构筑高效能团队(PPT 57页).ppt

1 构筑高效能团队 主讲 李伟 2 构筑高效能团队 集训目标 1 理解团队 2 理解愿景对构筑团队的意义 3 体会价值观差异所带来的团队障碍 4 培养良好的团队互赖关系 5 培养积极面对团队工作的心态 6 体会团队精神的实质 3 学习公约 1 保持课堂安静 2 全程参与 中途不离席 3 手机 呼机调至静音 4 教室内请勿吸烟 构筑高效能团队 4 课程简介 第一部分 理解团队 第二部分 建设我们的团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 第四部分 心智的修炼 构筑高效能团队 第五部分 团队协作 5 什么是团队 在特定的可操作范围内 为实现特定目标而共同合作的人的共同体 构筑高效能团队 第一部分 6 团队常遇到的困惑 构筑高效能团队 第一部分 1 团队开支 各项活动 太大 2 短时间内很难看到效益结果 3 很难得到中坚分子的支持 4 团队成员相互理解不够 7 团队的五要素 5P 构筑高效能团队 第一部分 Purpose 目标 Place 定位 Power 责权 Plan 计划 People 人员 8 为何构筑团队 构筑高效能团队 第一部分 1 组织目标的达成 2 组织成员的归属感 3 充分发掘组织的人力资源 4 提升组织效能 1 1 2 9 构筑团队的障碍 构筑高效能团队 第一部分 1 排斥个体差异 2 组织与个人目标的不一致 3 组织机体的不合理性 4 对团队的认同程度 10 构筑高效能团队 第二部分 构筑团队的前提就是 共同愿景 1 明日的美梦与机会 2 我们要创造什么 3 正面思考的动力 人因梦想而伟大 团队亦然 11 构筑高效能团队 第二部分 共同愿景 团队成员共同持有的意象或景象 他创造出众人是一体的感觉 并遍布到团队全面的活动中 而使各种不同的活动融会起来 12 构筑高效能团队 第二部分 有了共同愿景 才能够聚焦资源 团队愿景是团队运作具体化的开始 使命 理念 愿景 策略 计划 存在的理由 该做啥 不变的价值观 双赢 未来的长久期望 应怎样 整合思考定策略 如何做 方针 目标 计划 怎样做 13 构筑高效能团队 第二部分 塑造团队愿景 团队愿景 现况检视 塑造共同愿景 确认障碍 实践与修正 14 构筑高效能团队 第二部分 现况检视 15 构筑高效能团队 第二部分 检核下列要点 个人进行作业 1 是否有团队愿景 2 是否能简要的写出团队愿景 3 团队中是否有核心或特殊的技能 4 团队成员有何长处 弱点和特殊技术 5 团队担负任务的界定范围 6 对于团队未来的扩展 收缩的认同度 16 构筑高效能团队 第二部分 塑造共同愿景 塑造共同远景所要考虑的问题 明日的愿景与机会 想要达到的境界 可能的驱动力量 愿景的共识与焦点 17 构筑高效能团队 第二部分 塑造共同愿景 在团队愿景的塑造形成时 我们要能 形成 想要境界 描绘 想要境界 分享愿景 18 构筑高效能团队 第二部分 确认障碍 检核下列要点 1 是否相信所形成的愿景 2 是否是最佳的愿景 3 团队成员是否清楚了解此愿景 4 此愿景对团队有何的影响 5 此愿景须投入何种变革措施 6 此愿景是否充分运用团队长处并简化弱点 19 构筑高效能团队 第二部分 实践与修正 努力去实践愿景的推动计划 并不断检讨与修正 正面思考的动力 20 构筑高效能团队 第二部分 愿景与目标的结合 团队有一个目标 把工作上相互联系 相互依存的人们组成一个群体 使之能够以更加有效的合作方式达成个人的 部门的和组织的目标 21 构筑高效能团队 第二部分 目标的SMART原则 Specific 明确的 Measurable 可测量的 Attainable 可达成的 Relevant 符合现实的 Time bound 及时的 22 构筑高效能团队 第二部分 体验式活动 集体讨论并制定出团队愿景 部门长带队进行 23 构筑高效能团队 第二部分 体验式活动 1 我希望部门是一个什么样的团队 2 我认为我自己在部门中最适合什么岗位 3 我们部门能否提供我机会 4 我们部门的 士气指数 1 5分 5 我到TCL王牌工作的最终目的是什么 这种目的能否与部门及其他人相协调 24 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 价值观 影响团队和谐的要因 1 思维定式 2 认同差异 25 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 思维定式的体验 26 构筑高效能团队 27 构筑高效能团队 28 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 认同价值观的差异 29 构筑高效能团队 30 构筑高效能团队 31 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 价值观差异的体验 体验活动 价值排序 32 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 人际关系的四种状态 损人利己 损己利人 利人利己 损人损己 33 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 人际沟通的三法则 1 积极地倾听 2 语言表达技巧 3 双赢思维 34 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 名言 1 人需要被了解与需要空气一样重要 2 用心 用眼是倾听的关键 史蒂芬 柯维 35 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 倾听的障碍 建议 给予建议 劝告及解决问题的对策 探询 以自己的观点 动机去问问题 诠释 以自己的经验去诠释对方的行为 并试图猜出对方的想法 评估 判断 及同意或不同意 36 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 积极地倾听 听的五个层次 盲听 虚听 选择地听 专注地听 同理心地倾听 37 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 集中注意力的体验 38 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 有效地倾听 1 注目 重复字句 2 促进 重整内容 3 感情投入 反映感受 39 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 听的理解 听 40 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 真正的聆听将会使你学会控制情绪 41 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 语言表达技巧 1 首先应了解自己的感受 2 再查证他人的感受 3 不强迫也不放弃 4 同理不是同意 接纳不是接受 5 不同不是不好 只是不一样 42 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 语言表达技巧 6 正面表达不要扭曲 7 不要争论对错 目标最重要 8 真心地聆听 9 感性与理性并重 10 不用敌对态度 43 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 双赢思维 富足 匮乏的心态 富足的心态 相信宇宙有足够的资源提供给每个人 匮乏的心态 资源不足够供给每个人 我一定要先得到 44 构筑高效能团队 体验式活动 双赢游戏 45 构筑高效能团队 第三部分 营造和谐的团队氛围 双赢的体验 勇气 46 构筑高效能团队 第四部分 心智修炼 思维转变的模式 47 构筑高效能团队 第四部分 心智修炼 思维转变的模式 1 理解斯格托马 2 理解集注 3 理解网状激活系统 48 构筑高效能团队 第四部分 心智修炼 假如你想要一点点改变 由改变行为出发 如果你想有跃进式的改变 要由改变你的思维开始 49 构筑高效能团队 第四部分 心智修炼 培养主动积极的工作心态 体验式活动 请记录下3个 不得不 做的事 50 构筑高效能团队 第四部分 心智修炼 人类最终的自由 即在任何环境中 人有能力自由选择自己的态度及回应方式 维克特 法兰克 51 构筑高效能团队 第四部分 心智修炼 跳出关注 回归影响 52 构筑高效能团队 第四部分 心智修炼 自我管理 1 挖掘隐晦信念 2 自我约束 3 个人时效管理 53 构筑高效能团队 第五部分 团队协作 团队精神是团队的灵魂 信任 是团队精神的核心 54 构筑高效能团队 第五部分 团队协作 团队信任的