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投资计划管理（700字）投资计划管理（一）年度投资计划的下达与转发工程项目年度投资计划以批复的初步设计作依据，严格控制工程概算。转发下达年度投资计划应当及时，尽可能减少中间层次和环节，尽快将投资计划转下达到项目法人，防止资金的滞留、积压。各级转发的年度投资计划内容应衔接一致，不得擅自减少投资计划；不得扣留、挪用建设资金，搞计划外工程建设；不得扩大工程规模、提高建设标准、改变主要建设内容。地方配套资金按中央下达指标逐级安排落实。（二）年度工程实施计划的执行与管理根据中央下达的年度投资计划，严格按照批复的初步设计内容和建设标准编报年度工程实施计划，经批复后，认真组织工程施工。年度工程实施计划需要调整的，按原审批渠道，由原审批部门调整。年度工程实施计划内容要包括本年度施工内容、计划投资分资金构成的具体安排、计划完成工程量，计划达到的形象进度，并与上年度已完成的各类指标相互衔接。年度实施计划需按轻重缓急，将各个单项工程或单位工程施工顺序排队，优先安排与防洪保安关系重大的单项工程或单位工程，落实保重点、保度汛、保续建的要求。在水库除险加固项目中，中央补助资金应全部用于大坝稳定、基础防渗、泄洪安全等主体工程建设。地方配套资金在年度工程实施计划中要安排落实，当年安排的配套资金额度与中央下达的投资计划相吻合。（三）工程建设进度控制工程完成情况包括完成计划投资额、实物工程量、实际达到工程形象进度。项目法人要组织各参建单位加快工程进度，适时完成各项计划指标和年度建设内容。（四）控制概算在执行过程中应严格控制工程概算，必须按批复的建设内容实施，不得越权调整投资计划，擅自更改设计内容，扩大建设规模，提高建设标准，搞计划外工程。发生设计重
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