波轮公司合肥工厂“招聘小组”实施方案 .doc

波轮公司合肥工厂招聘小组实施方案一. 招聘小组成立目的1、提高招聘效率，降低招聘成本；2、优化招聘渠道，降低新员工流失率；3、根据生产需求，提高O类员工的供给柔性。二.招聘小组整体框架及相关职责1.招聘小组整体架构如下图所示招聘专员(汪继兵、朱俊、王爽)各地区业务代及招聘小组(临时10人)人才市场及社会招聘专员（王爽、孙亚娟、杜定亮）校企合作、人力资源公司专员(汪继兵、朱俊)基地服务平台专员（待定1人)2. 员工配置及岗位相关职责岗位具体人员岗位职责招聘专员汪继兵、朱俊全面负责招聘小组各项工作基地服务平台专员汪继兵负责员工入职签定合同、信息数据统计及内部推荐工作,协助相关人员安排住宿、培训、体检、人员分配等综合性服务及经营体其他协助事项各地区业务代理6-8人各片区开展招聘，满足招聘小组下达招聘指标,具体人员从车间选取校企合作、人力资源公司专员汪继兵、朱俊在春节前后(10月-次年4月)用人旺季时启动校企合作招聘小组临时成员临时安排主要是在生产旺季，其他渠道资源有限的情况下，从合肥工厂内部选拔的协助招聘，比如临时人才市场招聘等。备注:汪继兵的工作主要是侧重工业园内部招聘工作的开展和推进。 朱俊的工作主要侧重于外部的联系（学校、中介公司、市场等） 两者可相互帮助和协调。三. 招聘小组的运作流程1、招聘小组在管理部的领导下，做好各分厂的人员招聘、分配情况。2、二级代理等招聘人员的选拔二级代理必须以内部招聘等公开形式进行配置，需具备以下基本条件：A、对目标地区或周围的环境比较熟悉；B、较强认同公司企业文化；C、外向、有一定招聘手段、有一定经营思路、在当地有一定人际关系、吃苦耐劳、有敬业精神、服从管理等与招聘相关素质。3、地域选择招聘的目标地区应依据适合工厂的员工来源地为主，并结合工厂现有老员工所分布地区，在这些地区选拔适合的人员开展招聘。4、其他合作资源安排一般在大批量缺人的前提下,启动其他资源包括各人力资源公司,内部推荐及各地区业务经理,在经营招聘小组的框架中,招聘小组承担主要的招聘任务,其他资源为辅助招聘,特别的涉及费用的招聘需协商沟通后施行。四.招聘小组的招聘渠道1、各地区业务代理主要实施时间:12月-次年4月过程分析:从车间抽取部分人员回所在地负责招聘，特别在春节前后大批量缺人的情况下启动,具体要求是对本地区周边地区熟悉，性格外向、有一定招聘手段、在当地有一定人际关系，能吃苦耐劳、有敬业精神、服从管理等相关素质.各地区业务员的运作模式也是多种多样的，其中最重要的经营方式是采取“直销”的手段，在目标地区寻找二级代理人，将自己的利润分成给二级代理人，因业务员本身是该地区人口，在目标地区寻找二级代理较为简单，二级代理商对业务员的信任度较高，业务代理运作模式如下图所示地区业务代理n二级代理人1二级代理人2二级代理人n三级代理1人三级代理n人2、内部推荐.主要实施时间:11月-次年3月过程分析; 因考虑到春节前后人员缺口比较大,为了不影响生产,此时启动内部推荐在一定程度上可以缓解车间对人员的需求3、校企合作主要实施时间：10月-次年4月过程分析：该时段中专院校大批学生出来实习，正好可以弥补市场人员较少的缺点，重点建立2-3家长期合作的学校，签订合作协议。校企合作的重点两所院校-合肥三联学院、安徽新华学院4、各中介人力资源公司主要实施时间:大批量缺人过程分析:各中介人力资源公司在市场和校园里有一定的资源,在车间大批量缺人的情况下启动中介人力资源公司合作可以缓解人员需求,因涉及到费用较高,只在固定的时间段合作。附美的中介人力资源合作表公司名称公司性质主要负责人及联系号码备注锐旗人力咨询管理有限公司和美的为劳务派遣关系,在生产旺季时可以给公司输送人员张满一个月200元/人安徽百业人力资源有限公司直接派送关系,有一定的市场人员,急需人员可提供王经满一个月100元/人五. 招聘经营体的考核办法1. 固薪、提成、奖励设置绩效考核方案及兑现方式岗位成员基本工资提成分配考核及提成兑现方式备注招聘专员朱俊、王爽汪继兵2500元招满10人连续在职30天，多余人员给予50元/人，多劳多得次月工资体现80%,剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红招聘人数满足80%需求,再招人员按提成分配方式体现在次月工资中基地服务平台待定x x按照招聘小组人员的平均工资发放 x 校企合作招聘专员汪继兵、朱俊 连续在职30天，30元/人次月体现50%，剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红其他成员也可以参与校企合作各地区业务代理(一级代理)6-8人1600元招满10人连续在职30天，多余人员给予50元/人，多劳多得次月工资体现80%,剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红发展下线可从下线提50%提成。 招聘小组成员临时10人1600元招满10人连续在职30天，多余人员给予50元/人，多劳多得按照任务完成招聘，没有完成的按比例罚款30-50元-保证招聘效率，跟进招聘自己的招聘人员备注：考虑生产淡季，我们根据实际情况进行人员分流，人员工资按照前3个月平均工资发放（一般一个月总进人员低于30人为生产淡季）2.各模块成员全年工资预算(计算方案参考分解目标和考核方案)1）各模块成员年招聘净人数：各成员模块组长基地服务平台校企合作招聘专员各地区业务代理招聘小组成员6人预期人数 250人130人300人330人690人（人均115人）总计人数1700人 -2）各模块成员年工资预算：成员基本工资人头费提成小计月平均工资组长1500元x12月=18000元250人x60元=15000元33300元2775元基地服务平台专员1500元x12月=18000元100人x80元=8000元26000元2266元各地代理：一级代理 二级代理1500元x12月=18000元-165人x64元=10560元165人x32元=10560元28568元10560元2380元招聘小组成员1500*12月*10=180000690*80=55200元235200元1960元招聘小组年总工资333628元六. 其他1.生产淡季员工分流风险 在劝退及分流过程中存在很大法律风险，必须做到提前1个月通知在职员工，并根据实际在职时间长短给予赔偿，同时尽量利用业务员对非关键岗位剩余员工进行劝退，同时报事业部人力资源审批，做到有效规避风险；2.业务员及招聘成员风险防范首先，工厂在管理业务员方面必须要与各个业务员签订用工合同，同时受职业特殊性影响，还必须与业务员签订“承包协议”，其中包括重要一条是：“如业务员在协议期内将招聘到新员工输送到其他企业，则必须承担公司给予其一次性罚款1000元，扣除所有公司应支付给业务员的费用，包括提成”。3.集团年招工政策风险防范针对集团出台的年招工政策指引，在招聘过程需按照政策指引开展工作，如遇到特殊情况，需以呈报方式报波轮产品公司管理部审批备案。4.招聘资料的需求经营负责为各地区业务员提供招聘所需所有电子物料及实物物料，包括招聘简章、招聘海报、招聘展架、招聘易拉宝、统一业务员名片等，由招聘小组负责人审核并统一制作，物料领取及管理由招聘小组负责人负责；5.车辆调度支持招聘小组所有业务员及招聘小分队如需使用交通车接送新员工，需报负责人审核，同意后由招聘负责人统一调度使用；6.新员工特殊处理事项包括批量新进员工给予车费补助，需由各业务员报负责人审核，同意后由负责人报管理经理审批同意后方可执行。7.车间人员招聘需求为了更好的做到招聘的及时性、有效性，各分厂人员需求需向各分厂工人管理员上报，等工人管理员统计后再统一传达给招聘小组，以便及时高效的完成招聘任务，现附上招聘需求表如下人员需求上报时间10人以下提前1天10-20人提前3天20-30人提前5天30-50人提前10天50人以上提前20天如有其他协同事项需做好及时沟通，考虑综合成本后给予协助。七. 重点实施步骤与计划序号重点步骤具体内容备注1输出方案根据目前招聘问题，结合责权利匹配原则，拟定招聘经营体具体方