生产方式的变革.ppt

生产方式的变革 宋克勤主讲上海财经大学国际工商管理学院 生产方式的变革 大量生产方式及面临的挑战生产方式变革的方法和途径生产方式的创新模式 大量生产方式及面临的挑战 从单件生产到大量生产大量生产方式的特点大量生产方式的理论基础大量生产方式面临的挑战 从单件生产到大量生产 手工业工场 工匠 个性化 低效率福特制 流水装配线诞生现代化大规模生产 大量生产方式的特点 产品标准化专用的工装劳动分工流水线生产科层式组织结构集权化的管理模式 大量生产方式的理论基础 分工优势论分工优势的来源 提高了每个人的熟练程度 节省了因变换工种而损失的时间 发明了节省劳动力的机器 使每个人能做更多的工作 大量生产方式的理论基础 规模经济含义 单位产品成本随生产规模扩大而下降的性质 来源 规模扩大 企业内部分工更细 工人熟练程度提高 规模扩大 可采用高效率 大型化的专用设备 规模扩大 可获得原材料采购 人才供给 银行借款等方面的便利条件 大量生产方式面临的挑战 标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾 高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾 生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾 僵化的层次结构与灵敏的快速响应要求相矛盾 大量生产方式无法解决质量 成本 交货期三者之间的矛盾 生产方式变革的方法和途径 产品开发方式上采用并行工程在生产计划环节上采用MRP系统在生产组织上采用虚拟生产方式 并行工程 顺序工程的流程 并行工程 并行工程的流程 并行工程 并行工程与顺序工程的比较 并行工程 运用并行工程的意义 改进设计质量 工程变更次数减少50 缩短开发周期 40 60 降低制造成本 30 40 MRP 应用MRP 的意义 快速响应 系统管理基本MRP 作为一种库存计划方法的改进 即物料需求计划 闭环MRP 作为一种生产计划与控制系统 MRP 作为一种企业生产经营管理的计划系统 ERP 作为一种供应链管理的计划支持系统 MRP逻辑流程图 闭环MRP逻辑流程图 虚拟生产 敏捷制造 虚拟生产 哑铃型企业敏捷制造 核心思想 用合作去竞争企业内部 急救室式的工作企业外部 战略联盟组织结构 虚拟组织技术支撑 网络与通讯系统优点 快速响应 风险小缺点 管理难度大 生产方式的创新模式 JIT生产方式 日本模式 大规模定制 美国模式 JIT生产模式 JIT的产生 起源于日本丰田公司JIT的出发点 消除浪费 持续改善JIT的特点 单动力源的拉动式生产 JIT生产模式 JIT生产模式 JIT管理中的生产指令 JIT生产模式 JIT的实现组织混流均衡生产减少调整准备时间设备的合理布置预防性设备维修多面手作业员全面质量管理 大规模定制 大规模定制的含义大规模定制 大规模 定制化个性化定制产品和服务的大规模生产个性化与标准化巧妙结合 大规模定制 大规模定制的原理将容易变的因素放在最接近顾客的环节去完成 班尼顿公司服装生产的传统流程图 班尼顿公司服装生产的改进后流程图 大规模定制 大规模定制的优点以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化 大规模生产和大规模定制的对照 大规模定制的方法和途径 共享构件模块化 大规模定制的方法和途径 互换构件模块化 大规模定制的方法和途径