知道绩效衡量与管理整体架构与原则.doc

l 您知道績效衡量與管理整體架構與原則嗎?l 績效的衡量與管理有哪些流程?l 如何處理績效差之員工?KPMG學苑人力資源講師將為您解析以上相關疑義，內容精彩，敬請把握報名機會！2007年 KPMG人力資源管理系列研討會-如何運用績效衡量與管理提升組織競爭優勢面對高度競爭的產業環境與不確定的激烈變化，企業應如何維持競爭優勢?績效衡量與管理無疑是經營團隊必須強力執行的管理措施，不論管理工具如何演進，中外企業仍持續執行的就是績效衡量與管理，本研討會將從公司使命、價值、願景、策略著手，訂定全公司目標，並往下推導至部門與員工個人，輔以職能管理共同決定員工績效，連結薪資獎酬、晉升、輪調、資遣等人力資源管理措施，希冀透過有效的執行績效衡量與管理提升人力資產進而創造組織競爭優勢。課程大綱I. 介紹績效衡量與管理整體架構與原則II. 績效衡量與管理流程III. 訂定有價值之績效目標IV. 績效目標(KPI)與職能決定員工績效等級V. 績效面談與回饋VI. 360度評鑑VII. 如何處理績效差之員工VIII. 薪資獎酬連結公司與員工績效IX. 勞動法對績效管理之規定X. 績效結果與人力資源管理措施時間：2007年5月22日(二)09:30-16:30 (報到時間 09:00-09:30)地點：台北金融園區(台北市衡陽路51號6樓之6 願景廳)主講人趙銘崇協理 學歷：國立中山大學人力資源管理研究所博士候選人、美國康乃爾大學訪問學者、中國文化大學勞工關係學系碩士學士 經歷：台灣易利信股份有限公司人力資源處資深經理、台灣史谷脫紙業股份有限公司人力資源部經理、台灣卜內門化學工業股份有限公司人事部主任 專業服務經驗： 招募面談技巧、工作說明書、績效管理、職能管理、薪資管理、員工意見調查、360管理才能評鑑 工作規則、勞動契約、委任契約、人力資源管理制度、資遣、勞資關係、勞工法令、勞資爭議 人力資源管理及勞動法管理實務企業內訓2007年 KPMG人力資源管理系列研討會如何運用績效衡量與管理提升組織競爭優勢報名表報名表請傳真至02-8101-2378，並請於傳真後來電確認，以保障您的權益！(本表若不敷使用，請自行複印使用)公司名稱(此為發票抬頭，請務必填寫清楚)姓名部門 職稱電話Email統一編號傳真聯絡地址聯絡人電話E-mail時間/地點2007年5月22日(二)09:30 16:30/ 報到時間 09:00-09:30台北金融園區(台北市衡陽路51號6樓之6 願景廳)課程費用(請勾選)c 非KPMG客戶：每人報名費用NT$ 4,500 _人 NT$_c KPMG客戶* ：每人報名費用NT$ 4,000 _人 NT$_ (KPMG客戶*:安侯建業會計師事務所或安侯企業管理股份有限公司)午 餐葷 _ 人 ， 素 _ 人付款方式(請勾選)c 支票：抬頭請開安侯企業管理股份有限公司，並於5/18(五)前郵寄支票至11049台北市信義路五段7號68樓(台北101大樓)，請註明M&C部門收即可。c 匯款：請於5/18(五)前以銀行或郵局匯款(非ATM或劃撥)，並請回傳匯款收據至02-8101-2378即可(請註名報名公司行號、姓名與活動名稱)。匯款銀行：台北富邦銀行敦北分行戶名：安侯企業管理股份有限公司帳號：703-102-100035聯絡方式n 報名專線：(02) 8101-6666 分機08504丁小姐、03836高小姐、70711程小姐n 傳真專線：(02) 8101-2378n Email：.tw注意事項n 請於5/18(五)完成報名，以確保您上課的權益。n 報名費一經繳納概不退費，活動當天即開發票予報名繳費者查收。n 如欲取消報名資格，請於5