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文档简介

200*年度职业健康安全管理体系管理评审计划 最 高 管 理 者： 管 理 者 代 表： 安委办负责人： 编 制 人： *公司200*年11月11日安全管理评审实施计划各部室、所属各公司：依照OHSMS体系规范及公司体系文件规定，管理评审由最高管理者主持，每年至少一次。管理体系评审工作，是对各部门向最高管理者提交管理评审报告中提出存在问题和改进建议或提案进行审议，评审会议对有关提案或问题作出明确决定，部署并指出体系持续改进的方向。一、评审目的管理评审是一项重要的OHSMS活动，是公司领导层对各部门安全管理体系贯彻落实工作的全面检查，是保持体系有效运行和持续改进的重要手段，以确保体系的持续适用性；管理评审过程中应确保收集到各部门的报告，供最高管理者组织审议和研究决策。二、评审方式：各部门正职汇报安全体系运行情况，并由总经理主持领导班子、工会及相关部门在各部门汇报后，对该部门的工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。掌握每个部门发言后留出5分钟为评价时间。三参加评审会议的人员公司领导班子、工会负责人、各部室正职、负责安全工作的副部长，以及各部门专兼职安全员。四、时间安排及地点：由各部门于200*年11月17日前，向公司安委办提交管理评审报告，经安委办汇总审核后上报公司领导。公司召开专题会议对各部门管理评审报告进行评审，会后由公司安委办撰写公司管理评审报告下发各部门执行。五、管理评审内容：（一）各部门评审报告准备：各部门提交管理评审报告的内容应简明扼要、突出实际和重点，并且应提出有针对性和可操作性的改进建议。（各部门管理评审报告内容详见附表）（二）管理评审重点内容：（一）、适宜性：判定体系的运行是否符合法律法规和其他要求，部门现行规定、操作规程数量是否适宜体系标准要求。提出体系文件补充和调整意见。（二）、充分性：体系是否得到正确实施，而且资源充分；（包括人力、物力、财力、信息等）全年安全投入资金数额和实际效果。控制重大危险源存在问题，评价是否落实管理方案等措施；危险源辨识、风险评价及日常风险控制过程存在不足和对最高管理者提交的建议、要求或方案。 （三）、有效性：体系运行是否有利于实现目标，目标。指出方针、目标以及OHSMS体系其他要素是否需要调整改变、修改。提出有效性的不足和改进重点：员工安全健康意识与技能的提高改进方面, 内审、外审提出问题的不再发生的预防，日常不符合与体系统一的预防措施；事故、事件统计和应急报告、应急预案及应急演练与现状一致的改进；其他改进方面。六、报告发放日期及范围：安委办负责进行
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