如何营造团队氛围讲义(PPT 61页).ppt

如何营造团队氛围 进出口车间 余江2014年1月24日 1 团队的法则 2 员工激励的 四力模型 3 营造团队氛围 交流 1 员工激励的 四力模型 哈佛商业评论 经典解读系列10 2 企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩 这样 OR这样 本文作者观点 人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的 企业要想激励员工 就必须设法同时满足它们 作者的研究结果 60 一个组织满足上述四种情感驱动力 可以解释激励指标变化情况的60 以上 以前的理论模型只能解释30 四大情感需求 获取 结合 理解 防御 ACQUIRE BOND COMPREHEND DEFEND 如何满足员工的情感驱动力 1 获取 奖励制度 明确区分工作表现优异 表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当 2 结合 文化 在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践 3 理解 岗位设计 设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作 并让员工觉得对组织有所贡献 4 防御 绩效管理和资源配置流程 提高所有流程的透明度强调流程的公平性在奖励 任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明 从而建立信任 忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果 50 56 88 ABC 相对于其他公司的排名 百分位 表A 基线 一般公司 表B 提升某个驱动力后表C 提升所有四个驱动力后 5 还有一个 直接上司的角色 员工对管理者激励他们的能力的评分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高 员工激励的 四力模型 员工激励的 四力模型 将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求 从而让他们发挥出最大的潜能 忠 延伸阅读 推荐书籍 丹尼尔 平克 驱动力 营造团队氛围 交流 3 树立榜样 榜样的力量是无穷的 获取 奖励制度 明确区分工作表现优异 平平 较差 树立榜样 榜样的力量是无穷的 树立榜样 榜样的力量是无穷的 评选星级员工 二星级 三星级 反面 二 三星级员工评比要求 正面 笑脸 员工姓名 评选星级员工 二星级 三星级 什么是星级员工管理与考核制度星级员工管理是建立在公开 公正 公平 民主和能者上 平者让 庸者下的基础上 是一种公平合理的竞争管理体制 目的是使员工的综合素质与工作岗位 达到最佳的配置 让人的积极因素和设备的生产能力得以最大限度的发挥 评选星级员工 二星级 三星级 我是如何评选星级员工的 宣传发动 取得广大员工的理解 支持和认可 推荐报名 自下而上进行推荐报名 审核 公示 对星级员工及主要事迹进行公示 接受广大员工的监督 定稿 公示通过后对星级员工名单进行定稿 并拍照后在 员工风采文化墙 张贴表彰 挂 星级员工笑脸牌 对获得星级员工称号的员工挂笑脸牌 并合影 增强荣誉感 评选星级员工 二星级 三星级 评选星级员工 二星级 三星级 星级员工评定的对象 车间一线员工 对于那些表现突出 能达到星级员工标准的员工 质量月技能比赛 中 单个项目中获得第一名的员工直接获得 二星级员工称号 评选星级员工 二星级 三星级 星级员工评定目前存在的问题 轮流坐庄 人人有份 拍脑袋 人情化 评选星级员工 二星级 三星级 星级员工评定的原则 公开 公正 公平 民主 能者上 平者让 庸者下 班组长管理员工的工具 灵活运用 能上能下 评选星级员工 二星级 三星级 获取 奖励制度 把奖励与绩效挂钩 缝制车间组长积分考核制度 缝制车间组长积分考核制度 经理带队参观纽约工厂 每个人提出纽约工厂值得我们学习的地方 学习提高 改善提高示范组 结合 文化 重视协作和团队合作 学习提高 改善提高示范组 结合 文化 重视协作和团队合作 四季度优秀风采 裤子吊挂先进事迹 理解 岗位设计 设计出在组织中具有独特重要作用的岗位 评选出优秀突出的多技能工进行表彰 多技能工岗位三个基本特征 评选出优秀突出的多技能工进行表彰 多技能工的好处 多技能工在丰田被称为 活人 活空间 用最少的人做更多的事情 及把事情做好 达到高效率 低成本和高品质 优化人力资本 帮助制造企业解决多品种小批量的最佳解决方案 评选出优秀突出的多技能工进行表彰 您对工厂目前推行的培养多技能工鼓励政策了解吗 A了解37 32 B不了解62 68 您明年希望能被评上多技能工称号吗 A希望59 86 B不希望40 14 评选出优秀突出的多技能工进行表彰 进一步宣传 制作三块宣传看板 什么是多技能工 为什么要培养多技能工 如何培养多技能工 员工技能看板 一目了然 多技能工