区城管委2015年工作总结及2016年工作计划.doc[范本]

区城管委2015年工作总结及2016年工作计划区城管委2015年工作总结及2016年工作计划一、2015年工作回顾助 推xx“四个强起来”的征程中，区城管委以“精细管理年”为契机，力求民本、生态、文明融合效应的最大化，把“干干净净、漂漂亮亮、井然有序、和谐宜居” 作为xx区城市管理工作的检验标准和价值追求，千方百计让市民出行更称心、居家更舒心，圆满完成了年度市容管理和保障任务，2015年工作既有“特色、亮点”、又有“精细、提升”，整体水平“增、增、日、上”。（一）新模式，增特色。一是机械作业白加黑。“以交通不堵、道路干净、街巷清爽、群众点赞”为目标，按照“一队人马、日扫夜洗、三班轮换、四线作业”工作思路，推行机械作业，新增夜间分队，黑白交错排班，黑白相加作业，还白于路、还净于民、还靓于区。一队人马：精心挑选了6名成员进入机扫队夜间清洗分队，配齐1辆高压冲洗车、6辆降尘洒水车。兵分两路：将机扫队原有队员一分为二，一队白天扫道、一队夜间冲洗。三班轮换：黑白交错排班，人员上分为，早中夜三班，白天4小时一班，夜班白天补休。四线作业：作业范围涵盖了全区18条主干道、14条次干道、小街巷和社区。二是沿街箱桶脏变洁。以“实用、美观、经济、便民”为目标，全力打造“大果壳箱进街巷社区”试点，先期在“广外、南站、南浦、系马桩”等4个街道挑选了4条小街巷、4个社区进行试点。大果壳箱容积与老式垃圾桶相同，双箱双胆120l容量。使用垃圾桶装运垃圾时，不仅易脏污、难上车，更由于清理垃圾要倒在地上，再铲上车，造成二次污染，而大果壳箱的构造特点，使其具有了“容量大、外观美、易清理、无污染”的特点，作业时只需要抽出2个内胆，逐一上车清倒，不仅方便了垃圾装运、还方便了内胆日常的清洗。据各街道城管所反映，“大果壳箱进街巷社区”后，较好地破解了垃圾桶“脏、破、旧”问题。三是道路洁净不见泥。在“三精”上下功夫，让朝阳新城工程运输车不再“任性”、道路不再“泥黄”。完善制度，精细落实。xx区城管委编制了朝阳新城建筑余土管理办法，建立了朝阳新城建筑垃圾综合执法队，落实了24小时巡查执法制度、督查调度制度、信息报送制度、管理名单制度和严格问责制度，有效推动经济建设与市容管理协调发展；正规执法，精诚协同。针对xx区项目工地多、工程车辆多、偷倒现象多的实际，专门成立了建筑垃圾夜间综合执法队每天巡回督查，同时不定期联合公安、交警等部门开展联合执法行动，集中查处夜间偷倒、乱倒、违规作业等行为；构建平台，精心筹划。抢占智慧型城管这一至高点，利用网络平台，先期在朝阳新城构建了一个由20个移动探头，60个移动监控终端，10余台电脑监控终端的智慧型余土管理平台，确保了问题可以第一时间发现、第一时间处理。（二）新举措，增亮点。一是打造“环卫工人爱心驿站”试点。在 全市乃至全省率先打造了环卫工人爱心驿站，着力解决环卫工人饮水难、热饭难、落脚难问题。年初，爱心驿站建设计划启动伊始，我委借市总工会、市城管委领导 检查慰问的时机，多次专题汇报了环卫工人爱心驿站建设计划，由于该项工作立足关爱环卫工人，同时也是一项利民便民惠民的工程，很快得到各级领导的支持。按 照系统内部调剂、街道积极配合、商家自愿赞助三种不同层面的场地供应方式，该委对系统内公用环卫设施用房、街道提供的闲置房、商家赞助的店面进行了重新粉 刷、统一上牌、集中改造。据了解，首批计划建设的8个爱心驿站已投入使用。爱心驿站“麻雀虽小、五脏俱全”，站内均配套了桌椅、饮水机、落地扇、微波炉、冷暖空调等设施，可同时容纳4-6名环卫工人休息。投入使用后，中央、省、市媒体多次深度报道，市民群众频频点赞，环卫工人更是深受其惠，拍手叫好。二是打造“环卫设施清洁平台”试点。一是精细打造。环卫设施脏、乱，一直是人大代表反复呼吁，广大人民群众不断反映的问题。我委以广润门环卫设施清洗屋为样板，整合“人员、场地、经费”等资源，每2个街道共建共用1座平台，在全区增设5-6座清洗屋，配置齐全“高压水枪、水电工具箱、防水服”，接好“水电管网”，造价不超过8万元。二是规范管理。站点共同使用、定期开放、专人管理，各街道根据实际情况避开高峰、错时安排、轮流使用，同时指定1名熟悉水电业务的保洁员，负责站点管理，确保站点“干净整洁管网通”。三是靓化设施。秉承“先求自己净，点缀万人洁”的理念，按照既定网格责任划分，推行“内胆日清、外壳周洗”的维护办法，采用“刷、抹、喷、冲、擦”五步法清洗维护垃圾桶、果壳箱，以及环卫作业车辆等设施。三是打造“垃圾广告疏导治理”试点。今年来，以南站天佑路小区为样板，采取上下联动、疏堵结合、多管齐下的综合措施，形成了多渠道、多形式、多层次治理的工作格局，探索出“垃圾广告”治理的xx模式。“线状”专业清理。主次干道垃圾广告清理采取服务外包市场化运行模式，交由专业清理公司负责清理，2015年初至今，共清除垃圾广告400万余条；“块状”社区自治。设置“橱窗、墙体、楼道、网络、led屏”等“五种信息发布栏”，以疏导为主，开通渠道，让居民急用有处求，让服务业主发布信息通畅。据目前观察和反映，由于疏导得当，居民区内经年不消、顽固不化的垃圾广告“牛皮癣”神奇地消失了。“网状”区域监控。结合“智慧xx”建设，在社区安装相应数量探头，动态监测、动态管理，实现垃圾广告第一时间发现、第一时间纠处、第一时间清理。（三）新机制，日精细。一是严查。“以问题为导向”进行真督实查，采取“派发三联单、记管理台账、拍问题照片”等方法详细记录问题，杜绝推诿扯皮现象，同时限期整改、随机抽样、定期核查，实现设施问题“控增量、减存量”目标。二是记账。落实领导带班督查制，主要领导每天抽查、分管领导包片巡查、值班领导全天督查，当天值班及巡查情况记录管理台账，作为月考评分依据。三是细考。制定并下发了xx区市容环境卫生长效管理考核实施方案，将道路保洁、洒水作业、机械作业、垃圾广告清理等市容管理各个环节都纳入考核项目，同时量化标准、每月考核。四是重罚。根据考核成绩拨付经费。连续排名靠后，不仅扣发经费，还要追究单位负责人责任。同时设立10人应急分队，全天待命，接到通知，第一时间更换，根据情节严重扣罚当事单位2000至10000元不等（四）新成绩，上台阶。同比去年，今年我区在“市容保洁、机械作业、设施管护、垃圾广告治理”等各个环节均有明显提升，标志我区市容管理迈上新台阶。一是生活垃圾日产日清。17座垃圾中转站，每日5：30开站21：30关门，站房“保洁、消杀、四害”指数全面达标，全全年满负荷运作，站均日消纳垃圾48吨（去年40吨/站日）；垃圾月清理量1.4万余吨；全年共清运垃圾17.4万吨，去年垃圾总量14.9万余吨，同比去年增长18%，垃圾转运急时，日产日清。二是机械作业遥遥领先。全年机械扫道和洒水降尘作业时间约4.8万工时，同比去年增加25%，高出青云谱60%；有效行程31万公里，同比去年增加75%，高出青云谱75%。其中，扫道作业有效时间约2.3万工时，行程约14万公里；洒水降尘作业有效作业时间约2.5万小时，行程约17万公里。三是专项考核排名保二争一。“垃圾广告、余土管理、三乱整治”等专项考核屡次排名先前。其中，垃圾广告专项治理考核2个月排名第一、1次季排名第一；渣余土整治专项考核3次月排名第一、3次月排名第二；三乱整治专项考核8次月第一、2次月第二，实现了我区城市管理保二争一总体目标。二、2016年工作打算展望2016，我委将倍加努力，既用大思维、大规划谋篇布局，又以问题为导向，关切民生民享民需，以全市、全区“百日会战”行动为契机，大力抓好市容管理的方方面面，进一步推进和深化“人性化、精细化、科学化、现代化”四化建设，使xx市容百尺竿头，更进一步，为实现xx华丽转身，贡献应有力量。（一）管理人性化。一是大力推广爱心驿站建设。进一步大力推广“爱心驿站”，争取更多的场地和更多的社会资源，参与到“关爱一线环卫工人”行动中来，以配置齐全“空调、水电、饭锅、桌椅”为标准，在全区范围内新增8-10座“环卫工人爱心驿站”。三是大力推行垃圾广告疏导整治。以便民利民惠民为宗旨，从群众身边的根治垃圾广告“顽疾”入手，排百姓日常忧，解群众身边难。以南站天佑路小区为样板，在全区范围推广垃圾广告疏堵结合治理，使垃圾广告治理xx模式深得民心、深入民心。（二）作业精细化。推 行“两扫两保、无缝交接、扫运结合、人机结合”作业模式，按照既定网格，抓好“四员”（保洁员、质检员、箱体清洗员、垃圾广告擦洗员）管理，落实“五定” 要求（定人、定岗、定责、定标、定奖罚），实现“六净五无”目标。（六净：路面净、边角净、沟眼净、树穴净、人行道净、花台周围净；五无：路面无堆积、无 果皮纸屑、无砖瓦土石、无污泥积水、无灰沙带）。（三）管理科学化。一是推广清洗平台。以广润门环卫设施清洗屋为样板，整合“人员、场地、经费”等资源，每2个街道共建共用1座平台，在全区增设5-6座清洗屋，确保路面垃圾桶、果壳箱等环卫设施随脏随洗，干净整洁。二是建设密闭车智能管理平台。根据市领导有关要求、市城管委领导统一规划，结合我区实际工作需要，投入60万元，构建gps指挥中心平台和渣土违法案件现场办理系统，同时聘请人员负责平台管理。三是垃圾站房行吊设备升级换代。鉴于垂直压缩设备作业风险过大，设备又严重老化，存在极大安全隐患，建议将12座垂直压缩设备，全部更换水平压缩设备，同时对7座现有水平压缩设备