区卫计局2016年“四个一批”项目投资计划执行情况报告.doc[范本]

区卫计局2016年“四个一批”项目投资计划执行情况报告区卫计局2016年“四个一批”项目投资计划执行情况报告区委宣传部：按照通知要求，现就我局“四个一批”项目工作推进情况简要汇报如下：一、项目基本情况 永胜乡卫生院改扩建工程项目。是2015年中央预算内投资基层医疗卫生服务体系乡镇卫生院建设项目之一。建设内容为：原址拆除原有业务用房，新建业务用 房600平方米、新建污水处理设施、整治院周环境、购置部分办公设备。项目总投资150万元（中央预算内投资120万元，地方配套30万元）。二、项目进展情况 永胜乡卫生院改扩建工程项目于2013年1月18日经区发改经信局以金发经201323号文完成可研批复。2015年7月22日，区发改经信局以金 发改投资201535号转下达了基层医疗卫生服务体系建设项目2015年中央预算内投资计划的通知，下达我区永胜乡卫生院改扩建工程项目投资计 划；7月28日，经区发改经信局以金发经201540号文批准立项；9月1日，区第九届人民政府第45次常务会议研究，并报区委审定，同意解决永胜乡 卫生院改扩建工程地方配套经费30万元。该项目工程于2016年3月11日正式开工。中央预算内投资120万元已到位。截止目前，永胜乡卫生院改建工程主体已完工封顶，项目累计完成投资45.01万元。三、采取的主要措施（一）建立组织领导机构。为确保中央预算内建设项目任务顺利完成，卫计局精心组织、狠抓落实，成立了以卫计局局长为组长的工程建设项目领导小组和基建办公室，具体负责项目建设的组织实施工作和建设项目工程重大事项决策，协调解决项目建设工作中存在的问题和困难。（二）细化管理，分工合作。在项目实施准备阶段，为加快进度，项目领导小组根据建设性质、建设程序要求，将前期各项准备工作分配到每一个人，并细化了工作任务，为项目的实施奠定了基础。（三）加强项目资金管理。对到位的中央预算投资资金及时进行了申报，并按照国债项目建设管理办法的有关要求，严格实行“专款专用、专户储存、专人管理”。为项目的顺利实施铺好路。（四）严格执行建设程序。严格按规定执行“项目法人责任制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制”四制管理，对发现的问题及时整改并落实到位。四、存在的困难和问题（一）前期工作进度偏慢。从区发改经信局批准立项至完成招投标用了3个多月，其中仅方案设计和施工图设计就用了40多天，加上我区有没有专门的财评机构，区财政局需要送xx委托中介公司，耽误时间很长，导致前期工作进度偏慢。 （二）工程延期。一是开工时间延后。永胜乡卫生院距区政府驻地37公里，平均海拨1500米，自然条件差，日照时间短，雾大雨多，霜冻时间长，12月份 便进入冰雪天气，材料无法运至场地，无法保证工程质量，不利于工程施工。因此，开工时间延后至2016年3月。二是工程进度偏慢。由于地理环境因素，进入4月后项目建设地雨水偏多，对工程建设进度产生了一定的影响。为此，施工进度偏慢。五、后期工作重点（一） 确保质量，加快建设进度。督促监理单位加强监理人员的管理，严格执行监理工作要求，确保工程质量。在确保安全和质量的前提下，加快建设进程，把各项工作落 到实处。（二）强化组织协调，规范资金管理。加强与财政工作协调，严格按照国债项目建设管理办法的有关要求，加大项目专项资金的监管力度，指导永胜乡卫生 院开