粮食局仓库年终工作总结[范本]

粮食局仓库年终工作总结20*年是十二五规划的重要一年，在这一年内，我们从“抓人、抓粮、抓钱”入手，紧紧围绕企业经济效益和园区配套设施建设二个中心工作，强化管理，抢抓机遇，促使仓库各项工作全面发展，圆满完成了年初市局下达的各项经济指标。现将全年工作汇报如下：一、各项经济指标完成情况：20*年是我库从改革阵痛中复苏，全面进入加快发展的起始之年。在市局的正确领导下，我们认真分析了粮食市场的新情况新变化，一方面抢抓粮源，适时进行储备轮换，一方面开拓市场，积极寻找商机，全年共收购粮食近万吨，其中：小麦万吨、稻谷万吨，全年共销售粮食万吨，其中：小麦万吨、稻谷万吨。全年实现销售收入15871万元，比上年5382万元提高近3倍。全年费用总额1403万元，其中经营费用658万元、管理费用302万元、财务费用444万元，全年贷款规模达8500万元，全年实现利润403万元，比上年138万元提高了近3倍，较好地完成了各项经济指标。二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五个一”工程规划，促进库区配套设施建设步伐，全面落实年初设定的建设项目，努力提升园区功能。今年以来，国家、省市各级政府对粮食仓储设施建设尤其是散粮物流建设十分重视，这是我们粮食仓储企业发展的良好契机，为此我库抢抓机遇、加大投入，加快库区各项配套设施的建设步伐，着手抓了以下项目的投入和建设。一是投入近600万元新建了13000平方米的铁路罩棚一座，为全天候装卸作业及建立四散粮食运输通道创造了良好的条件。二是投入近400万元新建b4站台仓一幢，为下一步物流奠定基础。三是投入260万元新建日处理350吨原粮的烘干清理塔一座，为方便农民卖粮，确保入库粮食质量，开辟贸易渠道创造了良好的条件。四是投入170万元，修建了西侧道路及西侧边门，使库区内形成合理的环型通道，为确保仓库安全生产创造了条件。五是投入90万元新建器材库一座，为维护保养好各种粮食机械，降低储粮成本创造良好条件。该项目正紧张施工中，预计年前基本竣工。六是投入50万元，进一步绿化美化库区，营造良好的库区环境。七是投入30万元对铁路专用线进行了彻底维护，确保顺利通过了上海铁路局安全评估。八是投入近二十万元对全库员工办公设施进行了全面配置，以改善员工办公环境。据不完全统计全年各项建设费用总计达1600余万元。这些项目的建成使整个库区的面貌大为改观，整体功能得到提升，为适应粮食市场的变化，加快企业的发展奠定了坚实的基础。三、认真履行职责，确保存储的各级储备粮数量真实、质量完好、储存安全。今年以来，受国际国内市场粮价波动的影响，如何确保储备轮换计划的完成，且合理规避轮换风险是摆在我们面前的严峻的课题。为此我们采取了“盯市场、抓行情、抢机遇、促收购”的经营方针，运用先进后出的轮换方式，规避市场风险，适时抢抓收购，促使全年万吨储备粮轮换任务顺利完成，轮换中未给企业造成轮换损失，确保了储备粮数量真实、质量完好、常储常新。四、开拓市场、巩固阵地，促进企业经济效益稳步增长。过去的一年里，我库在确保政策性粮食经营效益不滑坡的同时，逐力扩大贸易经营，开拓市场、巩固阵地，促使经济效益稳步增长。首先是巩固与本地粮食经营生产厂家的关系，利用仓库收购、储存、轮换的优势，密切与本地十几家米厂面粉厂的联系，本着信誉第一、效益优先的原则，积极为本地厂家提供适销对路的产品，获得了厂家的信任和好评。其次根据市场经营的现状，重点切入外省储备粮轮换业务，在保持与广东、福建、江苏、浙江老客户友好往来的基础上，着重培育与XX市储备粮管理公司的友好协作关系，积极参与该市储备粮招投标工作，先后分二批承担了该市5000吨储备粮轮换任务，并以完全符合质量标准的优质粮源，博得对方的充分信任。在具体业务操作过程中，全库员工上下一致，各部门协同配合，保质保量按时完成粮食发运任务，真正体现了全库团结一致、克难攻坚的良好素质，获得了理想的经济效益。今年商品粮销售收入是XX年的倍达5021万元，实现利润316万元，是历史上最好的一年。五、加强思想政治教育，构建和谐企业，促进二个文明共同发展。企业的兴衰，一方面看经济发展是否始终保持旺盛的生命力，另一方面要看是否有良好的政治文化氛围。俗话说的好“人心齐、泰山移”。而要做到人心齐，就必须在企业内部讲政治、讲正气、讲奉献、讲大局、讲团结、讲友爱。我们粮食二库之所以能迎战各种困难，克难攻坚，很大程度上得力于良好的政治文化氛围。为此我们在日常工作中，注重构建和谐企业建设，注重政治思想教育和党风廉政教育，注重团结友爱、文明兴库工作的开展。今年以来，我们一方面全面推进民主集中制原则，充分发扬民主，遇事集体讨论、集思广益、群策群力，注重展现员工主人翁地位，另一方面加强政治教育，促进员工加强学习，努力提高自身素质，为此，企业筹资兴办职工书屋，让员工闲暇时丰富文化生活，有计划地组织员工参观学习，提高员工政治理论水平和文化修养，凝心聚力，为企业的中心任务而努力工作。在政治思想工作的感召下，很多员工起早摸黑、吃苦耐劳、日夜奋战在工作岗位上，涌现了一大批急企业所急、想企业所想、任劳任怨的优秀员工。为企业经济发展作出了重大贡献。20*年过去了，20*年已悄然而至。成绩已成过去，新的使命已降临。面对纷繁复杂、日新月异的新形势，新的一年我们必须提前谋划，及早打算。经过20*年一年的工作实践，我们深深感到，新的一年各项工作必须在“发展”两个字上做文章，正如小平同志所指出的“发展才是硬道理”。不发展就将面临被动挨打的局面。如果我们不退城进郊，就不可能有今天的新气象；如果我们不痛下决心锐意改革，就不可能有今天的轻装上阵；如果我们去年不加快建设，就不可能顺利完成今年的收购任务，为储备和经营创造先决条件。因此，加快发展，既是外在形势所迫，也是内在改变的必需。新的一年里我们必须紧紧抓住发展这个牛鼻子，开拓进取，一心一意谋发展。一是按照市局的统一部署，进一步完善园区功能，加快园区建设。（一）根据合肥大城市建设的需要，粮食的安全保障工作仍然是我们应尽的职责，而成品粮应急储备是我们必须完成的政治任务，为确保成品粮储存安全，新的一年里，我们应加快空调制冷低温仓的建设，本项目预计需投入三百万元。（二）尽快推进与兴隆公司合建米厂的建设步伐，摘掉园区无加工企业的帽子，使稻谷原粮销售变成大米销售，增加产品的附加值，为确保应急成品粮常储常新，形成流动性储备创造条件，努力提升园区功能。该项目预计需投入150万元。（三）在现有基础上，进一步完善烘干设施的配套建设，充分发挥烘干塔的效能，为储备轮换和贸易经营服务。该项目预计投入150万元。二是以厦门为根据地，进一步扩大福建地方储备粮轮换的占有份额，努力发展贸易伙伴，提升企业形象，为实现良好的经济效益服务。三是进一步优化企业激励机制，激发员工工作激情，使仓库各项管理工作踏上新的台阶。四是积极寻求合作伙伴，招商