技术人员工作计划表.doc

技术人员工作计划表篇一：技术人员工作总结及计划安排范例1个人工作总结及计划安排2015年，道岔六队刚成立，我任职车间技术员并在配合队长做好工队的日常管理和施工工作，做好施工前期的各项准备工作做好机械车的设备调试工作。在现场我协助队长做好工队日常保养和维修工作，及时排查存在的设备隐患，解决设备故障，确保施工设备正常，做好每月的提料计划和日常台账报表，将段发的重要文件以及专项活动等文件做好宣传工作和跟踪落实工作。工队新进委管人员很多，还有不少从其他车间调来的职工，对捣固车的作业原理及施工流程基本不熟悉，我针对这种状况定制培训课程，由浅入深，定期按计划组织职工进行学习，制定好每日一题，每周一课，从道岔捣固车保养规程、起拨道原理到施工标准化作业流程、作业指导书、现场故障应急处理故障分析、人身安全卡控重点内容等进行一系列的培训学习，使得新职工在短期内大幅度提升个人技术业务水平，为我工队施工安全和施工作业质量打下了坚实的基础。组织司机进行GYK运监学习等提高行车安全卡控，并在现场施工中配合队长及时纠正职工违规误操作等现象，发现问题及时处理，加强学习教育，确保问题销号，对我队职工每月进行考试，加强奖励调动职工学习积极性，通过坚持不断的学习教育和职工自觉性的逐步提高，我队迅速成为了高质量高素质的工队。2016年我任职车间技术员，我今年的工作计划是：1负责车间设备技术文件及资料管理，建立车间设备（包括应急设备）台账，填写机械设备台账，检查我负责的道岔四、五、六队相关的各项基础台账，及时督促各队完善并根基实际情况及时进行修整。2参与并组织故障处理，跟踪检查故障处理情况及运用效果，每月25日前上报大型养路机械技术动态信息表，及时排除存在的设备故障并与现场职工及技术员做技术交流，加强现场职工及队上技术员的故障处理能力，确保各工队设备稳定，为施工安全稳定打下良好基础。3每月及时收集、整理、统计、汇总本车间的设备管理、检修、运用情况，形成大型养路机械运用统计表（综合月报），于当月25日之前上报设备科。对没有解决的问题做好跟踪处理，全面掌握车间各队的设备状况。4跟班指导本车间大机日常检查保养工作，提报所需配件计划，抽查大机日常检查保养、定期检查保养落实情况并签字。对发现保养不到位，保养记录填写不及时、不规范等问题及时纠正。5每月对本车间设备的使用和检修保养情况、设备的技术状态、故障发生情况进行整理分析，形成车间大机设备技术状态评价表；对典型故障进行分析，每月至少整理三份典型故障分析报告上报设备科。6配合开展本车间设备管理各项活动，落实设备大检查、上级电文及各专项活动。检查队上各专项活动落实情况，要求做好前期宣传工作和各阶段的具体内容落实，检查是否规范建立各专项活动的台账，相关文件是否齐全。篇二：2015年技术工作总结及2016年工作安排(新)2015年工作总结及2016年重点工作安排时光荏苒，2015年即将与我们挥手告别，在公司和项目部正确领导下，技术管理工作稳步推进，圆满完成公司和技术部下发的各项任务，贯彻执行了项目部领导安排的各项任务。结合公司“*”总体安排，认真贯彻执行国家有关的法律、法规，加强对技术人员进行业务技能培训，增强技术人员素质，全力提升技术人员能力，在技术上确保工程的施工质量与安全，总体上取得了一定的成绩。一、2015年工作总结年初以*为指引，遵照公司和项目部的总体部署，全面做好技术服务、创新方法、提升技术实力、培养复合型技术人才的战略目标。1、点多面广，时间紧任务重2015年项目部施工*个项目，其中PC承包项目*个，施工承包项目*个；新建项目*个，检维修项目*个。今年项目部在*地区承揽了部分工程，需要“两地一部”的分流管理，给技术管理带来了新的挑战。*地区今年施工了*个工程，其中，*油库施工*个工程，城镇热力管网*个工程，城镇燃气管道*个工程；*今年施工了*个工程，其中*装置*个工程，*项目*个工程，*置检修*个工程，施工区域涵盖了新老厂区。点多面广，给技术管理带来了一定的困难。*装置为新建工程，从开工到工程交工历时*天，编制施工组织设计*份，编制技术方案和各类措施*份，工艺卡/指导书*份。其中，拆除*装置一套，新建装置土石方*m3，混凝土*m3，钢结构*t，静设备*台，动设备*t，工艺管道*km，阀门*台，电气设备*台，仪表电信设备*台，电缆*km。在业主要求的工期内拆除一套装置，新建一套装置新建，难度之大可想而知。2、提高了施工文件编制质量、完善了施工文件审批工作2014年*提出编制的施工文件执行*要求,技术经理组织技术科、质检科、安全科、供应科、工程科相关人员进行讨论汇编，参考*的规定形成了项目部编制施工生产技术文件的规定。技术科组织相关科室进行了学习培训。2015年继续在编制施工文件上下功夫，主要在施工程序、施工方法上下功夫，在安全保障措施上下功夫。学习公司两个体系文件，结合项目部实际情况，编制的技术文件要有针对性、可行性、经济性、有效性。根据公司技术发展形势和施工经验总结，改进现有施工程序、施工方法，尤其要在施工方法上下功夫。根据公司第*版* 程序文件要求，危害因素识别、风险评价由*负责，技术人员要将施工过程中的风险识别出来并制定预防措施。结合公司“*”主题，抓好施工技术文件的审核、审批工作，做到技术文件提前编制，技术科长、专业负责人严把审核关，技术经理严把审批关。要从行动上执行施工文件审批制度，监理、业主未审批的施工文件，坚决不施工，不打擦边球、不做违规事。不进行技术交底的工程、专业，不施工，施工单位技术人员、队长或班长不参加技术交底的不允许施工。确保施工技术交底得到有效管控。3、提高了施工过程危害因素识别、风险评价管理工作*月份项目部成立了危害因素识别、风险评价小组，*月份组织小组人员进行程序文件的讨论学习，每个月小组讨论完成一个专业的危害因素识别、风险评价工作，每个月完善所有施工内容的风险因素清单。只有所有人员综合素质提高，才能从源头避免风险的发生。4(转自：wWw.bdF 千 叶帆 文摘:技术人员工作计划表)、培养复合型技术人才今年技术人员不局限于长期工作的专业，而是让技术人员按区域负责各个专业，这样初步培养了多技能技术人员。人才资源是公司发展的命脉，只有有竞争力的人力资源才能开拓市场、提升公司实力。刚刚从校门出来的学生是公司的希望，在实习期间，给实习学生安排了合适的学习任务和工作任务。选拔工作敬业、认真，生活习惯好，爱学习、思维敏捷的学生安排到重要岗位，多给他们锻炼的机会，扩大他们的业务面，打破从事单一专业的惯例。通过“传、帮、讲、练”，将每个人的优点发挥最大，查漏补缺，扬长避短，培养复合型人才，为公司发展储备人才。5、细化档案管理项目部近年承接PC承包工程较多，档案资料也随之多了起来，面对内部资料人员不足、业主更换资料人员的情况，技术科克服困难、加班加点、协调人员打支援、做好业主沟通工作，圆满完成了业主归档资料要求。在今年的工作中，仔细核查过程文件，保证无漏项；随机资料不符合业主要求，加强资料管理培训工作，提高技术、供应人员审查资料的能力和水平，将不合格的随机资料立即让厂家整改，避免因随机资料耽误竣工资料移交工作；今年重点执行文件移交清单要求，将需要移交的文件形成清单双方确认后在移交。做好文件接收、记录、发放、存档工作，为后续资料查阅做好基础工作。为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，需要收集、学习公司档案管理规定，制定出切实可行的项目部档案管理要求。6、特种设备及时监检，保证业主如期使用今年*装置安装压力容器*台，其中现场组焊*台；利旧压力容器*台；遗留未告知、监检完的压力容器*台。醚化装置压力管道约*万米。今年特种设备告知、监检任务量大，精通业务人员较少，我们要克服一切困难，和监检单位沟通好，将所有特种设备完成告知、监检。*地区热力管网和燃气管网工程是公司资质升级的重要项目，根据公司要求，进一步做好做细压力管道监检工作。二、2016年技术管理工作安排1、施工建项目情况及技术人员需求根据目前情况，明年计划施工项目包括*工程*，*装置及公用部分，*零星工程，*天然气管道工程。技术科现有技术人员*人，其中技术副科长*人，土建技术员*人，工艺技术员*人，安装技术员（静设备、锅炉、钢结构）*人，焊接技术员*人，电气、仪表技术员*人，资料员*人。技术人员数量基本满足施工要求。2、贯彻执行工程项目技术策划今年以前施工很少将技术策划结果形成书面化，在今后的工作中要逐步将技术策划正规化、合理化、书面化。施工技术管理及技术文件编制只有通过精心的的策划，充分挖掘所有人员的知识，合理编制，才能将技术方法有效的可靠的表达清晰并应用于工程施工。明年技术科在大中型项目、关键重点工程中贯彻执行技术策划工作。通过技术策划，将施工技术难点、关键点、重点提前发现，并制定相应的施工方法和保证措施。3、稳步推进图纸会审和技术交底图纸会审和技术交底是技术管理重要组成部分，做好图纸会审和技术交底工作至关重要。图纸会审一直是技术管理的薄弱环节，它需要有专业的技术知识和丰富的施工经验。2016年技术科要从程序上和工作上将图纸会审稳步推进，首先开展公司管理规定学习计划，制定图纸会审目标然后从程序上落到实处，最后用图纸会审结果验证图纸会审管理。技术交底公司并没有课时要求，一个项目施工人员素质参次不齐，交底要求、注意事项是否100%传达没法做定性判断，因此，交底工作往往流于形式，起不到应有的作用。在以后的工作中，要将施工顺序、施工方法、注意事项做重点交底，并加强分包单位的技术交底内容及签到管理工作。4、做好技术服务、指导工作及现场质量控制工作2016年项目部计划施工新建项目*套，检维修项目*个。技术科继续做好技术服务保障工作，提高编制技术文件水平，保证技术文件方法合理、内容详尽、满足施工要求，落实工艺纪律执行情况，保证施工质量。做好新建项目的前期策划工作，搜集新建装置的施工资料，培训技术人员专业技术水平，从技术上保证新建装置的施工顺序合理，质量合格。做好改建项目的拆除准备工作，保证拆除项目