乡镇关于推进六权治本工作开展情况报告[范本]

乡镇关于推进六权治本工作开展情况报告根据XX县法治政府建设工作领导小组办公室关于推进“六权治本”工作的实施意见(宝府法组办XX1号)文件精神，乡党委、政府高度重视，多次召开专题会议进行安排部署，并结合我乡实际情况，将 “六权治本”工作作为推动法制建设重点，进一步完善我乡行政权力建设，现将工作开展情况汇报如下：一、总体进展情况加强领导，落实责任乡党委、政府高度重视此项工作，把此项工作作为学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，作为打造阳光政府、法治政府和服务型政府的有效载体，把推行“六权治本”工作列入重要的议事日程，初步形成了“一把手”负总责亲自抓，分管领导直接抓，班子成员分工抓，责任科室具体抓，上下联动，分工明确，责任到人的良好局面。“六权治本”工作开展以来，我乡多次召开班子会议，认真学习、研究了县上的实施意见，并结合我乡实际，制定了五龙乡推进“六权治本”工作实施方案，召开动员大会，全面安排部署了“六权治本”工作，进一步明确了目标任务、方法步骤以及保障措施，并就任务落实进行细化分工，确保责任到人，落实到位。细化分工，尽职尽责为确保“六权治本”工作有序推进，XX乡成立了由乡党委书记张玲任组长，班子成员为组员的“六权治本”工作领导小组。制定了具体工作计划，每人负责其中一项任务，并进一步明确了工作内容、时限和标准，明确了工作职责，保证了工作的统筹推进。深入自查，全面清权在工作开展过程中，按照“全员查找，全面查找”原则，现已对全乡乡级层面的行政权力职责、权限进行了初步梳理和确认。并在第一时间将初步清理出的权力清单交由主要领导及班子成员审阅、各相关科室传阅，从而根据不同科室的行政权力的职责和工作任务，在做好全面清查自查的基础上，逐项逐条、从严落实。二、主要做法及特点科学配置权力。XX乡按照职能转变要求和有关规定，厘清交叉职责，着重解决“一把手”权力过分集中的问题。明确了“一把手”不直接分管人事、财务、工程等具体事项，各部门权力科学分解到班子成员，形成副职分管、正职监管，集体领导、民主决策的权力运行机制，防止“一权独大”、“一人独揽”。以公开为重点，阳光行使权力。做到凡是“群众希望了解的”和“需要群众了解的”组织工作情况，只要不涉及秘密、不违反组织人事工作纪律，都向社会积极、主动进行公开、公示，自觉接受群众监督。凡重大事项议决的决策事项、决策过程、决策结论、会议主持人等，要以会议记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查，特别是要详细记录不同意见。做到会前有酝酿、会中有表态、会后有签字，确保权力的痕迹化管理。三、下一步工作打算加紧学习贯彻通过班子会、工作例会等形式深入学习“六权治本”的重要意义、工作目标、总体要求、工作任务，消化理解“六权治本”丰富内涵和目标要求，从而提高大家的业务能力和认知能力。加强沟通汇报在今后的工作中，我乡“六权治本”工作领导小组将进一步切实加强对这项工作的领导，认真研究，严格把关，同时对“六权治本”工作中遇到的困难和问题，第一时间向县级领导小组沟通、汇报、联系、对接，为推进我乡“六权治本”工作争取更大的支持和帮助。