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文档简介

现代企业家项目管理新模式一、课程背景：随着项目管理受到越来越多的组织和个人的关注，越来越多的领导者将项目管理作为一种新型管理模式，成为组织的核心竞争力之一。“甘肃要发展，项目要先行”、“项目带动战略”、“企业项目化管理”、“组织级项目管理”多个地方的政府部门、诸多的企业领导者已经提出并成功应用项目管理作为组织的新型管理模式。二、课程适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监、事业部总经理，企业中高层以上人员。三、课程受益：1、了解项目管理在现代企业中的应用2、掌握项目与企业战略匹配关系3、挖掘项目与企业之价值4、领会组织项目管理和谐环境构建5、借鉴新型项目管理模式国内外实践四、课程主要内容：1、现代企业管理的新模式基于项目的管理模式 现代企业管理三大支柱 项目管理理念发展与企业管理发展 如何发现项目管理机制 现代企业项目管理应用分类 以项目为核心的企业发展模式2、新型管理模式的项目战略思考 项目的战略选择 企业内部组织模式 多公司项目合作模式 多项目组合模式3、组织级项目管理和谐环境构建 PMO（项目管理办公室）在企业战略中价值 PMO构建与运营 项目导向型企业成功关键要素 建立基于项目的新型管理环境 纵向构建项目管理链 横向转变职能部门角色4、现代企业管理新模式-项目管理模型与价值分析 传统企业价值链与项目价值链分析 现代企业新型管理的项目管理模型 以业务流程为主导的项目管理流程设计 现代企业项目化管理流程体系分解 战略类流程 运营类流程 支持性流程5、企业新型管理的项目能力建设 OPM3的框架组成 典型的OPM3模型 组织项目管理成熟度模型与项目能力建设 PMI的OPM3模型6、国内外现代企业新型管理之项目实践 国内知名企业新型项目管理模式应用 某IT公司 某制造企业 某电子生产企业 某鞋服制造企业 国外组织级项目管理最佳实践 IBM、HP、GE的项目管理最佳实践 企业新型项目管理实践分享内容 项目管理方法论和项目实施方法论介绍 质量保证体系及在项目管理中所发挥的作用 项目实施组织的角色定义及相关人员绩效考核方法介绍 项目经理的培养体系介绍 多项目管理的实践分享五、专家介绍陈和兰，PMP，PMI会员，CTA（剑桥国际培训师），项目管理技术杂志编委，LO咨询教练，高级咨询顾问，北京大学、厦门大学、中国电子科大、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。项目管理高级咨询顾问，资深项目管理讲师。工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年在某IT上市公司担任项目经理和PMO
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