炼钢厂推行6s管理的必要性新ppt课件

本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科 2015年9月14日 炼钢厂推行6S管理的必要性 竞争在市场竞争力在现场搞好现场赢得市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 炼钢厂6S管理深化推进 形势所需 势在必行 1 当务之急 必要之举 2 本钢板材股份有限公司炼钢厂 我们推行6S的目的 1 增强企业自身竞争力 形成独特的市场竞争优势 2 实现个人素养 公司形象的有效提升 3 开拓国内汽车板市场 扩大本钢产品市场占有率 4 实现职工个人的利益和企业发展融为一体 提高职工忠诚度和企业凝聚力 面对钢铁行业新常态 我们需要凝聚力 3 电子行业 外资撤离 三星 富士康进军印度 空调行业 上半年零售额下降27 汽车行业产量下降26 发电设备产量下降20 铁路机车产量下降22 全行业出现萧条 冰冷的经济 惨烈的市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 4 钢铁行业 1 产品订单缺口20 30 2 销售方式 打包降价 电商团购 钢贸商代理 本钢集团 1 15年1 7月份产品销售收入下降27 2 冷轧汽车板需求下降 以奇瑞为例15年1 7月订货量3万吨 去年同期7万吨 冰冷的经济 惨烈的市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 本钢板材股份有限公司炼钢厂 5 6S管理是企业生存的需要 钢铁行业的新常态 本钢板材股份有限公司炼钢厂 不知道什么价位是底 不知道什么时候到底 3 020 2 100 6 国内市场八个品种价格及指数 含税价 2015年8月24日 28日 国内市场钢材综合价格指数和长材 板材价格指数 含税 本钢板材股份有限公司炼钢厂 没有最低 只有更低 7 数据来源 我的钢铁网 本钢板材股份有限公司炼钢厂 竞争在市场竞争力在现场 搞好现场赢得市场 搞好现场从6S做起 8 面对钢铁行业新常态 我们更需要6S管理 1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿 50年代 60年代 70年代 80年代 90年代 21世纪 准时生产方式丰田公司 丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善 5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世 5S开始普及中国6S 7S等5S提升至新的高度 6S概述 本钢板材股份有限公司炼钢厂 9 60年的历史 中国内地第一家引入5S管理的企业 东陶 中国 有限公司中国第一家引入5S管理的钢铁企业 包头钢铁 集团 有限责任公司 整理 整顿 清扫 清洁 素养的日语外来词汇的罗马文拼写时 它们的第一个字母都为S 所以日本人又称之为6S 6S是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理 这是日本企业独特的一种管理办法 安全SAFETY Whatis6S 10 本钢板材股份有限公司炼钢厂 本钢板材股份有限公司炼钢厂 11 本钢板材股份有限公司炼钢厂 1 创造一个有规律的工厂 2 创造一个干净的工厂 3 创造一个可以目视管理的工厂 6S的三大支柱 12 提供一个舒适的工作环境 提供一个安全的作业场所 塑造一个企业的优良形象 提高员工工作热情和敬业精神 提高员工的素质 提高企业的整体战斗力 核心竞争力 稳定产品的质量水平 提高工作效率降低消耗 增加设备的使用寿命减少维修费用 6S的作用 本钢板材股份有限公司炼钢厂 13 6S的重要性 6S 效率 6S 效率 以生产效率的提高 带动其他各项工作效率的提升 质量 成本 安全 质量满足市场质量客户满意 最低的成本最好的产品最大的效益 零事故 零伤害 本钢板材股份有限公司炼钢厂 14 6S是一切管理的基础 S Q C D P M 零亏损零缺陷零浪费零故障零等待零事故零投诉零缺勤 创造8 零 企业 积极严格地推行6S能为企业带来8 零 效应消极懈怠地推行6S8零变不灵 本钢板材股份有限公司炼钢厂 15 6S 6S管理是企业发展的需要 提升生产效率 P productivity 确保工作与产品的品质 Q quality 降低现场不必要的成本浪费 C cost 产品交期能够掌握 D delivery 维持工作流程安全 S safety 员工保持高昂的工作士气 M morale 本钢板材股份有限公司炼钢厂 发挥管理效能 16 不简单 不容易 本钢板材股份有限公司炼钢厂 什么叫不简单 将简单的事做千遍万遍做好 就是不简单 什么叫不容易 将容易的事做千遍万遍做对 就是不容易 海尔集团董事局主席张瑞敏 17 大道至简 知易行难 知行合一 得到功成 尚书 说命中 本钢板材股份有限公司炼钢厂 知易行难 最有价值的道理其