卓越的团队建设培训讲义(ppt 69页).ppt

卓越的团队建设 高级研讨班 主讲 先生 团队公约 1 以积极的心态来参与2 自觉维护课堂公德3 将手机暂时关闭 或调到振动档4 吸烟 喝水请到休息室5 请不要在课程进行中进入教室6 课程进行期间请勿离开本楼面教学区域 简介 影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问 中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年 曾入选 中国十大咨询机构 和 2002 2003 2004年中国最具影响力的十大培训公司 05年被评为 中国企业管理市场客户满意第一品牌 目前是中国最大的公开课程供应商 同时也是中国最大的内训课程供应商 已为3000多家知名企业 其中世界500强企业百余家 提供过专业训练 13家分公司15个办事处20余家服务代理机构50多家联盟培训机构600多位服务人员 Why为什么学习 时代需要竞争需要实现自我的需要 1994年底左右 一位领导到 巨人 视察 当他被引到巨人大厦工地参观时 四周顾盼 兴致高涨 当时某媒体语 地对史玉柱说 这座楼的位置很好 为什么不盖得更高一点 投资从2亿增加到12亿 后来 复出的史玉柱在接受采访时回忆 当时建巨人大厦的行为 哪儿像是办企业的人做的 更像是幼儿园一群人在那里拍板 我们是小企业 依然困境重重 生意总是做不大业绩忽高忽低 不稳定错误投资 毁于一旦业务不错 可老板太累 几乎一人擎天小老板中 生意人很多 而企业家很少 学习很贵 不学习更贵 我们可以慢慢摸索 也可以复制最有效的成功策略 How怎样学 空杯放松参与 共同语言 队呼 齐呼口号三遍哈哈哈哈 要求 响亮 整齐创意 精神 卓越团队的共同理念 忙 成功 成功 达成预期目标 哈佛调查 目标层面状态轨迹成就27 60 10 3 成功 达成预期目标 1 必须先有个目标 2 目标必须达成 才算成功 否则就叫 不成功 3 目标必须量化 模糊目标无法计划 4 成功是中性概念 5 成功有三大标准 自己的标准他人的标准社会的标准 没有目标的人是为有目标的人实现目标 一分钟思考题 什么是你的成功 什么是你的目标 一年的 十年的 成功 是因为什么 虚心决心进取心雄心爱心恒心信心 不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠 真诚气魄果断勇敢热情 好学主动忍耐宽容信念努力乐观热情有目标 口才远见能力强计划性人际关系 运气环境漂亮天赋背景 成功是因为什么 成功是因为什么 7 13 虚心决心进取心雄心爱心恒心信心 不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠 真诚气魄果断勇敢奉献 好学主动忍耐宽容信念努力乐观热情有目标 80 态度其技它巧 口才远见能力强计划性人际关系 运气环境漂亮天赋背景 成功是因为态度 卓越团队的共同理念一 今天的意识 可能决定不了今天的物质 但今天的意识 将决定明天的物质 假设我们的员工都能如此去思考 假设我们的员工在遇到问题时都能从自身去找原因 而不再总是找客观 找借口 找理由 试想 我们的团队将创造什么样的奇迹 交流研讨一 成功是因为态度 案例 1 关于你自己的 2 关于你身边的同事 朋友或亲人的 3 关于公认的成功人物或失败人士的 分析 你或他们为什么会成功 或为什么会不成功 其中的客观因素 技巧因素 态度因素各是什么 结论 成功是因为态度 让我们继续 下一节 创始人 艾利斯 ABC情绪理论 基本假设 我们的情绪主要根源于我们的信念以及我们对生活情境的评价与解释 主要内容 A B C Antecedent前因Belief信念Consequence后果 A B1 C1 B2 C2 A A 事物的本身并不影响人 人们只受对事物看法的影响 结论 交流研讨二 请运用 ABC情绪理论 来分析下列事件可能出现的 ABC模式 出门拜访顾客时 正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦 但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话 我是一切的根源 卓越团队的共同理念二 乒乓球游戏说明 1 游戏分三人一组 角色 A B1 B2 座位如图所示 2 A向B1 B2说出任一日常工作生活中的发生在自己身上较典型的事件 如 这个月又没有完成业绩 建议被上司否决了 我终于加薪了 等 3 首先 B1尽量向A说一些消极的话 给出一些消极的建议 使A作出消极的反应 4 接下来 B2尽量向A说一些积极的话 给出一些积极的建议 使A作出积极的反应 5 游戏共进行三轮 让每一个人都分别承担一次A B1 B2角色 6 结束后 互相分享游戏感受 每一轮角色扮演共一分钟左右 分享5分钟 整个游戏时间控制在10分钟左右 让我们继续 下一节 九点游戏说明 用4段直线 将这九个点一笔连起来 九点游戏说明 用3段直线 将这九个点一笔连起来 用1段直线 将这九个点一笔连起来 九点游戏说明 用4段直线 将这九个点一笔连起来 不是不可能只是暂时没有找到方法 卓越团队的共同理念三 不可能 成功案例 影响力训练三星电子强生中国浦发银行益佰制药百丽集团上海贝尔东方航空东方希望 台湾华硕德国AMC中国惠普可口可乐喜力啤酒莱时服装震旦集团 成功案例 老板电器均瑶集团宇华布业万科房产新光饰品宝娜斯袜业汤臣集团 试想一下 当我们自己每时每刻都在想方法 当我们团队的每一个人时时都在找方法 还有什么难题能难倒我们 一句话 想不成功都很难 快乐基金游戏规则 1 此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与 2 设立一项 快乐基金 3 基金的用途 可设定为大家小娱乐的活动经费 4 基金存放处 最好是一个公开摆放的储钱罐 5 基金的来源 参与成员每说一次 不可能 立即处以 罚款 1元 钱数多少可由大家共同认定 让我们继续 下一节 成功捷径 按照最有效率的成功策略行事 每天进步一点点 卓越团队的共同理念四 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 0 9 0 9 0 9 0 9 1 3 蝴蝶效应 28天 29天 30天 成功 就是简单的事情重复着做 之所以有人不成功 并非他做不到 而是他不愿意去做简单而重复的事情 因为 越简单 越容易的事情 人们常常也越容易不去做它 持续改善 无限接近零缺陷 ISO核心理念 6 核心理念 习惯 1 人95 的行为都是因为习惯 2 改变习惯是一个不舒服的过程 3 习惯是可以改变的 2001 2002中国成功励志畅销书 No1 富爸爸 穷爸爸 No2 谁动了我的奶酪 No3 成功一定有方法 穷人之所以穷是因为养成了穷人的习惯 按照穷人的模式思考问题 富人之所以富是因为养成了富人的习惯 按照富人的模式思考问题 富爸爸 穷爸爸 简单的动作 练到极至 就是绝招 绝招 直拳 1 训练项目 是指你特别需要的某种观念 心态 习惯等等 如 不说不可能 准时起床 做俯卧撑每天增加1次 不训斥下属 每天赞美别人三次以上 2 此表每月一张 每个训练项目一张 训练项目一月更换一次 3 表内每日方格左上角的小圆中 请自己填上当月相应的日期 4 随时或每天睡觉前 在方格中用 或 一天的执行结果 表示已做到 包括刻意做的与不经意做的 表示未做到 包括没有做好的与没有做而事后意识到的 5 每一个 或 都会有一个故事 你最好另加注明 以便强化 影响力黄金表使用说明 让我们继续 下一节 太棒了 太棒了 这样的事情竟然发生在我的身上 又给了我一次成长的机会 凡事的发生必有其因果 必有助于我 太棒了 卓越团队的共同理念五 太