绩效指标考核办法(定稿) 副本.doc

绩效指标考核办法(定稿) 副本 XXXXXXX有限责任公司文件XXXXXXX【xx】20号关于实施绩效指标考核办法的通知XXXXXX办公室为加强公司管理，提高公司经济效益和管理水平。 公司在充分调研的基础上，紧密结合自身实际，现将员工绩效指标考核办法下发，望各单位充分利用时间，认真组织员工学习，做到家喻户晓，人人谐知，切实抓好员工绩效指标考核办法顺利实施。 具体详见员工绩效指标考核办法。 附员工绩效指标考核办法1份XXXXXXX有限责任公司二0一三年十二月二十三日主题词绩效考核通知XXXXXXXX限责任公司xx年12月23日印发绩效指标考核办法 一、目的为全面落实公司经营方针、确保实现年度总产值目标，激励各部门保质保量完成工作任务，特制定本办法。 二、考核范围公司在职正式员工。 三、考核时间公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行；员工月度绩效考核由各部门领导组织实施。 四、考核内容为了方便员工绩效考核的实施，各部门可根据自身实际，依据绩效考核的内容进一步细化、量化，拟制出适合本单位的绩效考核方案。 现将有关内容明确如下1.迟到早退1次扣1.5分，迟到早退超过15分钟的一次扣3分，迟到早退超过30分钟以上的按旷工半天处理。 如有特殊情况提前向负责人请假。 2.上班前做好卫生清扫工作，下班前清扫好个人工作场地，关好用电设施，关好门窗，如有违反一次扣1分。 在参加集体劳动时如有不参加或偷奸耍滑者一经发现一次扣3分。 3.进入工作场地，不按要求正确穿戴劳保着装，违反一次扣2分。 4.严格遵守公司或实验室管理制度，违反一次扣2分。 5.团结同事，尊重领导（甲方师傅），不做破坏团队和谐的事，违反一次扣3分；顶撞上级，出现一次扣10分；发现一次与下级打架扣10分，发现一次与上级打架扣20分；发现一次与下级吵架扣5分，发现一次与上级吵架扣10。 6、服从公司、甲方领导、直接负责人的各项工作安排。 如有不服从安排的扣10分。 7、检测记录登记和证书报告出具及时、准确,无任何差错，每一份证书报告出错一处扣该检定员、审核员和参与本次检定的人员各5分；未能在规定的7个工作日内出具证书报告，每拖延1天扣该检定员、审核员和参与本次检定的人员各5分；每造成客户投诉1次扣10分该检定员、审核员和参与本次检定的人员各。 8、仪器仪表收发、证书发放、委托单（检修单）返回及时准确，如有纰漏，出现一次扣该室员工各5分。 9、伪造各类数据的发现一次扣20分，并处50-200元罚款。 10、设备每月按规定维护保养，设备使用登记及时、外出使用设备登记和回到实验室的验正及时，标准仪器设备的溯源送检及时和收到被检设备验收记录登记及时。 违反一次扣3分。 11、工作具有一定的责任心，对领导赋予的工作能保质保量的完成，如因责任心不强，造成工作被动或给公司带来一定的经济损失的，发现一次扣10-20分。 12、借客户之名，损害公私利益，谋取私利，发现一次扣10分。 13、所管辖人员、车辆发生安全事故，直接损失大于1000元（不含保险公司赔偿），出现一次扣当事人和直接领导各10分。 14、电子台帐建立不及时、不准确，影响其它部门正常工作。 出现一次扣5分。 15、库房管理帐物不清，发现一次扣5分。 16、收发不及时、服务态度欠佳，导致客户投诉者，发现一次扣5分。 17、证书纸、标签管理不善，导致丢失、损坏或帐物不清，发现一次扣5分。 为进一步坚持公司奖惩分明的原则，切实激发员工工作动力，各单位在实施绩效考核的同时，对一些优秀的员工或做出突出贡献的员工均实行加分制，现就有关内容明确如下 1、当月按计划超额完成工作量、产值目标，每超额完成5万元以下加5分，超额完成5-10万元加10分，超额完成10-20万元以上加15分，超额完成20万元以上加20分。 2、每月为公司节约成本在2万元以下加5分，2万元以上加10分。 3、工作踏实认真，具有一定的创新意识，取得发明专利项目，受到公司领导和上级领导高度赞扬，每发现一次加5分。 4、合理化建议被公司采纳，为公司解决经营或管理难题发挥一定作用，每提出一条被采纳的加5分。 5、凭借其雄厚的业务技能，部属业务技能每月均有显著提升，出色完成工作任务，每发现一次加5分。 6、为公司开拓新的检测项目，创造经济价值在1-10万元加5分；创造经济价值在5-20万元加10分；创造经济价值在20-50万元加20分；创造经济价值在50万元以上加30分。 7、及时制止纠正他人工作失误，举报违纪，为公司挽回经济损失在0.5-1万元加5分；挽回经济损失在1万元以上加10分。 8、圆满完成公司急难险重任务，为公司创造较好的经济效益，每出现一次加10分。 9、工作认真负责，当月无任何差错，受到单位领导高度肯定，每发现一次加5分。 五、上报时间:每月的绩效考核由各部门领导和上级主管领导组织实施，最终考核结果必须次月2日前上报到其上级领导处，其上级领导进行汇总造册，在5号前上报办公室；否则，出现上报不及时导致全公司员工工资不能按时发放者，对其相关领导处500-1000元处罚；轮南站员工绩效考核结果必须由甲方领导签字后方可上报。 六、考核结果 1、根据考核的具体情况，结果一般分为卓越、优秀、良好、合格、较差、差等六个档次。 其中考核总分100分，卓越，当月绩效工资按实际百分比计算。 100考核总分95分，优秀，当月实发绩效工资100%；95分考核总分85分，良好，当月实发绩效工资90%；85分考核总分75分，合格，当月实发绩效工资80%；75分考核总分60分，较差，不合格，当月实发绩效工资70%；60分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资50%。 2