招聘管理制度.docx

*房地产营销策划公司招聘管理制度为最大程度的保证公司的稳定发展，选拔适才适岗的合格优秀人才，建立科学有效、灵活多样的招聘体系，结合公司实际，特制订本制度。第一章 总则第一条 招聘的任务和目的寻找具备最适合的技能的、具有劳动愿望的、能够在企业相对稳定地工作的、与企业志同道合的雇员。第二条 招聘原则（一）德才兼备，以德为先；（二）强调共同理想、团队意识和协作精神；（三）在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力；（四）公开公正、公平竞争、择优录用。第二章 建立面试官队伍第三条 根据人力资源的招聘发展趋势，招聘工作已经一改由人力资源部从头到尾的主体实施，而是越来越下放到各个职能部门，向用人部门提供支持，协助、配合他们合理、有效地实施相应的招聘计划。因此，每个部门负责人以上人员都应当成为一名出色的招聘经理，熟知掌握本招聘管理办法，做好面试官角色。第四条 对面试官的要求（一 ）面试前准备1、面试考官在面试前需充分了解招聘岗位的职责及任职资格（岗位说明书）；2、提前设计职位考察重点，并准备好面试问题。（二）面试官要求1、仪表、举止、谈吐得当。2、情绪把控到位，尊重应聘者的自尊。3、注重倾听，根据谈话内容及部门、岗位特点，有针对性的提问。4、鼓励求职者提问题，并提供有关事实及数据。5、有义务不失时机的传达集团、公司的基本情况，包括发展史、企业文化、价值观、工作环境等。6、面试官要不受外界因素影响，避免刻板印象、第一印象、晕轮效应等，客观、公正的评估和吸纳优秀人才。7、面试时间安排要科学合理。8、面试官平时要注重面试技巧、人才选拔技能知识的不断学习、积累。第五条 岗位说明书建立集团岗位说明书，并以岗位说明书作为公司招聘、晋升、调动等选拔人才的基点、规范、标准和依据。第三章 招聘渠道、条件第六条 招聘渠道（一）参加人才交流会，由人才交流中心介绍；（二）发布招聘启事或简章；（三）在高等院校选择；（四）员工推荐；（五）其他渠道。第七条 招聘条件（一）招聘普通员工要求学历大专以上，年龄原则上不超过30周岁；招聘干部年龄原则上不超过35周岁，有特殊技能的可适当放宽。（二）其他招聘条件按照岗位要求相关信息确定。第四章 招聘活动第八条 招聘需求申报、批准（一）公司每年4月1日前核定本年度人员编制，或在年度内因生产经营活动发生较大变化、工作量增加时，公司提出招聘申请，填写人员需求招聘申请表，报集团人力资源部审核。 （二）审核通过后，招聘工作由综合部负责，或者由集团综合部主要负责，用人部门协助招聘。第九条 招聘信息发布、投递简历综合部根据招聘需求选择不同的招聘渠道进行招聘信息的发布，应聘人员填写应聘人员登记表投递简历。第十条 简历筛选综合部根据招聘岗位的任职条件对应聘人员登记表进行筛选。第十一条 初试由综合部主持，一般采用笔试的形式，针对招聘岗位对应聘者进行专业知识的考核。第十二条 复试通过初试的人员，视招聘岗位情况确定面试官队伍进行面试。第十三条 审核综合部汇总初试、复试成绩，并结合个人资料审查情况，提出拟录用意见，报总经理审批，择优录用。第十四条 体检所有新录用员工必须进行体检。第五章 录用第十五条 报到新录用员工按公司通知的规定日期到综合部报到。办理报到手续时，需提供最后服务单位的离职证明、身份证、学历证书、职称证书、照片等原件及复印件，填写员工录用通知单、员工履历表、员工聘用合同书，并进行体检。公司提倡诚信，综合部有权审查所提供个人资料的真实性，如资料有虚假或体检不合格者将立即终止试用期或解除劳动合同。第十六条 签订劳动合同公司一律实行一定任务式劳动合同制。第六章 附则第十七条 本制度由综合部负责解释。第十八条 本制度自发布之日起执行。附件：1、*房地产营销策划有限公司员工招聘录用流程图 2、*房地产营销策划有限公司员工录用通知单3、*房地产营销策划有限公司员工试用期考核鉴定表4、*房地产营销策划有限公司员工转正备案程序单5、*房地产营销策划有限公司员工调动工作流程图6、*房地产营销策划有限公司员工调动审批表7、*房地产营销策划有限公司员工异动工作流程图8、*房地产营销策划有限公司员工异动申请（备案）表9、*房地产营销策划有限公司员工离职审批交接流程图10、*房地产营销策划有限公司员工离职审批交接单附件1：总经办用人部门综合部应聘者否审批是审批否是开始提出招聘人员需求面试否通过是考核否 安排正式工作结束发布招聘信息筛选通知面试组织考试通过是否 通过应聘者未入选并存入备用人才档案 通知应聘者入职办理入职手续填写求职申请表携带相关资料面试试用准备正式工作*房地产营销策划有限公司员工招聘录用流程图附件2：*房地产营销策划有限公司员工录用通知单聘用人员情况姓 名性 别出生年月年 月 日民 族政治面貌籍 贯学 历所学专业毕业院校毕业时间年 月 日聘用分配情况报到日期试用期工资其他要求本人持此录用通知单到单位报到，七日之内办理完毕，逾期不报到者视为自动放弃。报到时请备齐以下资料：1、 本人身份证、毕业证、职业（执业）资格证书、专业技术资格证书原件及复印件；2、 最后服务单位的离职证明；3、 1寸近期免冠彩照16张，2寸近期免冠彩照8张。本通知单一式二份，报到后综合部及集团综合部存档一份。综合部意见 分配到 (部门) (岗位) （盖章） 年 月 日公司负责人意见 （签字）年 月 日集团综合部意见 （盖章） 年 月 日附件3：*房地产营销策划有限公司员工试用期考核鉴定表年月日被考核者姓名试用期年 月 至 年 月试用单位试用部门试用岗位试用期主要考核负责人试用人员考核情况鉴定试用期主要工作内容：试用期工作评价：继续试用： 予以转正： 解聘：转正后岗位： 工资级别： 工作地点： 部门负责人签字： 年月日公司意见 (盖章) 单位负责人签字： 年 月 日 综合部意见 (盖章) 单位负责人签字： 年 月 日集团综合部意见 （盖章） 年 月 日备注：试用部门负责人在意见处打“”，若意见为予以转正，请注明转正后岗位、工资级别、工作地点。本鉴定表一式三份，综合部、集团综合部各留存一份，控股集团劳资企管部备案存档一份。附件4：*房地产营销策划有限公司员工转正备案程序单年 月 日姓 名性 别出生日期报到日期学 历试用岗位经试用期考核合格，请依下列程序持本单于7日内办理转正备案手续。顺序应办事项经办部门经办人备 注1确定转正后岗位岗位工资级次/金额转正工资始发日期综合部转正后岗位：岗位级次/金额：工资始发日期： 年 月 日2核定技能、工龄工资及各类津贴综合部岗位工资：考核工资：各类津贴：3社保始发日期集团综合部养老保险： 年 月 日缴纳医疗保险： 年 月 日缴纳4审核员工档案资料是否齐全集团综合部集团综合部审核意见（盖章） 年 月 日备注：本通知单一式四份，控股集团劳资企管部、集团综合部、综合部和本人各执一份。附件5：总经办调入部门综合部调出部门调动人员审核否是是结束安排工作审核开始书面申请公司人员需求公司整体规划汇总形成意见制定调动方案执行批示方案备案新的岗位、薪资信息人员不匹配工作接收否 是批准 个人申请调动交接工作*房地产营销策划公司员工调动工作流程图附件6：*房地产营销策划公司员工调动审批表年 月 日调动人员基本情况姓 名性 别出 生 日 期政治面貌民 族参加工作时间职 称婚姻状况进入公司时间最高学历专 业毕 业 时 间毕业院校调出单位调入单位所属部门所属部门岗位/工资级次岗位/工资级次工资标准岗位： 技能：工龄： 津贴：享受交通津贴人员车辆上年底里程：工资标准岗位： 技能：工龄： 津贴：享受交通津贴人员车辆现在里程：薪资/社保停发日期薪资 年 月 日薪资/社保发放日期薪资 年 月 日社保 年 月 日社保 年 月 日调出单位负责人意见年 月 日调入单位负责人意见 年 月 日调出单位综合部意见（盖章）年 月 日调入单位综合部意见 （盖章）年 月 日集团综合部意见（盖 章） 年 月 日备注：本表一式三份，集团综合部、调出单位和调入单位各一份。附件7：总经理调入部门综合部调出部门调动人员审核否是是结束安排工作审核开始书面申请公司人员需求公司整体规划汇总形成意见制定调动方案执行批示方案备案新的岗位、薪资信息人员不匹配工作接收否 是批准 个人申请调动交接工作*房地产营销策划有限公司员工岗位异动工作流程图附件8：*房地产营销策划有限公司员工岗位异动备案表 申请（备案）日期： 年 月 日姓 名所属部门原岗位 异动后岗位原岗位工资 级 档 元异动后岗位工资 级 档 元部门意见 年 月 日公司意见 （盖章）负责人签字： 年 月 日综合部意见 （盖章）负责人签字： 年 月 日异动工资始发日期： 年 月 日集团综合部意见 （盖章） 年 月 日填表说明：异动种类包括职务任免、岗位变动、工资晋级、工资降级。本表一式三份，*地产集团综合部一份，公司综合部一份，本人一份。附件9：*房地营销策划有限公司员工离职审批交接流程图总经办离职人员综合部所属部门销售部财务部否批准是开始提前30提出离职申请,填写离职申请表离职表备案存档计算工资工作交接否批准是工作交接是否审核 工作交接结束次月发上月工资工作交接附件10：*房地营销策划有限公司员工离职审批交接单 申请（备案）日期： 年 月 日姓名所属部门岗位入企时间离职类型辞职 解聘 其它（ ）本人意见（员工本人填写）： 签字： 日期： 年 月 日部门负责人意见： （单位盖章） 签字： 日期： 年 月 日总经理意见： 签字： 日期： 年 月 日交接手续工作交接情况（工作全部交接完毕后接手人签字）： 接收人签名： 日期： 年 月 日所在部门确认工作全部交接： 部门负责人签名： 日期： 年 月 日综合部交接情况： 电脑、电话、相机、录音笔、U盘等办公设备归还。 外借档案材料、书籍等