四大名著谈团队管理(PPT 37页).ppt

四大名著谈团队管理 如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话 那么有一天你会发现你是正确的 分享 中国古代四大名著 三国演义 水浒传 西游记 红楼梦 曹雪芹红楼梦 红楼梦解读 贾史王薛 盛极而衰 四大家族 逆势而动 高工资为什么换不来员工满意度 自杀OR出家3 等级森严的企业文化缺少人文关怀 家族式的大企业压制员工个性漠视员工情感诉求家长式管理等级森严和谐的现代企业文化应以人为本 IBM的前任CEO郭士纳说过这样的话 你的下属绝对不会做你希望做的事 他们只会做你要求和监督检查的事 企业所谓的 企业精神 就是制度 执行命令守则 罚款细则跟着宝哥哥快乐自由却没前途 宝玉有惹事的能力 却没有处理事情的权力有职无权 当家不管事 只能做个 富贵闲人 怜香惜玉 同情体贴的仁心仁术 却是个不敢担当 也没能力担当的挂名领导 四大家族 大型企业 国有企业 为什么衰落 走向灭亡 综上 成名也忽 其败也速 红楼梦所想到的 思密达 万分之3 35 百年望族终沉一梦团队必须顺势而为 点评 施耐庵水浒传 水浒传解读 水泊梁山团队架构天罡星三十六员地煞星七十二员他们是谁 各代表什么人 什么是可取之处 最后的结局 失败 招安 出家 隐世 替天行道 团队必须有统一的口号组织人员根本利益趋同 点评 罗贯中三国演义 是不是很有战斗力啊 仁 義 礼 智 信 想一想 目标明确出身相近 个性太突出 危害制度 沟通有障碍 潜规则 他们比水浒人物进步的地方 他们失败的主因 西游记 吴承恩 矢志不渝取得真经的故事 西游记所要表达的思想 其实表达的是作好团队管理 形成团队的统一目标 并始终如一为之努力的精神 历尽磨难终成正果的传说 唐僧孙悟空 二大主角 猪八戒沙和尚白龙马 三大配角 以德服人以善待物以诚达标以志励人 唐僧 总而言之一句话 以身作则 孙悟空良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心 光靠唐僧一个人能否取得真经 不能 必须有团队 在去西天取经的路上 沿途妖魔鬼怪 艰难险阻 孙悟空如何应对呢 金箍棒 七十二变 技能 工具 增加团队活力 赢得主管欢心既嫉妒高手 又害怕离开高手无主心骨 无主见 惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告对唐僧还算忠心 猪八戒 你如何评价沙悟净与小白龙 团队的基石 对安排的工作尽力完成 但限于自身的实力 不能获得很大的成功 大结局 师徒四人齐心协力目标一致 修成正果 第一阶段 组建适应期建立架构 确定目标 分配角色 成员感觉期望很高 有一点紧张 有一点兴奋 团队的成长阶段 第二阶段 不满期成员发现事实与期望有一点差距 并因实际工作中遭受挫折而困惑 怀疑 应注意多沟通 多了解并鼓舞士气 消除情绪低落的障碍 团队的成长阶段 第三阶段 认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境 成员彼此之间更开放 且经过环境锻炼 技能逐步提高 在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报 团队的成长阶段 第四阶段 成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量 对完成任务充满信心 且在任何时刻都不容许别人破坏团队 时刻维护团队的荣誉和利益 从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德 团队才能茁壮成长 自己才能取得成功 团队的成长阶段 作为团队的队长 必须掌握和运用好团队形成的四个阶段 能够准确把握团队目前的状态 掌控属员心态 形成团队精神 提高其个人魅力和凝聚力 实现团队生产潜力 壮大团队规模 实现其人生价值及事业辉煌 能够事半功倍 团队的成长阶段 取得真经后 唐僧 孙悟空 猪悟能 沙悟净 小白龙 取得各自成佛的封号 旃 zhan 檀功德佛斗战胜佛净坛使者金身罗汉八部天龙 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标 西游记 留给后人还有 如何看待困难和制造困难的人 即是 感谢造就困难的人并时刻记住他们 没有他们 呈现不出唐僧的善良和执着 呈现不出孙悟空的精明强干 呈现不出猪八戒的无能懒惰 呈现不出西天路上的艰辛和曲折 没有这九九八十一难 也感觉不到成功的来之不易 换来的是升天成佛的永久的成功 他们给予了磨难 同时也给予 造就了成功之路 形成了他们的能力 磨练了他们的意志和人性 成就了他们的一切 西游记还给我们这样的启示 感谢那些已成为你团队的人 还没有成为你团队的人 已