年度人力资源规划书模版.doc

XXXXXXXXXX年人力资源规划*公司*年*月*日规划内容（可根据需要增加内容，不可删减）一、组织体系规划二、人员补充规划三、人员调整规划四、员工培训规划五、薪酬福利规划六、绩效改善规划七、员工关系规划八、XXXX年“五件实事”一、 组织体系规划（一）组织架构评估与调整1、现行组织架构（略）2、现行组织架构存在的问题（略）可从职能分配、工作流程、重叠职能、权限分配等方面作分析3、现行组织管理效率评估 3.1管理跨度分析 平均管辖人数层级总经理副总经理主管级员工人数 分析、结论、建议3.2管理层次分析 现状：如：从总经理到员工共分为*层级分析、结论、建议3.3审批流程分析现状(流程举例或按层级)分析、结论、建议3.4从人力资源效率分析（尽可能提取到历史真实数据）年份管理人员占 人员总数%管理人员工资占工资总额%管理人员工资占总销售额%4、组织架构重新设计 4.1组织架构图(略) 4.2组织架构调整思路例：将部门职能交叉或重叠较多的业务部门归属副总直管； 行政作为服务职能部门由总经理直管；（二）部门职能1.0现部门职能一览表部门总经办人力财务零售部门职能（略）2.0重叠或模糊处(略)3.0部门职能调整计划调整原由调整到原属部门职能内容 例：（三） 岗位设置1.0公司岗位一览表例：岗位名称高管类经理类主管类员工类总经理商品经理商品主管副总经理总帐会计二、人员补充规划1.0各部门人员编制表 部门岗位名称XXXX年年末人数XXXX年增减人数XXXX年年末人数增减原因2.0人员离职预测离职分析方式年度人数离职率列举三大重要原因辞职XXXX年实际XXXX年预测辞退XXXX年计划XXXX年预测3.0招聘计划汇总表表格4.0招聘策略第 11 页 共 11 页三、人员调整规划1.0人力资源结构调整计划 1.1学历结构调整调整计划年度小学初中高中大专本科硕士博士XXXX年实际人数比例XXXX年调整人数比例 调整方法（略） 1.2职务类别调整计划调整计划（例）年度人力/行政/财务零售商管拓展市场XXXX年实际人数比例XXXX年调整人数比例调整方法(略)1.3年龄结构人数调整计划调整计划年度45岁以上30-44岁20-29岁男性女性XXXX年实际人数比例XXXX年调整人数比例调整方法(略)1.4人才开发计划（内部梯队人才储备）岗位名称现任者可晋升或轮换岗位预定时间可行性评语零售主管张三零售副经理XXXX.7在该岗位任职达3年，能力突出，业绩优秀，具备晋升资格四、员工培训规划新员工类类 别课程名称天 数内/外训培训形式123456789101112新员工培训体系公司企业文化2天内训课堂+互动游戏公司规章制度职业化训练素质或通用类课程类 别课程名称天 数内/外训培训形式123456789101112通用素质高效工作2天外训课堂18-19广州问题分析与解决2天内训课堂+互动游戏深圳思维导图1天内训课堂待定项目类类 别课程名称天 数内/外训培训形式123456789101112项目类管理培训生培训15天内/外训视频课堂开始结束中高层领导力训练2天外训课堂+互动游戏5-6深圳五、薪酬福利规划1、