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西点军校团队执行力训练营 楚睿培训 团队建设 训练的作用与要点 什么是团队 什么是规则 我们对那些在企业里总是感觉 不自由 的人说什么 我们对那些在企业里总是感觉 制度太严格 的人说什么 一 什么是真正的团队 1 统一的思想团队思想不易统一的原因在那里 如何快速统一 2 统一的声音团队声音不统一的危害是什么 如何统一 3 统一的动作如何做到动作的统一 面对责任你该如何做 4 统一的目标目标不统一的危害 团队的目标应往哪里走 5 优秀的领导你是优秀的领导吗 中层决定成败 1 优秀领导的要素 2 为什么中层决定成败 3 中层的使命 4 你是狼性领导吗 5 压力与痛苦的真相 为什么无数的企业拥有伟大的构想 却只有少数的企业获得成功 为什么无数的人拥有卓越的智慧却只有少数人获得成功 西点军校 西点军校 据美国商业年鉴统计 二次世界大战后在世界500强企业中董事长有1000多名 副董事长有2000多名 总经理 董事一级的有5000多名 世界上任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才 为什么 西点军校 保姆心态 是什么使管理者费力不讨好 总裁负有全部责任 没有起到迫使员工进化 让员工不断成长的责任象善人一样教导员工 保姆心态导致员工变得依赖 难以进化没有进化机制 就没有执行力 这是神州数码亏损的核心原因 一个企业强大的起点在哪里 企业追求的是什么 社会的规律是什么 讨论 人类的进化自然界的进化社会的进化强大的企业 狼性逻辑 适者生存 狼性的背后是 海尔1985年张瑞敏76台冰箱 为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验 什么样的狼最可怕 中国企业在做大的过程中 企业总裁必须要解决一个重要的问题 不是优秀淘汰落后 就是落后淘汰优秀 前提 前提 前提 前提 商业人格 什么是商业人格 员工找理由找借口的根源在哪里 什么是人性化 什么是公司 商人赚钱靠什么 我拿什么与您交换我的客户 请给我结果 考核一个人有没有执行的底线是看什么 结果执行 为什么职责不等于结果 为什么任务不等于结果 为什么完成任务是执行的假象 A B C 结果改变命运 结果三要素 第四讲 做结果的好方法行动与结果的关系 属性 作用 做给谁 价值 客户 结果 交换 客户价值 什么是客户 什么是客户价值 怎么做客户价值 结论 对自己负责就是对客户负责 百分百责任 你是执行型人才吗 你对自己负责吗 执行
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