，企业才能